Стратегічне планування як найважливіша функція керування підприємством

Стратегічне планування є найважливішою складовою частиною управління підприємством, і без нього навряд чи можлива успішна робота підприємства в умовах ринкової економіки. У сучасній швидкоплинні економічної ситуації неможливо домогтися позитивних результатів, не плануючи своїх дій і не прогнозуючи наслідків.

Ключові слова: стратегічне планування, управління підприємством, логіка, структура, механізм, вимоги, переваги, недоліки.

Стратегічне пла-вання забезпечує основу для прийняття управлінських ре-шений і реалізації функцій підприємства. Динамічний процес стратегічного планування є тією основою, на якій побудовані всі управлінські функції. Не використовуючи переваги стратегічного планування, підприємства і окремі співробітники будуть позбавлені чет-кого способу оцінки цілей і напрямів їх реалізації. Процес стратегічного планування забезпе-безпечує основу для управління підприємствами. Проектуючи ці положення на реалії обстановки в на-шей країні, можна відзначити, що стратегічне планірова-ня стає все більш актуальним для українських під-приємств, які вступають в жорстку конкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями.

Стратегічне планування - одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору це-лей підприємства і шляхів їх досягнення [1].

Сутність стратегічного планування полягає не стільки в довгостроковому тимчасовому обрії планування, скільки в передбаченні змін внутрішнього і зовнішнього середовища запланованого об'єкта і адаптації до них процесу розвитку [3].

Теорії і практиці стратегічного планування приділено велику увагу в західній літературі, але на жаль в нашій країні ще довгий час не приділялося належної уваги цій проблемі.

Стратегічне планування являє собою набір процедур і рішень, за допомогою яких розробляється стратегія підприємства, що забезпечує досягнення цілей функціонування підприємства. Логіка цього визначення така: діяльність апарату управління і прийняті на її основі рішення формують стратегію функціонування підприємства, яка дозволяє фірмі досягти своїх цілей (рис. 1):

Процес стратегічного планування - це інструменти, за допомогою яких обґрунтовуються управлінські рішення в області господарської діяльності. Найважливіше завдання стратегічного планування полягає в забезпеченні нововведень, необхідних для життєдіяльності підприємства. Процес стратегічного планування включає чотири види діяльності (функції стратегічного планування) (рис. 2). До них відносяться: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація та регулювання, організаційні зміни [1].

Стратегічне планування являє собою результат логічного розвитку планування, особливу форму планової діяльності і є найважливішою функцією системи управління підприємством [2]. Для реалізації стратегічного планування на підприємстві повинен бути сформований відповідний механізм.

Механізм стратегічного планування є невід'ємним елементом системи планування підприємства і являє собою комплекс, що складається з інституційної (принципи, нормативно-правова база стратегічного планування), інформаційної (бази і банки даних про стан зовнішнього і внутрішнього середовища, системи підтримки прийняття стратегічних рішень), методичної ( методи, моделі, методики), процессной (функції стратегічного планування та планові процедури), організаційної (оргструктура і оргсубкультура стратегічного планування) взаємопов'язаних підсистем, що забезпечують розробку стратегій і їх обгрунтування в стратегічних планах [2] (рис. 3).

Стратегічне планування як обособившийся вид управлінської діяльності висуває до працівників апарату управління ряд вимог, передбачає наявність п'яти елементів, представлених на рис. 4.

Отже, на рис. 5 представлена ​​принципову схему процесу стратегічного планування.

Стратегічне планування можна розглядати як динамічну сукупність взаємопов'язаних управлінських процесів, логічно випливають один з іншого. У той же час існує стійкий зворотній зв'язок і вплив кожного процесу на інших.

Основна перевага стратегічного планування полягає в більшій мірі обгрунтованості планових показників, в більшій ймовірності реалізації запланованих сценаріїв розвитку подій.

Особливості стратегічного планування виражаються в наступному:

• стратегічне планування повинно доповнюватися поточним;
• стратегічні плани розробляються на нарадах вищого керівництва фірми щорічно;
• річна деталізація стратегічного плану здійснюється одночасно з розробкою річного фінансового плану (бюджету);
• механізм стратегічного планування є невід'ємним елементом системи планування підприємства і являє собою комплекс, що складається з п'яти взаємопов'язаних підсистем.

Ефективне стратегічне планування безпосередньо впливає на конкурентоспроможність продукції підприємств, дає можливість адаптації до постійно мінливої ​​ринкової середовищі, що доводить необхідність і доцільність розвитку стратегічного планування як найважливішу функцію управління підприємством [3].

Поряд з явними перевагами стратегічне планування має і ряд недоліків, які обмежують сферу його застосування, позбавляють його універсальності у вирішенні будь господарських завдань.

Недоліки та обмежені можливості стратегічного планування представлені на рис. 6.

Отже, в умовах ринкової економіки стратегічне планування сприяє використанню конкурентних переваг підприємства; визначення «точок зростання», розвиток яких принесе найбільший ефект підприємству; концентрації інвестиційних ресурсів на пріоритетних напрямках; прагненню до використання сучасних технологій планування.