Профспілковий лідер, контент-платформа

Поганий керівник знає, що треба зробити, а хороший показує, як це зробити.

Ви - голова первинної профспілкової організації. Якщо ви обрані не тільки що і не новачок як профспілковий лідер, ви все одно пам'ятаєте свої перші кроки в новому статусі і ті мимовільні корективи, які вносили і до свого зовнішнього вигляду, і в свою поведінку, і в свої дії, і в свої слова.

Тому що повноваження профспілкового лідера змінили всі ваші відносини з оточуючими. Ваше життя має такі обов'язки, виконуючи які. ви намагаєтеся напрацьовувати нові навички, стаєте більш вимогливим до себе. Ви розумієте - від вас залежить доля людей, від вас чекають допомоги, підтримки.

І ваш престиж як профспілкового лідера - це набір певних якостей, які люди асоціюють з вашою індивідуальністю, з особистістю і які включають не тільки ваші природні властивості, а й спеціально напрацьовані, створені. Тому в поняття "престиж" входять, перш за все,

ваші ділові, професійні якості, вміння правильно оцінювати обставини, робити правильні висновки з виникає ситуації, вміння знаходити вихід зі складних положень, керувати людьми.

Так з яких же складових складається престиж профспілкового лідера?

Таких состалял можна виділити чотири.

Перше. ділові якості, професіоналізм і компетентність.

Друге. результативність роботи самого профлідера і очолюваної ним організації.

Третє. вміння говорити, виступати, вести бесіду.

Четверте. зовнішній вигляд лідера, візуальне сприйняття його навколишніми.

В ними ж профспілкового лідера найбільше значення мають перша і друга складові. Про кожну людину, тим більше про лідера, судять за його вчинками, за результатами. Лідер повинен постійно піклуватися про підвищення свого професіоналізму, знань в самих різних областях. Але при цьому він не повинен забувати і про свій зовнішній вигляд, манери поведінки, до самого себе підходити з особливою вимогливістю. Тоді люди повірять йому і підуть за ним.

Отже, розглянемо ділові якості.

Він повинен битьпрофессіоналом своєї справи. Пофсоюзний лідер - голова первинної профспілкової організації - це людина, яка не звільнений від основної роботи, а громадський працівник. Тому про нього судять, перш за все, по тому, як він виконує основну роботу. І тому Профлідер ні в якому разі не можна розслаблятися на основній роботі після обрання, а навпаки, підвищувати відповідальність, свій професіоналізм і майстерність.

Профспілковий лідер - знавець законодавства. Одне з головних якостей профспілкового лідера - це вміння орієнтуватися в законодавстві, в нормативних правових актах. Перш за все, це стосується правових основ діяльності профспілок, своїх власних прав і обов'язків, а також наявних гарантій.

Знайомство корисно почати з міжнародних нормативних актів. конвенцій і рекомендацій Міжнародної організації праці - МОП.

Міжнародні норми не просто поширюються на нас, а, згідно з ст.10 Трудового кодексу РФ, "є складовою частиною правової системи Укаїни" і мають преімущественнно значення для застосування.

Корисно ознайомитися з такими міжнародними актами:

Що Конвенція 1948 г. Про свободу асоціації та захист прав на організацію (№87);

Конвенція1949 р про застосування принципів права на організацію і на ведення колективних переговорів (№ 98);

Конвенція 1957р. Про скасування примусової праці (№ 000)

Конвенція 1978 г. Про адміністрацію праці (№ 000);

Конвенція 1951 року Про рівну винагороду (№ 000)

Конвенція 1971 року про представників працівників, їх захисту від будь-якої дії, що може завдати їм шкоди. (№ 000)

Крім перерахованих міжнародних і українських нормативно - правових актів, потрібно знати і нормативно - правові акти і закони Республіки Татарстан і.

Очевидно, що Профлідер волею-неволею доводиться ставати юридично підкованим людиною. Звичайно, не на професійному рівні, але вміти грамотно орієнтуватися в чинному законодавстві, знаходити в ньому відповіді на ті питання, з якими до вас звертаються члени профспілки.

Профлідер знає про умови праці на кожному робочому місці.

Питання охорони праці - найважливіші для кожного працівника. Вони включають в себе організацію робочих місць, створення умов для роботи, для всього виробничого процесу з найменшою часткою ризику для життя і здоров'я. Знання стану умов праці на робочих місцях непосрественен дозволяє профспілковому лідеру домагатися розробки і укладення з роботодавцем досить ефективних угод і планів заходів з охорони праці.

Голова первинки. профлідер - хороший організатор.

Але є якість, яке особливо необхідно мати саме першій особі в первинній профспілковій організації - це організаторські здібності. Він є ідейним натхненником всіх працівників, які об'єдналися в профспілку, їх керівником, який вміє організувати діяльність своєї організації, починаючи від її активу закінчуючи рядовими членами профспілки. На громадських засадах при наявності основної роботи може на перших порах викликати паніку. як можна встигнути все зробити? Коли? У такому випадку головне правило. не розкидатися, що не намагатися робити все відразу. Розділіть всі проблеми на окремі групи: перші - які вимагають негайного вирішення, інші - можливо відкласти на деякий час, треті - носять перспективний характер. І до роботи треба залучити інших членів - активістів.

Організаторські здібності профлідера повинні бути напрвлена ​​в два русла: він повинен вміти організовувати послідовно і цілеспрямовано свою власну роботу і залучити до виконання завдань, що стоять перед організацією. інших членів профспілки.

Для цього лідер повинен планувати роботу як на перспективу, так і на поточний момент. Не забуваючи при цьому проконтролювати виконання наміченого.

