Сергій моховик «робота санепідслужби стане ефективніше» - інтернет-газета життя
Що на сьогодні являє її нова структура після реформування?
Вона включає два базових ланки - Головне управління держсанепідслужби Донецької області і державна установа «Донецький обласний лабораторний центр Держсанепідслужби України».
Таких структур раніше не було, ряд фахівців оновленої санепідслужби отримали більш високий статус - державних службовців. Якщо раніше головний державний санітарний лікар України був першим заступником міністра охорони здоров'я, то сьогодні він керівник центрального органу виконавчої влади, тобто більш самостійний.
Які функції зазначених вами двох структур?
Фахівці управління займуться виконанням наглядових функцій, стежитимуть за тим, як виконуються Закон «Про санепідблагополуччя» та інших законодавчих актів України у сфері охорони здоров'я на підконтрольних об'єктах. На співробітників центру покладено лабораторна діяльність, моніторинг стану здоров'я жителів області та навколишнього середовища, санітарно-просвітницька робота, гігієнічне навчання. Також вони надаватимуть господарські послуги, тобто укладати договори на їх виконання. Ці дві ланки будуть між собою взаємодіяти і підкорятися головному державному санітарному лікарю України.
Реформована служба стане посилено працювати над тим, щоб убезпечити жителів області від можливих ризиків для здоров'я. При цьому використовуючи накопичений досвід в профілактиці та діагностиці небезпечних інфекційних захворювань, в оцінці стану навколишнього середовища, рівня радіації, якості харчових продуктів, зовнішнього середовища в лікувально-про-профілактичних установах і т. Д. Скажу, що сьогодні не всі контролюючі, які інспектують організації в своєму розпорядженні такої потужні лабораторії, як ми. У перспективі плануємо дооснастити наші лабораторії сучасними методами дослідження.
Сергій Васильович, не секрет, що в рамках реформування відбулося скорочення штату служби. Чи не стане воно в перспективі причиною дефіциту кадрів, покликаних виконувати нові обсяги робіт, як це було вУкаіни?
Сергій Васильович Моховик народився в Донецьку в 1956 році.
Здобувши середню освіту, в 1979 році закінчив санітарно-гигие-ні-ний факультет Донецького медичного інституту ім. М. Горького і за розподілом направлений лікарем в Слов'янську районну сан-епідстанцію.
У 1985 році призначений головним державним санітарним лікарем Краснолиманського району, де застав реорганізацію служби, яка супроводжувалася утворенням державних територіальних об'єднань сан-епіднагляду.
Останнім часом нерідкі випадки скарг від населення на низьку якість продуктів харчування. Як буде вирішувати цю проблему оновлена служба?
Є все-таки думка, що після того, як ваша служба перестала практикувати раптові перевірки підприємств, контроль за виробниками дещо втратив ефективність.
Мене, як фахівця з 33-річним стажем роботи в санепідслужбі, теж бентежить, що ми перед виходом на об'єкти повинні не пізніше ніж за 10 днів направити попередження про перевірку. З одного боку, роблячи так, що не перериваємо від виконання основних функцій суб'єктів підприємництва.
Але, з іншого - якщо мова йде про об'єкти, де випускають і реалізують харчові продукти, елемент раптовості все ж таки необхідний. Не секрет, що, отримавши попередження, виробники встигають привести себе в порядок і представити все в кращому вигляді, але найчастіше тільки на час проведення перевірки. Та й результати самих перевірок в такому випадку стають більш прогнозованими. Уже сьогодні практика показує: чим рідше ми буваємо на об'єкті, тим більше грубі порушення виявляємо потім при кожній наступній перевірці.
За часів моєї роботи в Краснолиманському районі, в Слов'янську санепідстанції спільно з виконкомами практикували раптові перевірки. Скажімо, на об'єкти громадського харчування приходили після 20.00, під закриття, коли нас зовсім не чекали. Пам'ятаю, в одному з ресторанів в раковині для посуду мили ... брудні боти. Щоб виключити такий абсурд, працівники санепідстанції повинні приходити несподівано і не йти до тих пір, поки там не буде наведено належний порядок. При цьому ми хочемо вибудувати партнерські відносини з бізнесом, щоб нас не розглядали, як бездушних чиновників, завдання яких тільки карати.