Система преміювання на прикладі підприємства електроенергетики

У положенні про преміювання має бути враховано наступне:

особливості показників, за які преміюється персонал;
коло премійованих;
конкретні показники і умови преміювання працівників з урахуванням їх участі в даній діяльності.

в залежності від часу виплати:

за підсумками роботи за місяць;
за підсумками роботи за квартал;
за підсумками роботи за рік;

в залежності від періодичності виплат:

в залежності від фонду, з якого нараховуються виплати:

з фонду на оплату праці;
з фонду споживання індивідуального характеру;

в залежності від ставлення до оподаткування:

враховується в цілях оподаткування;
що не враховується в цілях оподаткування;

в залежності від розміру премії:

фіксоване;
у вигляді відсотка від будь-якого показника.

Таблиця 1. Види преміювання працівників за виробничі результати
по встановлюються показниками

Примітка. Поточна премія не виплачується тимчасовим робітникам, практикантам.

Приблизний порядок встановлення та нарахування премій виробничим працівникам за виробничі результати

за підсумками за місяць - одночасно з виплатою заробітної плати за місяць, наступний за звітним;
за підсумками за квартал;
за підсумками за рік - після здачі і затвердження річного звіту компанії і підтвердження даних за фактичною балансового прибутку (прибутку до оподаткування).

8. Премія нараховується за виконання кожного показника окремо. При невиконанні одного з цих показників відповідна частка премії не нараховується. При невиконанні основного умови преміювання премія не виплачуючи-ється повністю.

Аналіз дієвості існуючої системи преміювання на розглянутій станції однієї з систем електроенергетики

відмова від витратного механізму господарювання, який орієнтує виробничі колективи на підвищення витрат, а не їх зниження;
розрахунок і доведення до філій фінансових результатів їх діяльності (складність полягає в тому, що електроенергію продають різним споживачам за різними тарифами, і фінансовий результат окремої станції підрахувати практично неможливо, так як філії не укладають самостійно договорів зі споживачами);
перехід до прозорості фінансових потоків, відмова від заплутаних взаємин з великим числом посередників, відмова від тіньових економічних відносин;
перегляд і оновлення існуючих нормативів;
вирішення проблеми обліку втрат енергії, а також матеріальних ресурсів.

Існуючого стану справ є і об'єктивні для енергокомпаній причини. Перелічимо найбільш важливі з них:

нестабільність фінансових результатів виробничої діяльності внаслідок неплатежів споживачів енергії, несвоєчасної коригування тарифів на енергію, відсутність можливості створювати фінансові резерви в необхідному розмірі;
спотворення дійсних результатів діяльності енергокомпанії внаслідок режимних обмежень органами диспетчерського управління, що суперечать її економічним інтересам;
залежність фінансових результатів насамперед від неплатежів або підвищення тарифів на енергію, а не від внутрішньої ефективності.

На завершення підкреслимо деякі досягнення в функціонуючій системі преміювання:
1. Посилення особистої зацікавленості робітників, службовців і фахівців у виконанні своїх обов'язків, у праці, відповідному завданням і цілям структурних підрозділів, цехів та відділів з допомогою показників преміювання.
2. Посилення особистої зацікавленості керівників у досягненні позитивних кінцевих результатів в цілому по станції / філії. (Але не слід це плутати з особистою зацікавленістю в активній роботі щодо підвищення ефективності свого виробництва.)
3. Посилення персональної відповідальності керівників, фахівців і службовців за результати своєї праці.
4. Відповідно до преміюванням за деякими показниками (наприклад, за показником «Суми фактично задоволених і оплачених претензій і позовів щодо поставок палива в результаті претензійно-позовної роботи») враховується індивідуальний внесок працівника, що сприяє підвищенню ефективності праці.
5. Системні премії, піднімаючи рівень заробітної плати, утримують працівників в даній організації.

додаток 7
Класифікатор відповідальності за порушення правил техніки безпеки

7. Додатковий преміальний фонд за показником «Зниження витрати палива в порівнянні з нормативними витратами, затвердженими в установленому порядку» нарахований за паливно-транспортному цеху, ЦЦР, хімічним (крім паливної лабораторії) і автотранспортному цехах виплачується при виконанні за квартал наступних умов:
паливно-транспортний цех (ТТЦ) - скорочення простою вагонів проти нормативу;
цех центрального ремонту (ЦЦР) - висновок з ремонту енергообладнання з доведеними до норми первинними паливно-енергетичними показниками;
хімцех - виконання норми витрат хімічних реагентів;
автотранспортний цех (АТЦ) - економія паливно-мастильних матеріалів проти норми.
8. невиплаченої додатковий преміальний фонд за показником «Зниження витрати палива в порівнянні з нормативними витратами, затвердженими в установленому порядку» в зв'язку з невиконанням умов преміювання резервується і направляється на збільшення додаткового преміального фонду за показником «Зниження витрати палива в порівнянні з нормативними витратами, затвердженими в установленому порядку »в цілому по електростанції в наступному кварталі.
9. Премія затверджується:

директору, головному інженеру, головному бухгалтеру електростанції - генеральним директором;
іншим керівникам, фахівцям, службовцям і робітникам - директором філії.

10. Не передбачається цим Положенням преміювання тимчасових працівників, дублерів, стажистів, практикантів, учнів, сумісників, а також робочих наступних професій цехів:

прибиральник виробничих і службових приміщень;
підсобний робітник;
сторож;
черговий по переїзду;
оператор поста централізації;
робітник з прання та ремонту спецодягу;
робочий зеленого будівництва;
робочі ВЗУ.

11. Працівникам, які пропрацювали неповний квартал у зв'язку з призовом до армії, переведенням на іншу роботу, вступом до навчального закладу, виходом на пенсію, звільненням за скороченням штатів та з інших поважних причин, виплата премії проводиться за фактично відпрацьований час у кварталі.
Працівникам, які пропрацювали неповний квартал і які звільнилися за власним бажанням, а також працівникам, звільненим за порушення трудової дисципліни, пре-мія не виплачується.
12. Керівнику підприємства надається право позбавляти окремих працівників премії повністю або частково за виробничі упущення, що призвели до погіршення техніко-економічних показників.
13. Працівники, які вчинили прогул, поява на робочому місці в нетверезому вигляді (або наркотичному стані), а також відсутні на робочому місці без поважної причини понад 4-х годин підряд протягом робочого дня, позбавляються премії за економію палива повністю.
14. Позбавлення або зниження розміру премії оформляється наказом директора із зазначенням причин і повинно проводитися тільки за той квартал, в якому було скоєно упущення в роботі.

Показники, умови та розміри преміювання керівників, фахівців і службовців ППП за виробничі результати за показниками роботи за місяць

Розмір премії в% до місячного посадового окладу

Заступник директора з загальних питань, заст. головного інженера, помічник директора з кадрів, начальник Сотін, старший інспектор по експлуатації, старший інспектор з охорони праці та ТБ, провідний інженер з організації експлуатації та ремонту будівель і споруд, юрисконсульт, РСС лабораторії металів, ВЕО, групи кадрів, ВМТП, бухгалтерії і ГДО

1. Виконання завдання по робочої потужності
2. Неперевищення кошторису витрат на виробництво електро-енергії і теплоенергії
3. Виконання диспетчерського графіка

Відсутність аварій з вини персоналу електростанції

Начальник зміни електростанції (старший)

1. Виконання завдання по робочої потужності
2. Неперевищення кошторису витрат на виробництво електроенергії та теплоенергії
3. Виконання диспетчерського графіка
4. Виконання норми витрат палива (сумарно) за електростанції (т.у.п.)

Відсутність аварій з вини персоналу електростанції

Начальник зміни електростанції

1. Виконання завдання по робочої потужності
2. Неперевищення кошторису витрат на виробництво електро- і теплоенергії
3. Виконання диспетчерського графіка
4. Виконання норми витрат палива (сумарно) за електростанції (т.у.п.)

Відсутність аварій з вини персоналу наскрізний зміни

Відділ капітального будівництва

1. Виконання завдання по робочої потужності
2. Неперевищення кошторису витрат на виробництво електро-енергії і теплоенергії
3. Виконання плану капітальних вкладень наростаючим підсумком з початку року

Відсутність аварій з вини персоналу електростанції

Виробничо-технічний відділ, цех наладки і випробу-ний обладнання

1. Виконання завдання по робочої потужності
2. Неперевищення кошторису витрат на виробництво електро-енергії і теплоенергії
3. Виконання норми витрат палива (сумарно) за електростанції (т.у.п.)

Відсутність аварій з вини персоналу електростанції

1. Виконання завдання по робочої потужності
2. Неперевищення кошторису витрат на виробництво електроенергії та теплоенергії
3. Відсутність перепростоя вагонів (цистерн) з вини персоналу цеху

Відсутність аварій з вини персоналу цеху

Котлотурбінного цеху № 1 і №2.

1. Виконання завдання по робочої потужності
2. Неперевищення кошторису витрат на виробництво електро-енергії і теплоенергії
З.Обеспеченіе надійної та безперебійної роботи обслу-жива обладнання
4. Виконання норми витрат палива (сумарно) за електростанції (т.у.п.)

Відсутність аварій з вини персоналу цеху

1. Виконання завдання по робочої потужності
2. Неперевищення кошторису витрат на виробництво електро-енергії і теплоенергії
3. Забезпечення надійної та безперебійної роботи обслу-жива обладнання

Відсутність аварій з вини персоналу цеху

1. Виконання завдання по робочої потужності
2. Неперевищення кошторису витрат на виробництво електро-енергії і теплоенергії
3. Виконання норм витрати хімреагентів

Вся інформація, розміщена на цьому веб-сайті, призначена тільки для персонального використання і не підлягає подальшому відтворенню і / або поширенню в будь-якій формі, інакше як з письмового дозволу ТОВ «Професійне видавництво».

Оплата і отримання товару