Ситуація у вітчизняній поліграфії

З іншого боку, треба більш професійно підходити до випуску своєї основної продукції. Говорячи іншими словами - спеціалізувати виробництво, "копати глибше". Сучасне обладнання, налагоджені технологічні схеми, грамотна організація виробництва здатні підняти рентабельність виробництва, знизити витрати.

В умовах жорсткої конкуренції, при падінні відпускних цін на продукцію, кращу живучість продемонструють розвинені великі виробництва, оснащені високопродуктивним, автоматизованим обладнанням. Наприклад, при друку етикеток середніми тиражами ніяка однокрасочного машина не зможе на рівних конкурувати з четирехкрасочной. Цифрові машини почнуть програвати традиційному офсету навіть при друку оперативної продукції, не кажучи вже про інші роботи (замовники можуть жертвувати часом на користь ціною). Точно так же машина з традиційним чехловим зволоженням або примітивним автоматом рівняння буде безсила "в боротьбі" з сучасним обладнанням.

Відповідно, треба вибудовувати парк обладнання, орієнтуючись не тільки на його продуктивність або формат, але і в першу чергу на ефективність роботи з випуску основних видів продукції. У поняття ефективності ми вкладаємо оперативність і якість друку (за терміновість і якість можна надбавіть ціну), зручність обслуговування (можна скоротити кількість і вимоги до обслуговуючого персоналу), вартість машини (зрозуміло, чим менше ціна, тим раніше окупитися машина і менше відсотків треба буде платити банку або лізингової компанії) і ще багато інших чинників.

Щодо ціни хотілося б зробити ще одне зауваження. Звичайно, більш сучасна машина здатна приносити більше користі господареві, а розкручена марка здатна залучати нових замовників. Але обладнання, взяте в кредит або лізинг, не в повній мірі є власністю друкарні, при припиненні виплат банк може заарештувати або відібрати її. У цьому плані, може варто пожертвувати додаткової автоматизацією або розглянути більш доступне за ціною обладнання з подібними технічними характеристиками від інших виробників. Наприклад, японську техніку замість німецької, або взагалі якісну азіатську замість японської.

Можливо наведені рецепти здадуться Вам суперечливими, і в цьому є частка істини. Кожне підприємство повинно вибирати свої способи підвищення своєї живучості. Специализация и диверсификация могут производиться одновременно, если у типографии будет несколько основных направлений деятельности и в каждом из них она постарается стать лучшей в своем регионе. Необхідність купівлі сучасної високопродуктивної техніки легко уживається з життям за коштами при правильному виборі обладнання, виходячи з критерію ціна / можливості, або вигідної схеми платежів. У будь-якому випадку, вкладення коштів у виробництво завжди надійніше, ніж банківські вклади, особливо в кризові моменти.

Завершити свою доповідь хочу на оптимістичній ноті. Незважаючи на деяке зниження показників, поліграфічна галузь завжди буде жити. Наша продукція дає духовну їжу населенню і її потребують також, як в хлібі. Крім цього без етикеток і упаковки не буває і нагальною їжі. Поліграфія завжди розвивалася більш швидкими темпами по сранению із загальним рівнем. Ми думаємо, що це і далі буде так. Як будуть розвиватися ваші підприємства, багато в чому залежить не тільки від зовнішніх умов, але і від керівників. Від їх передбачення і своєчасної реакції на ситуацію, що змінюється.