Персонал - основа успіху підприємства - управління персоналом

управління персонал підбір

Керівники процвітаючих фірм люблять повторювати, що головний потенціал їхніх підприємств, укладений в кадрах. Які б не були прекрасні ідеї, новітні технології, найсприятливіші зовнішні умови, без добре підготовленого персоналу високої ефективності роботи домогтися неможливо. Вкладення в людські ресурси і кадрову роботу стають довгостроковим фактором конкурентоспроможності і виживання фірми. Управління людьми має велике значення для всіх організацій - великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг. Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Людина є найважливішим елементом виробничого процесу на підприємстві. Фінансові кошти, капітал для здійснення нових інвестицій при створенні нового підприємства можна отримати на ринку капіталів. Знайти ж компетентних співробітників набагато складніше.

Персонал підприємства - це сукупність його співробітників, що працюють за наймом при наявності трудових відносин з роботодавцем, зазвичай оформлених трудовим договором (контрактом). Персонал фірми в сучасних умовах - це та основа, на якій тільки й можна досягти ринкового успіху. Наявність грошових і матеріальних успіхів ще аж ніяк не гарантія, а тільки передумова успіху. Надійним ж фундаментом його є працівники, фахівці підприємства.

· Виконавці - люди, які безпосередньо виконують ту чи іншу роботу;

· Технічні працівники - люди, які не працюють під безпосереднім керівництвом керівника, але від їх роботи і відносин з керівником залежить загальний успіх підприємства;

Персонал працює на досягнення певних цілей підприємства. Ефективність його роботи значною мірою залежить від того, наскільки цілі кожного співробітника адекватні цілям підприємства. Гасло «Кадри вирішують все» сьогодні особливо актуальне. Тому підприємства так зацікавлені в залученні найбільш здібних працівників. Чим вище рівень розвитку працівника з точки зору сукупності його професійних знань, вміння, навичок, здібностей і мотивів до праці, тим швидше удосконалюється і продуктивніше використовується матеріальний фактор виробництва. Значні кошти спрямовуються на гнучке і адаптивне використання людських ресурсів, підвищення творчої та організаторської активності персоналу, розвиток здібностей і професіоналізму працівників, формування гуманизированной організаційної культури. У розвинених капіталістичних країнах саме вираження «кадри» спочатку було замінено «персоналом», а в 70-х роках нашого століття в вживання міцно увійшов термін «людські ресурси», який відображає економічну доцільність капіталовкладень в людину, розвиток його вміння, навичок, здібностей.

Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift + Enter