Реферат - робочий колектив як мала група

Робочий колектив як мала група

1. Робочий колектив як форма організації малої групи, його психологічна характеристика

2. Психологічний клімат як характеристика міжособистісних відносин в колективі

3. Роль керівника у формуванні сприятливого психологічного клімату

Список використаної літератури

1. Робочий колектив як форма організації малої групи, його психологічна характеристика

У психологічній динаміці групи, починаючи з моменту її виникнення, зазвичай:

- відбувається зіткнення з'являються думок, бажань, намірів, дій у частині членів, яке завершується виробленням загальних, компромісних поглядів і підходів або виникненням конфліктів і протистоянь, навіть розколом і виходом з групи частини її членів;

- висуваються лідери - найбільш активні члени, з харизматичними ознаками особистості, ініціативно збирають однодумців, стають центрами психологічного тяжіння інших. Вони проявляють себе як стихійно висуваються керівники. Якщо в групі є офіційно призначений керівник, то між ним і лідером (лідерами) виникає або взаєморозуміння і співпрацю, або конкурентна боротьба за вплив в групі. Якщо в стихійно склалася групі виникає декілька лідерів, то між ними відбувається зазвичай психологічна боротьба за керівництво групою, яка веде до виникнення мікрогруп, кожна з яких йде за своїм лідером;

- з часом становище в групі щодо стабілізується. Пристрасті на час вщухають, психологічні зіткнення і конфлікти призводять до вироблення згоди. Встановлення норм відносин і поведінки, появи групових звичаїв і традицій, усталеної психологічній атмосфері, її життя та функціонування;

- низький - практично повне невідповідність бажаного і потребному

- високий - збігається або максимально близьке до ідеалу, стан психології групи.

2. Психологічний клімат як характеристика міжособистісних відносин в колективі

3. Роль керівника у формуванні сприятливого психологічного клімату

Кожен колектив повинен чітко уявляти мету своєї діяльності, навколо якої і відбувається об'єднання людей. Заради її досягнення колектив організований і має органами управління. Як то кажуть, «окремий скрипаль сам управляє собою, оркестр потребує диригента».

Необхідність координації, управління виробничими процесами створює адміністративну структуру, в якій члени колективу розташовуються по рівням (лініях) керівництва. У цій структурі основне розподіл людей - на керівників і підлеглих. Хоча самі керівники зазвичай виступають підлеглими вищестоящих начальників, але по відношенню до своїх підлеглих мають право віддавати розпорядження, обов'язкові для виконання на більш низькому рівні. З практики відомо, що ритмічна і чітка робота окремих членів колективу може бути забезпечена тільки вмінням працівників управлінського апарату використовувати дані їм повноваження для організації та координації виробничого процесу і підвищення творчої активності мас.

Функціонально зумовлені відмінності між членами колективу і взаємини «відповідальної залежності» закріплюються в статутних положеннях і службових інструкціях, в яких оформляються взаємні права та обов'язки. У чітко дотримуватися виробничих обов'язків і розпоряджень вищих керівників важливу роль відіграє дисципліна. Відповідно до поглядів А. Макаренка організація колективу немислима без дисципліни і відповідальності. «Зовнішній каркас колективу, - писав він, - це дисципліна».

Офіційна організація безособова: правами і обов'язками наділяється не якийсь певний людина, а будь-який, котрий обіймає дане робоче місце чи посаду (позицію). Термін «офіційна роль» означає певний набір дій і стиль поведінки людини, яка займає певне місце. Офіційні розпорядження - це рамки, всередині яких людина має право на вибір своїх дій. Роль організатора завжди залишає можливість для прояву індивідуальності, здібностей особистості.