Положення про оцінку (атестацію) персоналу

Головна »Інше» HR- менеджмент »Атестація персоналу» Положення про оцінку (атестацію) персоналу

Оцінка персоналу - процес визначення ефективності діяльності співробітників в реалізації завдань підприємства з метою прийняття рішень, що дозволяють збільшити продуктивність праці співробітників, внести необхідні зміни в організаційну структуру, бізнес процеси, технологічні процедури, посадові інструкції і мотиваційну середу.

1.1. Оцінка готовності співробітника самостійно виконувати обов'язки після закінчення випробувального терміну.

1.2. Оцінка ефективності досягнення співробітником поставлених цілей і виконання завдань за підсумками року.

1.3. Оцінка виконання співробітником функціональних обов'язків, передбачених посадовою інструкцією, бізнес процесами.

1.4. Уточнення посадових обов'язків, коригування бізнес процесів та інструкцій.

1.5. Оцінка ефективності системи мотивації фахівця і її коригування.

1.6. Визначення потреби навчання співробітників.

1.7. Планування і реалізація кар'єри співробітників.

1.8. Оцінка здатності до навчання співробітників.

1.9. Оцінка комунікативності.

2.1. Мотивація персоналу на досягнення цілей компанії, підвищення ефективності роботи і продуктивності праці.

2.2. Активізація знань і навичок персоналу вищої та середньої ланки в галузі вдосконалення бізнес процесів і технологічних процедур управління.

2.3. Підвищення компетенції співробітників, особливо менеджерів вищої і середньої ланки.

2.4. Мотивація персоналу на вивчення споживчих властивостей послуг, що реалізуються в компанії.

3. Порядок і терміни проведення оцінки персоналу:

3.2. Атестаційні комісії I рівня створюються для атестації начальників відділів і особливо цінних для компанії співробітників.

До складу атестаційної комісії I рівня входять:

- Представники незалежної компанії, яка проводить первинну оцінку

3.3. Оціночна комісія II рівня створюється для оцінки заступників начальників відділів, а так само осіб, прирівняних до них. До складу комісій II рівня ходять:

- начальник відділу кадрів (або фахівець відділу кадрів

- безпосередній керівник співробітника

- керівник / керівники суміжного підрозділи.

3.4. Оціночна комісія III рівня створюється для оцінки рядових співробітників Компанії. До її складу зводять:

- Представник служби персоналу

- Керівники суміжних служб

3.5. Періодичність проведення оцінки персоналу:

- Знову прийняті на роботу співробітники - після закінчення випробувального терміну.

- Новопризначені на посаду співробітники - після закінчення 2-х місяців з моменту видання наказу про призначення.

- Прийняті на постійну роботу співробітники - один раз на рік.

3.5.1. Протягом року оціночні комісії засідають для оцінки фахівців, які пройшли випробувальний термін. Начальники відділів зобов'язані за два тижні до закінчення випробувального терміну співробітників сповіщати голови комісії про дату закінчення випробувального терміну.

4. Перелік документів, необхідних при проведенні атестації

- Оцінка професійних якостей співробітника

6. Можливі висновки за результатами атестаційної оцінки ефективності діяльності персоналу:

6.1.Сотруднік відповідає займаній посаді і по відношенню до нього рекомендується.

- Підвищити в посаді.

- Зарахувати в резерв на висунення.

- Залишити без зміни заробітної плати.

- Встановити спеціальну надбавку до штатного окладу.

- Зберегти діючу надбавку.

- Позбавити діючої надбавки.

- Виплатити разову премію за підсумками атестаційної оцінки.

- Направити на навчання.

- Змінити посадові функції.

- Змінити умови преміювання.

6.1.Сотруднік відповідає займаній посаді за умови:

- Покращення виконання тих чи інших завдань або функцій.

- Підвищення кваліфікації (терміни, критерії оцінки).

- Зміни посадових функцій.

- Зміни умов преміювання.

- Проведення повторної атестації через два-шість місяців.

6.1.Сотруднік не відповідає займаній посаді і по відношенню до нього рекомендується.

- Пониження в посаді.

7. Порядок подання апеляцій:

8. Конфіденційність оцінки персоналу

Результати оцінки співробітника є власністю компанії і не можуть бути передані третім особам. Доступ до цієї інформації має тільки сам оцінюваний співробітник, його безпосередній і вищі керівники.

Налаштування Яндекс.Директ. Економія до 40%