Підприємство як об’єкт і суб’єкт управління

(ПП як система, Функції, рівні управлін. ПП, апарат управлен. ПП, повноваження, адміністративний апарат, процес прийняття рішень, організаційні структури управління підприємств. ПП)

1. Підприємство як об'єкт і суб'єкт управління 1

2. Функції, рівні та загальні принципи організації управління підприємством 2

3. Апарат управління підприємства 3

4. Розподіл повноважень, влада і відповідальність 4

5. Принцип цілепокладання 5

6. Загальна характеристика організаційної структури системи управління підприємством. Організаційні структури управління підприємств. ПП 7

+Додатковий матеріал по Румянцева с. 12 - 48

Згідно В.І. Далю, термін "підприємство" походить від слова "робити" - затівати, вирішуватися виконати будь-яке нову справу, приступати до здійснення чого-небудь значного. Підприємство - то, що робиться, сама справа. Відповідно до сучасного тлумачення, підприємство - виробнича установа: завод, фабрика, майстерня. Установа - органі-зація, яка відає який-небудь галуззю роботи, діяльності.

У Цивільному кодексі Укаїни юридичною особою визнається організація, яка має у власності, господарському віданні або оперативному управлінні відокремлене майно і відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном, може від свого імені набувати і здійснювати майнових Цінні та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем в суді.

У Цивільному кодексі Укаїни підприємством як об'єктом прав визнається майновий комплекс, викорис-зуемое для здійснення підприємницької діяльності. Звідси випливає, що слова "організація" і "підприємство" одно-значний за своїм значенням, синоніми.

З позиції системного підходу підприємство є економі-чеський системою, що відрізняється складністю, варіабельністю і динамізмом. Економічна система відноситься до класу кібер-генетичних систем, т. Е. Систем з управлінням.

Підприємство як система складається з двох підсистем: управля-емой підсистеми - підсистеми, що є об'єктом управ-ня, і керуючої підсистеми - підсистеми, що здійснює управління в системі (рис. 22.1).

Мал. 22.1. Схема управління підприємством

Керована і керуюча підсистеми взаємопов'язані кана-лами передачі інформації, які розглядаються абстрактно, незалежно від їх фізичної природи.

Об'єктом управління підприємства (об'єктом менеджменту підприємства) є його колектив в процесі виробничо-господарської діяльності, що полягає у виконанні робіт, виготовленні продукції, наданні послуг.

Суб'єктом управління підприємства (суб'єктом управління підприємства) виступає адміністративно-управлінський персо-нал, який за допомогою взаємопов'язаних методів управління забезпечує ефективну діяльність підприємства. Об'єкт управління являє собою систему, що складається з елементів. Під елементом системи розуміється така підсистема, яка в даних умовах представляється неподільної, не підлягає даль-кро розчленування на складові. Елемент завжди є структурною частиною системи і виконує тільки йому властиву функцію, яка не повторюється іншими елементами даної системи. Елемент має здатність взаємодіяти з іншими елементами і інтегрувати з ними, що є при-знаком цілісності системи. Елемент тісно пов'язаний з іншими елементами своєї системи.

Вплив суб'єкта на об'єкт управління, т. Е. Сам процеа управління, може здійснюватися тільки за умови цирку-вання певної інформації між керуючою і уп-равлять підсистемами. Процес управління незалежно від ere змісту завжди передбачає отримання. передачу, переробку) і використання інформації.

Основні принципи керуючої системи підприємства:

• лояльність до всіх працюючих на підприємстві;

• відповідальність як обов'язкова умова успішного методу-мента;

• підвищену якість комунікацій;

• розкриття здібностей працюючих;

• адекватність і швидкість реакції на зміни зовнішнього середовище;

• досконалість методів роботи з людьми;

• узгодженість спільної праці; "Етичність підприємництва;

• чесність, справедливість і довіра;

• сталість контролю за якістю роботи.