Працювати в 2018 році було і складно, і дуже цікаво - гк «Український дім» - український дім

Група компаній «український Дім» - один з провідних аграрних холдінговУкаіни, землі якого розташовані в Александріяой області і налічують понад 45 тис. Га. Основними напрямками роботи групи є: виробництво сільськогосподарської продукції (зернові, цукровий буряк); насінницька діяльність; торгові операції з зерном; борошномельне і круп'яне виробництво; виробництво повнораціонних комбікормів для сільськогосподарських тварин і птиці. Річний оборот зерна перевищує 860 тис. Тонн. Крім того, «український Дім» поставляє високоврожайні насіння українських та зарубіжних сортів, засоби захисту рослин, надає сервісні та агрономічні послуги.

- Основну роль, на мій погляд, тут грає девальвація рубля, а експорт рятує сільгосптоваровиробників від обвалу цін на зерно. Дивіться, що відбувається: внутрішнє споживання зерна вУкаіни становить близько 70 млн. Тонн на рік. У поточному році ми виробили понад 100 млн. Тонн зерна, і якщо ці надлишки не експортувати, то вони просто обвалять зерновий ринок, і замість 7-8 млрд. Дол. Експортної виручки країна отримає розорене сільське господарство і порожні поля. Тому експорт зерна так само важливий для наших сільгоспвиробників, як і нарощування внутрішнього попиту. Надходить від експорту зерна валютна виручка, по суті, є джерелом для імпорту насіння, засобів захисту рослин і сільгосптехніки. Але зерно - це світовий біржовий товар, і його ціна в порту або на борту корабля формується в доларах США. Тому зростання курсу долара робить вирішальний вплив на зростання рублевих експортних цін і, як наслідок, внутрішніх цін на зерно в РФ. Звичайно, є й інші причини, якими обумовлений цей ріст. Це і побоювання дефіциту зерна через дуже поганий стан постраждалих від посухи озимих зернових, і зростання самих світових цін на зерно.

- Ринок буде дуже схильний до впливу багатьох погано прогнозованих факторів, таких як курс рубля, обмеження експорту з боку держави, види на майбутній урожай. Що стосується останнього фактора, то по нашому регіону є реальні проблеми зі станом посівів озимих. Наприклад, в нашій компанії 32% посівів озимих через відсутність вологи взагалі не дали сходів.

- Також хочеться дізнатися про торговельні стратегії компанії. Які основні ринки збуту сільгосппродукції? Чи планує компанія розширювати географію поставок продукції, або ж на даному етапі вважаєте найбільш перспективним зміцнення наявних торгових відносин?

- Кожна компанія повинна правильно визначати свої місце та роль в ланцюжку створення вартості кінцевого продукту. Своє завдання ми бачимо в тому, щоб своєчасно прийняти від сільгоспвиробників зерно, просушити, підробити його, сформувати оптові товарні партії і поставити їх споживачам як всередині РФ, так і компаніям-експортерам. Цю, по суті, логістичну задачу ми і повинні вирішувати найкращим чином: будь-який наш споживач повинен на 100% бути впевнений в тому, що від нас він отримає зерно саме такої якості, яке йому необхідно, і в намічені терміни. Досягненню цих цілей і служать наші стратегічні рішення. По-перше, це вибудовування тривалих партнерських відносин з сільгоспвиробниками. У нас діють програми товарного кредитування агропідприємств та фермерських господарств, програми забезпечення сортовим насінням під поставки зерна майбутнього врожаю, ми надаємо агрономічну допомогу і, звичайно, забезпечуємо гарантований збут зерна, виробленого нашими партнерами.

По-друге, ми прагнемо максимально ефективно організувати сам процес доставки зерна до споживача. Перш за все, я маю на увазі організацію відвантаження зерна в експортному напрямку залізничними маршрутами по 44 вагона в кожному, а це понад 3000 тонн. Коли ми ставили для себе цю задачу, вона здавалася майже нереальною. Але спільними зусиллями з Русагротранс, РЖД ми її вирішили. Переглянули всю організацію робіт: і графік поставки порожніх вагонів, сам процес навантаження 44 вагонів на добу, спільну роботу з ж / д станцією. І ось результат: тільки в поточному році залізничними маршрутами ми надіслали понад 325 тис. Тонн зерна, а всього за весь період з моменту початку маршрутних відвантажень - понад 600 тис. Тонн зерна. Для споживачів маршрутні ж / д відвантаження більш привабливі, ніж звичайні, тому що вдвічі скорочуються терміни доставки зерна, при цьому надходить відразу велику партію зерна, значно зменшується кількість необхідної документації. В даний час ми опрацьовуємо нові напрямки маршрутних відвантажень. Крім того, коли відкриваються нові можливості, ми прагнемо розширювати географію поставок зерна. Так, за останні кілька років ми стали найбільшими вУкаіни постачальниками кукурудзи в Харків і Ленінградську область.

- Россільгоспнагляд посилив вимоги до якості експортного зерна. Чи позначиться це, на Вашу думку, на обсягах експорту сільгоспкультур?

