Продукт-менеджмент - це стратегія, apptractor

Кирило Клоков - директор по продукту в компанії ezhome. співзасновник Бізнес-інкубатора МГУ, випускник Стенфорда, а також акселератора StartX. Брав участь в розробці курсу про продукт менеджменті для студентів Стенфорда.

Чим, по суті, займається продукт-менеджер? Якщо подивитися на список того, що вимагають від продукт-менеджерів в різних компаніях, то можна знайти і досвід розробника, і досвід консалтингу, і навіть UX / UI. Виходить такий майстер на всі руки, але не зовсім. Встигнувши попрацювати з засновниками Linkedin, Zynga, WealthFront і Odesk, я прийшов до висновку, що насправді продукт-менеджер - це CEO продукту. Давайте розбиратися по пунктам.

Для СЕО продукту набагато важливіше зрозуміти «що» зробити, в не "як". Продукт-менеджер може змінити компанію на краще, якщо зробить ставку на правильний ринок, а може витратити всі ресурси в порожню борючись з конкурентами. Менеджер продукту має мультиплікаційним ефектом як для всього хорошого, так і для поганого.

Загалом, щоб досягти успіху - важливо зрозуміти, що ми хочемо зробити, яку цінність ми принесемо користувачеві і чому. Якщо цей крок зроблений правильно, то на виході ви отримаєте чітке бачення продукту, мотивовану команду, яка бачить кінцеву мету і йде до неї.

Вимірювання прогресу

Після того як продукт-менеджер зрозумів куди і навіщо ми йдемо, наступний крок - зрозуміти наскільки швидко ми йдемо. У кожного продукту є своя ключова метрика, і часто це не просто кількість користувачів або виручка.

Наприклад, як зрозуміти, наскільки стратегія правильна, якщо продукт в самій початковій стадії? Є багато різних премудростей, таких як тестування попиту за допомогою Лендінзі, різного роду опитувань, бенчмаркінгв, soft launch і так далі. Головне на цьому етапі - зрозуміти на які графіки дивитися, які звіти вам потрібні для підтвердження того, що стратегія працює.

Як СЕО повинен робити все, щоб компанія була успішною, так і продукт-менеджер повинен робити абсолютно все, щоб продукт став успішним.

Треба написати технічне завдання - звичайно, потрібно обговорити з розробниками архітектуру - звичайно, треба зробити A / B тест - звичайно, треба поговорити з користувачами наживо - звичайно, треба проаналізувати метрики - звичайно, треба зробити QA - звичайно, треба доробити дизайн - звичайно.

Мультиплікативний ефект від продукт-менеджера може бути приголомшливим. Дослідження ні раз показували, що для людини дуже важливий контекст і розуміння кінцевої мети, тому коли хороший продукт-менеджер веде команду вперед, а його бачення підкріплено розумінням ринку, то все раптом починає виходити. Метрики йдуть вгору, розробники пишуть відмінний код, а користувачі рекомендують продукт друзям і знайомим.

подробиці

У нашому сучасному, динамічному світі лідируючі місця займають ті компанії, які готові і вміють пристосовуватися до змін ринку. Для цього вони впроваджують в організацію передові технології, досягнення науки, стартапів і невеликих вузькоспеціалізованих компаній, інтегрують новації. Такі компанії називаються інноваційними. Основна мета конференції Innovate or Die - допомогти тим компаніям, хто готовий до змін, використовувати реальні практики і приклади від успішних гравців ринку.

В якості експертів на заході виступлять топ-менеджери компаній, відповідальні за стратегічне інноваційний розвиток АТ Альфа-банк, ПАТ «Ростелеком», АФК «Система», ГК «Росатом», МТС, Bayer, Stada, Philips, SAP, Qiwi, 1С: ПервийБіт, Enel Russia, GS Group, ГК ЕФКО, СКБ Контур, Красцветмет, Сибур, ПАТ «Ак Барс» Банк, АТ «Барс Груп», ГК «Нефіс», ICL Services, CoreStone, Martal SPB, Фонду з розвитку інтернет ініціатив і університету «Іннополіс» та інших. Крім того спікерами виступлять представники 8 університетів з кейсами успішної взаємодії з корпораціями і великими індустріальними партнерами.

