Принципи та методи планування в ринковій економіці - студопедія

Планування і прогнозірованіе- основа успіху діяльності організації.

Планування - особлива форма діяльності, спрямована на розробку і обгрунтування програми економічного розвитку організації і його структурних підрозділів на певний період часу відповідно до мети його функціонування і ресурсним забезпеченням.

Призначення планування полягає в прагненні max-но врахувати всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують оптимальні умови для розвитку підприємства.

1. Орієнтир для керівника на майбутнє

2. Координація дій керівництва, узгодження цілей і завдань підприємства в цілому і його структурних підрозділів

3. Оптимізація показників господарської діяльності з подальшим контролем за їх динамікою.

4. Оптимальна оцінка потенціалу підприємства

5. Виявлення сильних і слабких сторін діяльності підприємства

6. Робить підприємство більш підготовленим до змін економічної ситуації

7. Взаємозв'язок між посадовими особами і ступенем їх відповідальності

8. Дозволяє персоналу брати участь у розробці стратегії і тактики діяльності підприємства.

Планування - це процес розробки плану програм і проектів на основі використання економічних законів і передового досвіду.

В даний час торгові організації здійснюють планування в умовах невизначеності, нестійких темпів розвитку, низьку купівельну спроможність населення і т.д.

Це вимагає ретельної попередньої обробки майбутніх дій, що становить основу прогнозування - найважливішого елемента планування.

Прогнозування відрізняється від планування тим, що воно носить різноманітний характер, а головним у плануванні є прийняття конкретного рішення планового завдання.

Стадії процесу планування:

---визначення цілей і постановка задач

---планування засобів досягнення цілей з урахуванням ресурсного забезпечення

---проектування, впровадження та контроль

---аналіз підсумків роботи з метою підвищення її ефективності та коригування планів на майбутній період.

Зазначені стадії знаходяться в безпосередній взаємозалежності між собою. Послідовність даних стадій не регламентована.

Процес планування може вироб-ся в 2-х напрямках:

1. Прямий - розглядаються поточні фактори і пропозиції, а потім переходять до певної мети.

2. Зворотний - починається з бажаних цілей, потім досліджуються фактори і ресурси.

Основним елементом системи планування є принципи планування:

1. гнучкість або адаптивність - реакція на зміну умов, яке проявляється в здатності планів міняти свою спрямованість з метою протидії можливому або дійсному зниження ефективності діяльності підприємства.

2. безперервність - передбачає внесення змін у процес складання та реалізації планів, а також продовження планів для досягнення намічених цілей.

3. оптимальність і економічність

оптимальність - це вибір з альтернативних варіантів розвитку того, який забезпечить max ефективність функціонування економічного об'єкта

економічность- це досягнення поставлених цілей найбільш раціональним способом.

4. комплексність - це взаємозв'язок і взаємозалежність всіх елементів системи планування.

5. варіантність - це розгляд всіх можливих альтернатив

6. цілеспрямованість - це розробка планів для досягнення кінцевого числа намічених цілей.

7. науковість - це наукове обґрунтування прийнятого варіанта плану

8. координація - означає, що необхідно планувати як діяльність підприємства в цілому, там і його структурних підрозділів, тобто повинна бути орієнтація на комплексне вирішення проблем.

9. інтеграція - передбачає ув'язку планових рішень по вертикалі, тобто між окремими рівнями управління.

У процесі розробки планів торгові організації використовують різні методи планування (сукупність конкретних способів і прийомів складання планів):

1. техніко-економічних розрахунків (нормативний) - заснований на використанні в процесі планування різних норм, нормативів, тарифних ставок (норми амортизації, нормативи товарних запасів)

2. розрахунково-аналітичний (економіко-аналітичний) - передбачає:

---аналіз звітних даних за попередні періоди

---оцінку досягнутого рівня розвитку, прийнятого за вихідну базу

---експертну оцінку зміни показників і проведення на їх основі розрахунку планових показників

3. економіко-математичний - суть полягає в тому, щоб представити економічну задачу в математичній формі, тобто у вигляді формул, рівнянь.

Економіко-математична модель-етосовокупность математичних формул, що характеризують поставлену задачу.

4. балансовий - припускає ув'язку взаємопов'язаних показників (баланси доходів і витрат населення, баланси ресурсів)

5. оптімізацііпланових рішень - передбачає різноманітні розрахунки плану і вибір з багатьох варіантів оптимального плану за певними критеріями (max прибутку, min витрат обігу)

6. програмно-цільовий - в його основі лежить визначення кінцевих цілей розвитку, засобів їх досягнення шляхом складання програм і підпрограм.

Будь-який план знаходить своє безпосереднє вираження через сукупність певних показників. Показники відображають цілі і завдання плану, характеризують кількісні обсяги діяльності, якісні і структурні зрушення розвитку торгової організації.

1. За формою вираження:

а) --- натуральні - характеризують економічні явища в натуральних одиницях (торгова S, ємність складів та ін)

---вартісні - характеризують економічні явища в грошовому вираженні (роздрібний і оптовий товарообіг, вартість основних фондів, оборотних коштів)

---відносні (%, коефіцієнти, індекси)

2. За змістом:

---кількісні (об'ємні) - характеризують кількісну сторону економічних явищ (обсяг товарообігу, чисельність працівників, чисельність населення, що обслуговується)

---якісні - відносні (рівні доходів, продуктивність праці, товарообіг на 1 м 2 S, коефіцієнт використання обладнання, змінності).

3. За методами застосування: