Шпаргалка до вступного іспиту в аспірантуру управління в соціальних та економічних системах
1) Предмет теорії управління. Управлінські відносини і поняття організаційного управленія..doc
Предмет теорії управління. Управлінські відносини і поняття організаційно-го управління.
Як предмет теорії управління можуть виступати наступні напрямки наукового дослідження:
• сутність управлінських відносин як системи взаємодії людей з приводу організації їх спільного життя;
• механізм самоорганізації і саморегулювання;
• технології та методика процесу управління;
• структурні елементи системи управління;
• принципи, методи управління і т. Д.
^ Організаційна структура управління складається зі структури апарату управління підприємства та його виробничої структури (структури суб'єкта і об'єкта управління) .До елементів організаційної структури управління відносять:
- самостійні структурні підрозділи - адміністративно відокремлена частина, що виконує одну або кілька загальних функцій управління (підрозділ виробництв, цех і т.д.);
- ланка управління - одне або кілька підрозділів, які необов'язково відокремлені адміністративно, але виконують певну управлінську функцію (відділ, бюро планування і т.д.);
- управлінська осередок - окремий працівник управління або самостійний структурний підрозділ, який виконує одну або кілька спеціальних функцій управління.
Виділяють ланки загального управління (дирекція); лінійного управління (органи керівництва підрозділами основної діяльності); функціонального управління (наприклад, планово-економічний відділ).
Структура управління характеризується наявністю зв'язків між елементами:
- горизонтальні зв'язки (міжфункціональні або коопераційні) носять характер погодження і є, як правило, однорівневими;
- вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, які виникають при наявності декількох рівнів управління, вертикальні зв'язку бувають лінійними і функціональними.
Керуючі структури володіють трьома основними функціями:
- ефективного досягнення цілей (спрямовані на те, що виробляють організації);
- зведення до мінімуму або принаймні регулювання вліяніяіндівідуального поведінки і організації (структури змушені забезпечувати узгодження людей, що входять в організацію, з її вимогами, а не навпаки);
- здійснення владних функцій, прийняття рішень і дій організації.
Під рівнем управління розуміють сукупність ланок управління, що займають певну ієрархічну щабель в ГСУ. виділяють:
- інституційний (рішення корпоративних стратегічних завдань): директор, рада директорів;
- управлінський (рішення стратегічних і тактичних функціональних завдань): керівники функціональних підрозділів;
- технічний управлінський рівень (рішення оперативних і тактичних завдань): начальники відділів і цехів, майстри та ін.
Історично склалися такі види основних організаційних структур.
1. Лінійна структура характеризується чітким єдиноначальністю.
Управління здійснюється лінійними (ЛР) і функціональними (ФР) руководітелямі.ЛР здійснює всю повноту управління але всіх об'єктах і по всіх функцій управління, несе всю повноту відповідальності за результати діяльності свого підрозділу (керівник підприємства, начальники цехів, майстри дільниць). ФР бувають двох типів: реалізують одну або кілька функцій управління по всьому об'єкту управління (керівник планового відділу, ВТК і т. П.), Або ті, хто реалізує всі функції управління в частині об'єкта управління відповідно до прийнятих принципів спеціалізації (головний інженер, головний механік і т. п.).
3. Дивізіональна структура являє собою "скоординовану децентралізацію", виростає з департамезаціі, в якій за основу береться якийсь кінцевий результат: продукт, споживач або ринок. Підрозділи-дивізіони (стратегічні бізнес-підрозділи СБП) мають значну виробничо-господарську самостійність при відсутності статусу юридичних лип.
4. лінійно-штабна є лінійно-функціональну структуру управління, доповнену штабним органом. Штабний підрозділ може носити як тимчасовий, так і постійний характер.
Штабні структури створюються в наступних випадках:
- ліквідація наслідків стихійних лих, аварій, катастроф;
- освоєння нової продукції, нової технології, не традиційною для даного підприємства;
- рішення раптово виниклої неординарною завдання.
5. Матрична структура побудована за принципом одночасного управління, як по горизонталі, так і по вертикалі. Основу утворює лінійно-функціональна структура, яка доповнюється структурами програмного управління. Крім керівника організації призначається керівник програми, ранг якого вище рангу керівника організації.