Що являє собою методика складання схем потоків вартості

Вираз «потік вартості» може бути новим у вашому словнику. Під потоком вартості розуміється вся діяльність (яка додає і не додає вартості виробу), яка потрібна на даний момент, щоб виріб пройшов усі основні виробничі потоки, необхідні для кожного виробу: (1) виробничий потік з етапу отримання сировинних матеріалів до передачі виробу замовнику, (2) потік проектування з етапу розробки концепції до запуску у виробництво. У даній роботі розглядається виробничий потік з потреб замовника вниз по попереднім процесам до етапу отримання сировини. Такий потік зазвичай відноситься до концепції економічного виробництва, а точніше до ділянки, до якого багато хто намагається застосувати методи системи Lean.

Використання концепції потоків вартості відноситься до роботи над загальною картиною, а не просто окремими процесами; вдосконалення всієї системи, а не просто оптимізації частин цієї системи. Якщо ви дійсно розглядаєте систему цілком і проходите весь шлях від найдрібніших процесів до передачі виробу замовнику, то більшості фірм і особливо виробничих підприємств необхідно слідувати потоку вартості для вироби. Але складання схем всього потоку є занадто значним справою для початку!

У даній роботі дається опис виробничого потоку «від дверей до дверей» всередині підприємства, в тому числі процесу відвантаження замовнику і поставки деталей і матеріалів, коли можна проектувати бачення майбутнього стану і починати вводити методику правильно. Цей рівень є зручним для початку складання схем і виконання діяльності по реалізації системи Lean.

У міру збільшення досвіду і впевненості в своїх діях можна розширювати складання схем з рівня підприємства до складання повних схем з етапу найдрібніших процесів до кінцевого користувача. Однак слід зазначити, що в великих компаніях, коли потік вартості виробу проходить через кілька виробничих потужностей, розширення діяльності по складанню схем для включення проходження потоку через різні виробничі потужності, слід проводити дуже швидко.

ЗАГАЛЬНИЙ ПОТІК ВАРТОСТІ

Методика складання потоку вартості є методом олівця й паперу, який допомагає побачити і зрозуміти потік матеріалів і інформації в міру проходження вироби по потоку вартості. Що розуміється нами під складанням схем потоку вартості - просто: відстеження структури виробництва вироби від замовника до постачальника і ретельне складання візуального відображення кожного процесу в потоці матеріалів і інформації. Потім задається набір ключових питань і складається схема «майбутнього стану», що описує спосіб протікання потоку вартості.

Багаторазове складання подібних схем є найпростішим і найкращим з усіх нам відомих способів навчання самого себе і колег того, як необхідно побачити потік вартості і особливо джерела втрат.

ЧОМУ СКЛАДАННЯ СХЕМ ПОТОКА ВАРТОСТІ Є ВАЖЛИВИМ ЗАСОБОМ

Ø Чи допомагає візуалізувати кілька процесів, а не тільки рівень одного процесу, т. Е. Складання, зварювання та ін. В процесі виробництва. Можна побачити потік.

Ø Чи допомагає побачити кілька видів втрат. Складання схем допомагає бачити джерела втрат в потоці вартості.

Ø Забезпечує використання загальних понять для обговорення виробничих процесів.

Ø Забезпечує видимість рішень щодо потоку, що дозволяє обговорювати їх. Інакше багато особливостей і рішень на рівні цехів просто відбуваються за замовчуванням.

Ø Пов'язує разом концепції і технології системи Lean, що допомагає уникати «зняття вершків».

Ø Формує основу для плану реалізації діяльності. Допомагаючи в проектуванні способів функціонування загального потоку «від дверей до дверей» (що відсутній в більшості спроб введення системи Lean), схеми потоків вартості стають проектом для реалізації системи Lean. Уявіть, як можна побудувати будинок без проекту!

Ø Показує зв'язку між інформаційним потоком і потоком матеріалів. Жодна з інших методик цього не робить.

Ø Методика є більш корисною, ніж кількісні методи і схеми розташування, які створюють копію етапів, що не додають цінності виробу, часу виконання замовлень, пройденої відстані, кількості запасів і т. Д. Складання схем потоку вартості є якісним методом, за допомогою якого дається докладний опис способів функціонування підприємства з метою створення виробничого потоку. Числові показники потрібні для створення почуття крайньої необхідності або стану як раніше до / після отримання показників. Методика складання схем потоку вартості потрібна для опису фактичної діяльності, яка буде проводитися для забезпечення цих числових показників.

Практикуючи розробку схем потоків вартості, ви навчитеся бачити діяльність виробничих цехів таким чином, який забезпечує ведення економічного виробництва. Тільки слід пам'ятати, що метою реалізації системи Lean не є «складання схем», що представляє собою тільки лише технологію. Важлива реалізація діяльності щодо забезпечення потоку, що додає цінності виробу. Для того щоб розробити такий потік, необхідно мати «бачення» цього потоку. Методика складання схем дозволяє бачити і направляти всю діяльність на потік з наявністю уявлення про ідеальний або, щонайменше, вдосконаленому стані.

Не слід відразу ж братися за складання всіх потоків вартості. Для того щоб методика складання схем дала позитивні результати, слід застосовувати її на рівні виробничого цеху з складанням схеми потоку вартості, яка буде фактично реалізована. Якщо планується внесення змін до потік вартості, спочатку необхідно розробити схему майбутнього стану. Якщо проектується новий виробничий процес, спочатку слід розробити схему майбутнього стану потоку вартості. Планується нова система календарного планування? Спочатку слід розробити схему майбутнього стану. Заміна керівного складу виробничих підрозділів? Слід використовувати схеми потоку вартості, які допоможуть забезпечити ефективний процес передачі управління і безперервне протягом процесу реалізації плану.