На Innovate or Die професіонали з великих корпорацій і компаній різних сфер економіки поділяться досвідом впровадження конкретних практик інновацій. Будуть показані кращі кейси та інструменти, що допомагають перейти від застарілих неефективних моделей управління та виробництва до нових, здатним привести до підвищення конкурентоспроможності на українському та міжнародному ринку, - Дмитро Масленников, організатор конференції, технологічний підприємець, засновник Disruptive.vc, фахівець з розвитку корпоративних інновацій .

Під час конференції будуть підняті такі теми:

як виживати при сильній конкуренції, швидко адаптуючись до потреб ринкаl
як виявляти і використовувати приховані ресурси організації;
як виявляти лідерів серед співробітників, мотивувати людей і створювати ефективні стратегічні проектні команди;
що таке корпоративні інновації, для чого вони потрібні і як їх застосовувати для користі організації;
«Живі» кейси корпоративних інновацій різних індустрій з багатьох регіоновУкаіни, хто готовий поділитися досвідом сучасних змін в своїх організаціях.

розповідаємо тільки те, що пережили самі;
ніякої «води» і загальних міркувань, тільки практика;
говоримо чесно, як про досягнення, так і про невдачі і помилки.

Конференція корисна для відвідування:

Топ- і мідл- менеджменту, відповідальної за загальну стратегію організації, створення і розвиток нових послуг і продуктів компанії, диверсифікацію ризиків і інвестиції.
Керівникам RD центрів, інноваційних лабораторій і керівникам відділів по комерціалізації наукових розробок.
Керівникам інженерних та інших технологічних підрозділів, які усвідомлюють чіткий взаємозв'язок між оновленням виробничих процесів і потужностей і тим, як вони управляють бізнес-процесами, персоналом і знаннями в реальності нової цифрової економіки
Керівникам і провідним фахівцям підрозділів, що відповідають за продуктовий і проектний менеджмент, які розуміють, що необхідно постійно покращувати поточні продукти і створювати нові, ефективно використовуючи внутрішні і зовнішні ресурси і технології.
HR менеджерам, хто прагне формувати і підтримувати інноваційну корпоративну культуру, підвищувати привабливість організації для нових талановитих співробітників, а поточним надавати широкі можливості ефективної реалізації своїх компетенцій і навичок всередині організації.
Компаніям і стартапам, які працюють або хочуть працювати з корпораціями і великими компаніями.
Університетам, які хочуть краще зрозуміти яких фахівців треба готувати для корпорацій і на вивчення і коммерціоналізацію яких технологій робити фокус.
Інвесторам, які бажають знижувати свої ризики, вкладати в стартапи і технології, затребувані корпораціями і великими компаніями.

подробиці

Цього року SPB STARTUP DAY проходить в ARTPLAY, а це значить: великі простори, високі стелі, стімпанк, андеграунд і справжні гаражні стартапи!

Що буде на SPB STARTUP DAY?

Кейси і кращі практики від лідерів ринку - вже в програмі спікери з ФРІІ, «Білайн», «Газпром», OneTwoTrip, Банк «Відкриття», KudaGo, і інші підприємці;
Тренінги та воркшопи в паралельних секціях;
Можливість презентувати свій стартап на головній сцені (на 800+ чоловік);
Експертна сесія і індивідуальні консультації для підприємців;
VIP-вечірка з інвесторами і пивом.

Навіщо приходити на Spb Startup Day?

Є стартап? Розкажи про свій проект прямо з головної сцени, отримай зворотний зв'язок від інвесторів і успішних підприємців на експертної сесії, знайди серед корпорацій великого клієнта і навіть запусти спільний пілот.
Ви вже успішний підприємець? Притягнути інвестора на наступний раунд, знайди надійних партнерів для захоплення світу.
Ще немає стартапу? Розберіться досконально в ринку і трендах і надихнути на старт власного бізнесу.

Як потрапити на SPB STARTUP DAY: Участь безкоштовна, необхідно зареєструватися на сайті конференції.

подробиці

Основні напрямки Хакатона - комп'ютерний зір і штучний інтелект. В рамках змагання учасникам буде запропоновано вирішити реальні завдання, що виникають при створенні безпілотних автомобілів.