Поняття «відкритих інновацій» - студопедія

Термін відкриті інновації (англ. Open innovation) ввів в обіг Генрі Чесбро. Він визначає ОІ як «Використання цілеспрямованих припливів і відтоків знань з метою прискорити внутрішні інновації та розширювати ринки для зовнішнього застосування інновацій, відповідно» [1]. Перший процес називається вхідними, а другий вихідними відкритими інноваціями. Парадигма ОІ зазвичай протиставляється парадигмі закритих інновацій, які передбачають, що компанії самостійно генерують ідеї інновацій, а потім розробляють, розвивають, розміщують на ринку, поширюють, обслуговують, фінансують і підтримують їх [2]. Під парадигмою розуміється розвивається система, утворена взаємодією методологій, методів і наукових принципів, що застосовуються науковим співтовариством і використовуються ним для побудови системи знань в певному напрямку розвитку науки [3].

На думку Г.Чесбро, в даний час бізнес вступає в новий етап інноваційної діяльності, коли джерела інноваційного потенціалу компанії знаходяться за її межами. Розглянемо принципи, що лежать в основі двох парадигм [1].

Принципи закритих інновацій:

1. Талановиті люди, котрі розуміються на цій області, працюють на нас.

2. Щоб отримати прибуток від НДДКР, ми повинні самі зробити відкриття, розробити його до рівня продукту і довести до кінцевого результату.

3. Якщо ми зробимо відкриття самі, то зможемо першими вийти з ним на ринок.

4. Компанія, яка доводить інновацію до ринку першої, виграє.

5. Якщо ми самі створимо в галузі більшу частину кращих ідей, ми виграємо.

6. Ми повинні добре контролювати нашу інтелектуальну власність, щоб конкуренти не скористалися нашими ідеями з вигодою для себе.

1. Далеко не всі талановиті люди працюють на нас. Ми повинні взаємодіяти з талановитими людьми, які діють як в нашій компанії, так і за її межами.

2. Значну цінність можуть створювати зовнішні НДДКР, внутрішні НДДКР необхідні, щоб отримати частину цієї цінності.

3. Нам не обов'язково самим проводити дослідження, щоб на основі їх результатів отримати прибуток.

4. Створення більш досконалої моделі бізнесу важливіше, ніж вихід першим на ринок.

5. Якщо ми найкращим чином скористаємося зовнішніми і внутрішніми ідеями, ми виграємо.

6. Ми повинні отримувати прибуток від використання іншими нашої інтелектуальної власності, і ми самі повинні купувати інтелектуальну власність у інших компаній щоразу, коли вона відповідає нашій бізнес-моделі.

Все частіше великі компанії, як кажуть, здійснюють інновації «відкрито», шляхом включення в інноваційний процес клієнтів, постачальників, конкурентів, університетів, науково-дослідних інститутів та ін. І покладаються на зовнішні ідеї для нових продуктів і бізнес-процесів. У бізнес-літературі також описується феномен «краудсорсингу», (англ. Crowdsourcing, crowd - «натовп» і sourcing - «використання ресурсів») - передача певних виробничих функцій невизначеному колу осіб [4]. Рішення суспільно значущих завдань силами безлічі добровольців, часто координують при цьому свою діяльність за допомогою інформаційних технологій.

У той час як в аутсорсингу робота відсилається за межі компетенції компанії професійним виконавцям за певну винагороду, в «краудсорсінг» ці ж види робіт виконуються безоплатно. Всю необходімуюработу роблять неоплачувані або низькооплачувані професіонали-любителі, які і витрачають свій вільний час на створення контенту, рішення проблем або навіть на проведення досліджень і розробку. Один з характерних ознак «краудсорсингу» - розбивка роботи на дрібні частини (модулі) [2].