Поняти і форми інвестиційного планування

Всі інвестиційні рішення щодо здійснення реальних інвестиційних проектів і програм, вкладення коштів у фінансові активи, а також рішення щодо їх фінансування об'єктивно взаємопов'язані, а значить, їх не можна приймати порізно і потрібно використовувати інструменти планування для зв'язку цих рішень. В ході планування вибирається напрямок бізнесу, виробляються плани фінансування, виробництва, маркетингової політики, досліджень і т.д. Всі інвестиційні заходи та їх наслідки повинні бути заздалегідь прораховані щоб уникнути негативних фінансових наслідків. Планування сприяє постановці абсолютно конкретних цілей, які служать способом мотивації інвестиційної діяльності та дозволяють встановити критерії оцінки результатів діяльності підприємства. Інвестиційне планування - процес розробки системи планів, планових (нормативних) завдань і показників, що забезпечують розвиток підприємства з використанням необхідних інвестиційних ресурсів і сприяють підвищенню ефективності його інвестиційної діяльності. У процесі інвестиційного планування існує тісна залежність між визначенням загального стратегічного напрямку інвестиційного розвитку підприємства і тактичним плануванням. Інвестиційне планування на підприємстві складається з трьох найважливіших етапів: 1.Прогнозірованіе, як елемент планування, зосереджено на найбільш серйозних, стратегічно важливих, перспективних напрямках і формах інвестиційної діяльності. Прогнозування інвестиційної діяльності пов'язано з розробкою загальної інвестиційної стратегії і інвестиційної політики підприємства.

Стратегічне планування має забезпечити узгодження довгострокових цілей підприємства та використання ресурсів. визначає концепцію розвитку, головні і основні цілі підприємства, стратегію розвитку на майбутній перспективний період (5-10 років). Пошук напрямків і прийнятних умов, що забезпечують Успішне виконання стратегічних планів, конкретизація специфічних цілей і чисельно вимірюваних показників, об'єктивно відображають очікувані результати діяльності, змушують керівництво і менеджерів підприємства здійснювати тактичне планування. Мета- розробка поточних планів. 2.Текущіе планування здійснюється у взаємозв'язку з процесом планування операційної та фінансової діяльності підприємства, розраховане, як правило, на період до одного року і дозволяє: -визначити всі форми інвестиційної діяльності підприємства і джерела її фінансування;

-сформувати структуру доходів і витрат підприємства;

-забезпечити фінансову стійкість і постійну платоспроможність підприємства;

-визначити приріст і структуру активів підприємства на кінець планованого періоду.

план загального обсягу інвестиційної діяльності

План доходів і витрат по інвестиційній деятельностіПлан надходження і витрачання грошових средствБалансовий план3.Оператівное планування інвестиційної діяльності розглядається як сукупність заходів щодо ефективного розміщення фінансових ресурсів серед альтернативних варіантів інвестування. Основні завдання оперативного планування полягають у розподілі та ефективному розміщенні фінансових ресурсів з метою реалізації наміченої стратегії, в розробці узгоджених і скоординованих бюджетів, а також контроль над якістю їх виконання. Горизонт планування при цьому не перевищує 12 міс. У процесі оперативного планування розробляється інвестиційний бюджет підприємства. Він відображає обсяг і склад всіх витрат, пов'язаних з інвестиційною діяльністю, забезпечує покриття цих витрат інвестиційними ресурсами з різних джерел і визначає обсяги фінансування, необхідного для реалізації конкретних форм і варіантів інвестування на підприємстві. Інвестиційний бюджет підприємства завжди деталізує показники поточних інвестиційних планів і розробляється в рамках одного календарного року з розбивкою по місяцях і (або) кварталам. За видами інвестиційної діяльності підприємства складають: бюджети реального і фінансового інвестування, бюджети інвестиційної діяльності в цілому. За видами витрат бюджетів поділяються на поточні і капітальні. За широтою номенклатури витрат можуть розроблятися функціональні і комплексні бюджети. За методами розробки розрізняють стабільний та гнучкий бюджети. Особливою формою оперативного планування інвестиційної діяльності є платіжний календар. Він розробляється як по підприємству в цілому, деталізуючи поточний план надходження і витрачання коштів з інвестиційної діяльності, так і за окремими видами руху грошових коштів (податковий платіжний календар по інвестиційної діяльності; платіжний календар за розрахунками з постачальниками і т.п.). Платіжний календар зазвичай складається на планований місяць, з розбивкою завдань по декадах, тижнях і днях. Він складається з графіка витрачання грошових коштів (майбутніх платежів) та графіка надходження грошових коштів. Графік витрачання грошових коштів відображає терміни і суми платежів підприємства в плановому періоді за всіма видами його фінансових зобов'язань. Графік надходження грошових коштів розробляється по тих видів руху коштів, за якими є їх поворотний потік, і тим самим фіксує терміни і суми майбутніх платежів на користь підприємства.