- Про важливість для нашого сільського господарства експорту зерна я вже говорив. На даний момент Россільгоспнагляд призупиняє видачу сертифікатів при відвантаженні на експорт. Це, звичайно, не ринковий механізм, і він дестабілізує обстановку, в якій і без того є загроза повної зупинки експорту зерна. Але істотного скорочення експорту саме з ініціативи Россільгоспнагляду очікувати не варто, хоча, звичайно, в разі необхідності Россільгоспнагляд може і повинен діяти досить жорстко. Я маю на увазі ті випадки, коли через погану якість зерна може серйозно постраждати іміджУкаіни як країни-експортера.

- Слідом за посиленням вимог до якості експортного зерна уряд запровадив експортні мита. Дана міра, на Вашу думку, чи сприятиме врегулюванню цінової ситуації на внутрішньому ринку?

- Якщо Ви під словом «врегулювання» маєте на увазі зниження цін, то моя відповідь - так, безумовно, ціни будуть знижуватися. Наскільки врегулюється ринок, буде залежати від розміру мита. Але треба абсолютно чітко розуміти, що зниження цін відбудеться за рахунок власників зерна, серед яких чимала кількість сільгоспвиробників, що, безумовно, негативно позначиться на майбутніх результатах рослинницької галузі українського АПК.

- Чи впливає, на Вашу думку, політична і економічна ситуація в країні на роботу як внутрішнього, так і експортного ринків? Що може очікувати АПКУкаіни надалі?

- Безумовно, впливає. Для будь-якого підприємця дуже важливо, щоб і політична ситуація, і правила ведення бізнесу були стабільні і комфортні. Це означає наявність вільного доступу до ринків товарів та фінансів, прийнятний рівень інфляції, стабільність валютного курсу, податкових, митних та інших правил. І зовнішній, і внутрішній ринки зерна дуже чутливі до цих речей. При розумній державній політиці у АПКУкаіни хороші перспективи.

- Наскільки ефективна, на Вашу думку, державна політика в сфері АПК країни?

- АПКУкаіни досяг ряду незаперечних успіхів як в рослинництві, так і в тваринництві. З країни-імпортера зерна в 90-х роках Україна перетворилася в одного з провідних в світі експортерів. Повним ходом йде процес імпортозаміщення свинини, м'яса птиці та інших продуктів. Все це було б неможливо без відповідної державної політики. Але причини цих завоювань не можна спрощувати. Успіхи в АПК були досягнуті в т.ч. і завдяки співпраці із західними компаніями. На мій погляд, цей фактор якось недооцінюється. Недостатньо дати грошей, їх треба ще і з розумом витратити. Наприклад, наші успіхи в рослинництві були б неможливі без поставок високопродуктивного насіння, засобів захисту рослин, імпортної сільгосптехніки і сільськогосподарського. Активне зростання вітчизняного виробництва м'яса став можливий завдяки імпорту технологій, а також постачання тварин, обладнання свинокомплексів та птахофабрик, устаткування комбікормових заводів, різних інгредієнтів для виробництва кормів. Чи не обійшлися ми і без іноземних фахівців. Думати, що ми самі зробимо все необхідне для нашого сільського господарства, - це «махання шашкою».

АПКУкаіни інтегрований у світову економіку. Ізоляція призведе до зниження ефективності, падіння обсягів сільгоспвиробництва, що, в свою чергу, зумовить зростання цін на продовольство. Крім того, для того щоб зберегти конкурентоспроможність АПКУкаіни в зв'язку з істотною девальвацією рубля, необхідно проіндексувати субсидії, привести їх у відповідність з поточним курсом валюти. Обмеження на експорт слід вводити вкрай обережно і прозоро. Інакше наш сільгоспвиробник, продаючи зерно за низькими цінами, буде не в змозі купувати дорогі, але ефективні засоби виробництва.

- Одним з напрямків агрохолдингу є поставка пивоварного ячменю на український ринок. Чи перспективно даний напрямок в майбутньому? З якими складнощами доводиться стикатися в роботі?

Звичайно, без складнощів в нашій роботі не обходиться. Необхідно прискорити процес держреєстрації високоврожайних насіння європейської селекції. З девальвацією рубля істотно зросла вартість роялті, які виплачуються оригінатором. Для якісної заготовки пивоварного ячменю необхідно будувати сучасні елеватори, реконструювати наявні. Все це коштує досить дорого. У Німеччині, Франції до 30% витрат на будівництво елеватора компенсує держава. ВУкаіни, на жаль, такого заходу підтримки немає.

- ГК «український Дім» також займається виробництвом і постачанням насіння сільгоспкультур. Наскільки сільгоспвиробники віддають перевагу насінню вітчизняної селекції порівняно з імпортною? З чим це пов'язано?

Тому й не дивно, що наші сільгосптоваровиробники за більшістю сортів ярих культур воліють використовувати насіння зарубіжної селекції. Сподіваюся, що у співпраці з провідними світовими компаніями в сфері АПК України продовжить розвиток власного сільського господарства і доб'ється видатних успіхів.

Джерело: АПК-Інформ: Підсумки №7