Стратегічні альтернативи та їх особливості

Перед будь-якою організацією виникають 4 основні стратегічні альтернативи, хоча існує велика кількість варіантів кожної з цих альтернатив.
  1. Обмежений зростання. Стратегічну альтернативу, яку дотримується більшість компаній, пов'язують з обмеженим ростом. Для стратегії обмеженого зростання властиво встановлення цілей від досягнутого положення, змінених з урахуванням інфляції.
  2. Зріст. Стратегія зростання реалізовується шляхом щорічного істотного підвищення короткострокових і довгострокових цілей і показників над рівнем показників попереднього року. Стратегія зростання є другою найбільш часто обраній альтернативою. Вона використовується в динамічно розвиваються, із швидко змінюються технологіями і високим рівнем науково-технічного прогресу.

Різновиди зростання: внутрішній і зовнішній.

Внутрішній зростання може бути викликаний за рахунок розширення асортименту товарів. Зовнішній зростання може виникати в суміжних галузях у формі вертикального або горизонтального росту. Зростання може призводити до об'єднання фірм в неможливо пов'язаних галузях. В останні роки найбільш популярною формою зростання є злиття корпорацій.
  • Скорочення. Альтернативою, яку найрідше намагаються вибирати керівники і яку іноді називають стратегією останнього засобу, є стратегія скорочення.

    Особливість стратегії: рівень прийнятих цілей встановлюється нижче досягнутого в минулому. Для великого числа компаній скорочення може означати оптимальний шлях раціоналізації і переорієнтації операцій.

    Фактори, що впливають на стратегічний вибір:
    • фактор часу. Він може призвести до успіху чи невдачі організації, т. К. Здійснення хорошої ідеї в невідповідний момент не дасть очікуваних результатів;
    • ризик. Необхідно встановити допустимий рівень ризику в організації і строго дотримуватися цієї допустимої норми і стежити за її відхиленнями;
    • реакція на власника. Зустрічаються випадки, коли власник компанії впливає на рішення найманого керівництва при виборі визначеної стратегічної альтернативи;
    • оцінка стратегій, використовуваних компанією в минулому. Дуже часто виникають ситуації, коли керівництво компанії свідомо чи несвідомо перебуває під впливом стратегій, обраних організацією в минулому.
    Варіанти альтернативи скорочення.
    1. Ліквідація.
    2. Відсікання зайвого.
    3. Скорочення і переорієнтація. Скорочення використовують в основному тоді, коли показники діяльності компанії постійно погіршуються, в разі економічного спаду.
  • Поєднання. Стратегії поєднання всіх альтернатив використовують найчастіше великі фірми, які ведуть активне діяльність в декількох галузях. Стратегія поєднання - це об'єднання будь-яких із трьох стратегій: обмеженого зростання, зростання і скорочення.

    Вибір стратегії: для ефективного вибору стратегії керівнику необхідно мати концепцію майбутнього організації. Рішення необхідно ретельно зважити і оцінити всі достоїнства і недоліки.

    • Інститут економіки і права Івана Кушніра