Розрахунок зарплат в приватних клініках, мотивація лікарів і зарплати адміністраторів медичних центрів

Розрахунок зарплат в приватних клініках, мотивація лікарів і зарплати адміністраторів медичних центрів Admin Компанія Медікал Груп: проектування, франчайзинг медичних установ, юридичний супровід, підбір персоналу, можливість купити франшизу медичного центру / клініки та інші послуги.

Дуже часто розрахунок зарплати в клініці робиться за усередненими показниками. Керівництву буває складно правильно і об'єктивно оцінити ефективність різних співробітників. Часом складно визначити показники ефективності співробітників. Буває важко виокремити персональну відповідальність кожного в досягненні загального результату роботи клініки. У підсумку, ефективний співробітник і той, хто приносить прибуток, мають однакову зарплату.

Часто в такій ситуації зростає плинність персоналу, складно утримати професійні кадри. Але немає можливості підвищити заробітну плату. Як змусити лікарів працювати ефективніше і утримати розміри фонду зарплати в розумних межах? Допоможе професійна розробка системи заробітних плат і мотивації в медицині.

Ми підкажемо вам рішення

При розробці системи мотивації в медичному центрі або клініці, а так само системи зарплат, ми використовуємо накопичений багаторічний досвід нашої роботи в різних ЛПУ. Наявна статистика за результатами впровадження різних моделей оплати праці дозволяє фахівцям нашої компанії формувати вірну модель мотивації співробітників, зберігаючи плановий ФОП.

Перший етап. Ми визначаємо у співробітників, відділів та клініки ключові показники ефективності (KPI). Це основний етап більшості консультаційних програм.

Другий етап. Організуємо систему збору статистики, необхідної для створення щомісячних звітів по всім співробітникам.

Третій етап. Визначення планового бюджету ФОП по клініці і по групі посад. Створення декількох моделей зарплат за посадами. Тестування моделей. Вибір найоптимальнішою.

Четвертий етап. Проведення підготовки персоналу до введення нової системи зарплат. Нова система повинна бути зрозуміла за видами робіт і матеріальних результатів. Іншими словами проводиться мотивація персоналу ЛПУ.

Йде обговорення результатів роботи за всіма посадами, пояснюється методика розрахунку премій. У більшості випадків навчання персоналу в даний момент може бути застосовано у вигляді тренінгів.

П'ятий етап. Нова система вводиться в тестовому режимі. У тестовий період близько 3 місяців, до остаточного впровадження, є можливість безболісно внести коригування.

Після реалізації програми по системі мотивації в клініці або медичному центрі:

середнє зростання обороту становить від 15% за 3 місяці. Крім того, поява системи показників саме по собі стає потужним інструментом з управління персоналом. Це сприяє вимиванню неефективних співробітників з організації. Відразу видно випадки неефективності на конкретних ділянках. Їх простіше виправити.

Система зарплати в клініці, стоматології або медичному центрі, що залежить від персонального результату роботи, мотивує на ефективну роботу. В результаті зростає продуктивність праці, як і виручка на кожного співробітника організації. При цьому ефективний співробітник отримує більше того, хто менш ефективний. Це сприяє зниженню плинності серед кваліфікованого персоналу.

Середнє зростання при розрахунку зарплати в клініці після впровадження нової системи зарплат становить від 20% до 30% через 3 місяці.