Що таке НДДКР в менеджменті та research and developmen
Що таке НДДКР в менеджменті і що таке Research and Development
Для компаній, що не з чуток знають, що таке НДДКР в менеджменті і, відповідно, орієнтованих на НДДКР, це означає бути передовими у створенні нових видів продукції і (або) послуги їх просуванні на ринках.
Поширені в радянський період НДІ і КБ вели подібні розробки, в основному, в області озброєнь. Але не тільки, а наприклад, в фундаментальних галузях науки і, практично, в усіх галузях ще тієї економіки. В сучасний час також багато компаній використовують RD як важливий елемент своєї стратегії розвитку і відбудови від конкурентів.
Але у даній стратегії є свої проблемні області. В першу чергу - це вартість подібних проектів і терміни їх окупності. Сучасний бізнес не дає можливості навіть великим компаніям витрачати багато часу на розробки, їх освоєння, впровадження, просування. А що вже говорити про малий і середній бізнес.
Проте, якщо компанія вважає RD важливим елементом свого розвитку, то вона не повинна скупитися на подібні проекти. Компанії такого роду створюють свої дослідницькі центри, залучають в них на постійній основі і в якості тимчасових консультантів провідних фахівців і вчених. Створюють для них умови, необхідні для проведення досліджень, дослідно-конструкторських розробок, промислових серійних розробок.
Автомобільні компанії разом з виробниками автомобільних компонентів створюють нові моделі автомобілів, і це яскравий приклад RD.
Харчові компанії у співпраці з виробниками харчових компонентів і сировини постійно пропонують своїм споживачами нові види продукції, і це теж RD.
Найважливішим елементом стратегії RD (Research and Development) є швидкість проведення досліджень і розробок, потрібно встигати робити це раніше конкурентів. І тут дуже істотним елементом бізнесу подібних компаній стає захист інтелектуальної власності з тим, щоб розробки не були безкарно використані конкурентами, спраглими першими зробити і запропонувати споживачам те, що винайшли і спроектували більш успішні суперники по бізнесу.
Незважаючи на складності організації НДДКР, незважаючи на витрати, пов'язані з «проектуванням майбутнього», багато компаній, в тому числі невеликі, використовують RD як інструмент конкурентної боротьби. Проектуються не тільки нові продукти, а й нові види послуг, що також важливо в конкурентній боротьбі за споживачів.
У великих корпораціях під RD (Research and Development) створюють не тільки окремі підрозділи, а й цілі підприємства, дослідні інститути. Невеликі компанії можуть створювати відділи RD, а можуть реалізовувати функції RD спільно з маркетингом або з виробництвом. Тобто, невеликі компанії можуть мати функцію НДДКР, але не мати для цього спеціально виділеного підрозділу в організаційній структурі. Незалежно від форми реалізації, функція RD, якщо вона присутня в компанії, дозволяє підприємству розвиватися за рахунок створення нових видів продукції і (або) послуг.
Про організацію НДДКР
В RD (Research and Development), як правило, застосовується проектна організації робіт. Кожен новий вид продукції або послуги - це окремий проект. Проекти можуть перетинатися або навіть об'єднуватися в так звані мегапроекти. Для управління подібними проектами або мегапроектів зручно використовувати методи управління проектами, проектну організацію робіт. У кожному проекті може бути призначений керівник проекту, який розробляє план проекту, привертає до проекту виконавців, формує і захищає бюджет проекту.
На відміну від процесів, що є однією з найсучасніших форм управління підприємством, проекти теж можна розглядати як процеси, але мають обмежений час існування. Проект завжди повинен бути завершений, тоді як процес може існувати в компанії практично необмежений час.
Завершеність проектів - це їх найважливіша риса.
Саме це дозволяє при правильному використанні механізмів управління проектами домагатися завершеності проектів, причому з позитивним результатом. Не слід думати, що проект сам по собі вже є успіх. Ні. Успіхом можна вважати тільки до кінця завершений проект, виконаний у встановлені терміни, в рамках запланованих бюджетів.
НДДКР приклад
Приклад НДДКР - це досвід компанії Apple, в якій RD (Research and Development) був і поки залишається (?) Основою її поступального розвитку. Чи залишиться це далі? Що думають на цю тему її керівники після відходу Стіва Джобса - безумовно, одного з найяскравіших проектних менеджерів світового рівня?
Ця компанія має практично таку ж довгу історію, як і компанія Microsoft, але в цьому випадку мова йде не тільки про комп'ютери, але вже про більш широкому спектрі техніки і електроніки, які виробляє ця компанія.
З огляду на те, що вона з'явилася в Америці, а продажі йдуть по всьому світу, цю компанію можна назвати транснаціональної та міжнародної, оскільки велика частина деталей для техніки проводиться не в Америці, а в інших країнах. Крім того, частина моделей не тільки виробляється, а й збирається за кордоном, а це значить, що такий принцип роботи безумовно дозволяє вважати цю корпорацію міжнародної. До того ж велика кількість співробітників, які працюють в цій фірмі (а це понад 65 тисяч осіб), багатонаціональне, так що питання про те, як назвати Apple в даному випадку, вирішено.
Разом з тим, з компанією пов'язано й чимало скандалів, однак все те, що зараз має Apple, було створено або запозичена за життя її засновника Стіва Джобса. В даний час розвиток компанії сповільнилося, незважаючи на те, що нове керівництво намагається вивести фірму на новий рівень.
Її доходи не впали, вони складають більш 25 мільярдів доларів на рік. Але в той же самий час компанія практично нічого не зробила за останні два роки, в той час як раніше щороку приносив людям нові пристрої.
Тепер залишається лише чекати того моменту, коли черговий глава компанії прийме рішення щодо того, як створювати нові пристрої, і чи потрібні вони людям. Акції компанії так і не піднялися до рівня дворічної давності, хоча всі продукти, які вона анонсувала, активно купуються. У той же самий час вона не виробляє ніяких революцій в світі техніки, продовжуючи плавне розвиток.