Про профспілкової організації працівники судять не тільки по лідеру, а й по всьому його оточенню. по злагодженості та результативності його дій. Тому дуже важливим є вміння підібрати собі команду однодумців, організувати їх, зуміти змусити працювати в команді, не випадково кажуть: "свита робить короля". Але команду вибираєте не ви, а члени профспілки, і там можуть виявитися люди, які не бажають виконувати громадське навантаження або зайняті і на роботі, і вдома. Що ж робити?

По-перше, просто налагодити хороші робочі відносини, знайти підхід до кожного, використовуючи знання психології.

По-друге, зацікавити профком перспективами, "грандіозний-ністю планів" спільної роботи на благо колективу, своєї організації. Ваше завдання. зарядити енергією, уявляючи поставленими цілями.

По-третє. допомогти членам робочої команди не тільки розуміти спільні завдання, але і підтримувати один одного. працювати спільно.

В - четверте, підібрати кожному члену таку частину загальної роботи, яка була б йому по плечу і не в тягар, одночасно відкриваючи нові перспективи для особистісного зростання.

Гласність в роботі - плюс престижу організації.

Одне з найбільш вузьких місць нашої профспілкової роботи - невміння її показати. Для підвищення значущості профспілкової організації її ватажки зобов'язані піклуватися про гласність у своїй роботі. Вона повинна бути відкритою, а фінансова діяльність її - досить прозорою. У цьому вам допоможе хороша інформаційна робота в первинці. Інформація про конкретні справи профкому. факти його ефективних дій по захисту інтересів працівників здатні переконати людей в корисності організації. Якщо члени профспілки обізнані про те, що робить профспілка, - вони починають його активно підтримувати. Профсозний куточок - хороший інформатор. Постійно мінливі матеріали на стендах своєчасно інформують членів профспілки. Про форми і видах інформаційної роботи в профсозе детально було розкрито в збірнику "Інформаційна робота в первинній профспілковій організації", випущена Азнакаевскому територіальною організацією профспілки.

Гласність в роботі залежить і від добре організованої роботи відповідального за інформаційну роботу - члена профспілкової організації.

умова позитивного іміджу лідера.

Взагалі профспілковому лідеру важливо демонструвати кращі людські якості. Далеко не останнє місце в створенні свого позитивного іміджу займає вихованість.

Відомий англійський письменник, дипломат, державний діяч Лорд Честерфілд в своїх "листах до сина, які містять великий звід настанов і рекомендацій по правилам хорошого тону". дав основні характеристики вихованості та їх вплив на людину:

". Тільки будучи людиною чесною і благородною в повному розумінні слова, ти зможеш здобути повагу і визнання оточуючих тебе людей; тільки будучи людиною обдарованим і вченим, ти зможеш викликати в них захоплення і схиляння. Але для того, щоб змусити їх полюбити себе, знаходити задоволення в твоєму суспільстві і шукати зближення з тобою, в житті абсолютно необхідно володіти якимись особливими другорядними якостями. З цих другорядних якостей головне і найнеобхідніше - це гарне виховання .. "

". Видатні гідності, такі, як честь, благородство, освіченість і таланти, підносять людину над більшістю; люди, що не володіють цими перевагами, не можуть правильно оцінити їх в інших. Але зате всі люди цінують гідності другорядні, як то. чемність, привітність, обов'язковість, делікатне поводження і вміння поводитися, тому що відчувають їх благотворну дію. "

"Шляхетність - це єдине, що може привернути до тебе людей з першого погляду, бо для того, щоб розпізнати в тобі великі здібності, потрібно більше часу. Гарне виховання полягає не в низьких поклонах і дотриманні всіх правил ввічливості. але в невимушеному, чемність і шанобливе поведінці ".

Профспілковий лідер повинен справляти враження не тільки сильного і впевненого в собі людину, яка буде здатний зберігати присутність духу в надзвичайній ситуації, а й людини вихованого, яка здатна вести себе негативно.

У широкому сенсі, культура, виховання являють собою сукупність досягнень людства в духовному розвитку.

Також для профспілкового лідера принципово важливим є вміння вести за собою людей, керувати ними. Одним з найдієвіших методів є вміння за допомогою слів переконувати співрозмовників всіх рівнів в правоті своїх думок - без криків, без скандалів, за допомогою слів, сказаних нормальним голосом. Необхідно так остаівать свої позиції, щоб, по - перше, тебе вислуховували. а по - друге, прислухалися до твоїх слів, бо розуміли їх вірність, правоту. Це не просто. Але з такого вміння складається ваш імідж. Можна сміливо сказати, що вміння говорити - основа "професії" профспілкового лідера.

Сказані слова можуть лікувати і бачити, а можуть разрушшать і вбивати. Французька письменниця Дельфіна Ге Жирарден говорила. "Сила слова безмежна. Вдалого слова часто достатньо було, щоб зупинити звернулася в біг військо, перетворити поразку на перемогу і врятувати країну. "Тому словами, нашою мовою слід користуватися вміло, особливо людям, наділених владою, які мають особливі повноваження. Говорити вміють всі, але майстерним користувачем слів є далеко не кожен.

Тому лідеру необхідно своє вміння мовного впливу на людей. постійно совершествовать, покращувати свої комунікативні навички.

Уміння об'єднувати і організовувати, безсумнівно, приходить з досвідом. Немає такої навчальної програми. пройшовши яку, можна було б стати чудовим організатором. Це приходить з часом і нерозривно пов'язане з повагою до Вас у Вашому колективі. Тому потрібно будувати відносини в колективі на основі довіри, взаємоповаги і, що визначає продуктивність діяльності, наикі. Лідер - той, хто тримає в руках загальний настрій, створює емоційну атмосферу, той, хто знає для, чого він це робить. Лідерами не народжуються, лідерами стають.