Системний ризик - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
системний ризик
Системний ризик включає в себе зовнішні ефекти в системі платежів. У наведеному вище прикладі банки С і D нічого не могли вдіяти з умовами переказу грошей Мєї ду банками А і В; проте вони могли зазнати збитків, якби банк А чи не виконай - аюіх зобов'язань перед банком В. [1]
Системний ризик (systemic risk) - ймовірність того, що деякі установи в силу того, що і системі платежів вони взаємопов'язані з іншими установами, не зможуть виконати своїх зобов'язань за кредитними угодами і внаслідок неплатежів за угодами між іншими установами; вид негативних зовнішніх ефектів в системі платежів. [2]
Системний ризик - це ризик, пов'язаний з ринком, на якому працює організація. [3]
Системний ризик - 1) ризик, пов'язаний з діяльністю об'єкта як системи; 2) сукупність ризиків, які зачіпають інтереси всіх учасників організаційної діяльності. [4]
Системний ризик лежить в основі проблеми набігів вкладників на банки, яка періодично охоплювала США в XIX в. [5]
Системний ризик є недіверсіфіціруемим для кожного конкретного інвестора. Він може виникнути несподівана, і його наслідки важко спрогнозувати. Несистемний (специфічний) ризик характерний для конкретного проекту або для окремого інвестора. Негативні наслідки несистемного ризику можна запобігти або значно знизити за рахунок більш раціонального управління інвестиційним портфелем. [6]
Системний ризик в рамках моделі САРМ визначається за допомогою р-коефіцієнтів. Кожен вид цінного паперу має власний р-коефіцієнт. Він висловлює індекс прибутковості даного фінансового активу по відношенню до середньої прибутковості на фондовому ринку в цілому. Значення р-коефіцієнта встановлюється за статистичними даними для кожної акціонерної компанії, що котируються свої цінні папери на фондовій біржі, і періодично публікується в спеціальній довідковій літературі. [7]
Проходження періоду системного ризику організації буде полегшено. Що стосується ризиків, пов'язаних з виробництвом конкретної продукції, то очікування моменту, коли продукція перестане користуватися попитом, подвійно небезпечно. Такий ризик явно стане надсистем-ним, він, з одного боку, виллється в кризу, а з іншого - переросте рамки організації, в ньому поряд з нею виявляться (як мінімум) конкуренти, які також будуть шукати шляхи власного виживання, і стверджувати, що організація зуміє більшою мірою зберегти свій потенціал, по меншій мірі небезпечно. [8]
Як показник системного ризику прийнятий так званий (3 (бета) - коеф-фициент. [9]
Щоб зменшити ступінь впливу системного ризику. який буде рости з розвитком інтеграції глобальних фінансових ринків, прихильники координації до цієї обла ги стверджують, що національні регулюючі органи повинні дотри-жіватж я загальних правил при фінансовій кризі, який може поширитися і за межі однієї держави. Більш того, вони виступають за уніфікацію такої політики в усіх країнах, так щоб системний ризик був однаково розподілений між державами. [10]
Саме такий внутрішньо властивий системі платежів системний ризик. як вважають багато економістів, явл / н гея аргументом на користь існування центрального банку. [12]
Криза вУкаіни розкрив деякі з системних ризиків. Крах Long-Term Capital Management - хеджевого фонду, який першим використовував метод управління ризиками на основі теорії ефективних ринків, продемонстрував неспроможність цієї теорії. Той факт, що операцію порятунку повинна була очолити Федеральна резервна система, свідчить про існування системної кризи. [13]
Їх роль сприймається як встановлення режиму захисту кінцевих інвесторів, скорочення системного ризику. а також процедур компенсації, які націлені на підтримку впевненості в ринку і його ролі у сприянні розвитку національної економіки. [14]
Інший тип ризику, з яким хеджування безсиле боротися, - це системний ризик. пов'язаний з непрогнозованим зміною законодавства, введенням мит і акцизів, etc. Більш того, в цих випадках хеджування може тільки погіршити ситуацію, тому що відкриті термінові позиції не дають експортерові можливості знизити негативний вплив цих дій шляхом скорочення обсягу поставок. [15]
Сторінки: 1 2 3