Регулярний менеджмент вважається, що регулярний менеджмент заснований на управлінні сім’ю

Вважається, що регулярний менеджмент заснований на управлінні сім'ю базовими процесами в фірмі, які прийнято називати його елементами (процедурами). Ось вони: структура, фінанси, бізнес-план (стратегія), маркетинг, економіка, облік, логістика. До них приєднуються допоміжні елементи: автоматизація управління, документообіг, реінжиніринг бізнес-процесів.
Виділення допоміжних елементів носить досить умовний характер швидше за все через недостатню їх опрацьованості. Очевидно, що без автоматизації управління сьогодні робота компанії неможлива за визначенням. Також мало перспектив у фірми, яка не зможе налагодити реінжиніринг бізнес-процесів на постійній основі або не впорається з налагодженням документообігу.
Сьогодні регулярний менеджмент трактується так: система управління економікою підприємства, яка забезпечує ефективне функціонування всіх його підсистем і гарантує запобігання критичних відхилень в діяльності [65].
При цьому практично не йдеться про те, що ж в результаті виникає, якщо всі системи на підприємстві починають працювати злагоджено, продуктивно. Подібна недомовленість багато в чому знижує значення регулярного менеджменту як методології. Вважається, що він не містить в собі ніякого відкриття, ніякої новизни, близький за змістом до поняття превентивного антикризового управління як систематичного процесу виявлення внутрішніх і зовнішніх факторів і тенденцій, здатних викликати кризу.
З цим немає сенсу сперечатися, особливо якщо врахувати, що будь-яку конструктивну дію з управління підприємством направлено в тому числі на мінімізацію ризиків, здатних викликати кризу його функцій.
З огляду на критику по відношенню до регулярного менеджменту, постараємося звернути увагу на те, що з методологічної точки зору це дуже струнка концепція, що дає уявлення про оптимальному функціонуванні всіх систем і підсистем сучасного підприємства як єдиного бізнес-процесу. І такий єдиний, інтегральний бізнес-процес підтримується робочим середовищем проекту.
Робоче середовище - це колектив проекту, не тільки об'єднаний адміністративними процедурами, але і є носієм інституційних цінностей, норм. Важливим є те, що концепція регулярного менеджменту толерантна по відношенню до її технологічного наповнити
нію в умовах проекту, легко оцифровується, в кінцевому підсумку працює на цілі гармонійного розвитку фірми.
І хоча, на думку фахівців консалтингової групи БІГ, поняття «регулярний менеджмент» можна позначити як управління на основі формалізованих процедур, в певних ситуаціях можна сприймати його як методологічну основу для створення оптимальної робочої середовища проекту, фірми.
Варто зауважити, що при «будівництві» робочого середовища проекту з процедури все тільки починається. Вона в своїй еволюції повинна або пройти шлях «формалізована процедура - звичка - неписане правило - традиція - інституційна цінність», або відмерти як неорганічне, штучне утворення.
Вважається, що регулярний менеджмент застосуємо тільки на стадіях ранньої зрілості компанії, її зрілості і стагнації (табл. 1).
Таблиця 1
Підходи до управління підприємством [65]

Фаза життєвого циклу

Сутність типу управління

Відсутня чітка структура управління, немає строгого розподілу обов'язків, колективна відповідальність, облік і планування носять стихійний характер

рання зрілість
зрілість
стагнація

Структура управління, виробничі функції і ієрархія прийняття рішень строго регламентовані, бізнес-процеси формалізовані, функціонує управління за відхиленнями. Встановлено сувора періодичність формування планів і звітів, налагоджений внутрішній і бухгалтерський облік. Превентивне управління, спрямоване на запобігання розвитку кризи

Реактивне управління, спрямоване на ліквідацію наслідків кризи

Заданість, що міститься в прикладі, не завжди відповідає практиці. Наприклад, застосування методу моделювання вже на стадії зародження звільняє команду стартапу від необхідності використовувати стихійний менеджмент, а також дозволяє уникнути переходу до менеджменту антикризового в момент так званої фази спаду.