Перелік тем рефератів

Головна | Про нас | Зворотній зв'язок

1. Поняття і роль базового модуля в логістиці.

2. Вантажна одиниця. Пакетування вантажних одиниць.

3. Прийняття рішення щодо користування послугами наймання-ного складу.

4. Прийняття рішення за місцем розташування складу на території, що обслуговується.

5. Прийняття рішення за кількістю складів у системах-ме розподілу.

6. Організація складського господарства на підприємстві.

7. Раціональна організація приймання, зберігання та відпуску ресурсів на підприємстві.

8. Основні шляхи зниження витрат на зберігання ресурсів.

9. Напрями вдосконалення управління вантажно-розвантажувальними та складськими операціями.

10. Організація контролю за складськими операціями на підприємстві.

11. Шляхи підвищення ефективності операцій складування і зберігання ресурсів.

12. Економічні методи управління складським господарством.

13. Економічна ефективність механізації та автоматизації вантажно-розвантажувальних і складських робіт.

14. Обгрунтування потреби складських комплексів у необхідних площах і устаткуванні.

Список використаних джерел

3. 5. Гаджинский А.М. Практикум з логістики. - 5-е і наступні видання. - М. Дашков і К о. 284 с. теми 7-12.

ЕФФЕКТІФНОСТЬ логістичних ОПЕРАЦІЙ

Заняття 13-14 (4 години)

Мета заняття: навчити студентів визначати оптимальний (з точки зору витрат) рівень логістичного сервісу.

1. Розбір кейса №1 методом дискусії з виявленням можливостей підвищення рівня логістичного сервісу підприємства.

2. Рішення навчальної завдання для прищеплення навичок визначення оптимального рівня логістичного сервісу.

3.Видача завдань для самостійної роботи.

Методичні вказівки щодо вирішення завдання

Для оцінки рівня логістичного обслуговування слід приймати найбільш значущі для споживачів види послуг, надання яких пов'язане зі значними витратами, а відсутність - зі значними втратами на ринку [1, 2].

Залежності витрат і втрат від рівня обслуговування показані на рис. 8.1.

Організовуючи доставку товарів, компанія не може обійтися без посередників - транспортно-експедиторських компаній. Партнери компанії - це експедитори, які є юридичними особами, які не володіють транспортними засобами, а, отже, не беруть участі в самому процесі транспортування. Експедитори діють на підставі договорів, що укладаються з замовниками їхніх послуг. На підставі договорів та за дорученням компанії експедиторські підприємства здійснюють організаційно-посередницьку діяльність при транспортуванні вантажів компанії «X» як всередині РФ, так і за кордоном.

За дорученням компанії експедитори розраховують витрати з доставки товарів і забезпечують такі операції:

1) оформлення заявок на вантажні перевезення;

2) приймання вантажів від відправників;

3) контроль кількості і якості товару, що відвантажується;

4) страхування вантажу;

5) виконання митних формальностей;

6) організація і контроль за доставкою товарів;

7) здача товару перевізнику і контроль дотримання термінів транспортування;

8) організація охорони (за потребою);

9) отримання товару після його прибуття в Україну;

10) контроль кількості і якості товару, що надходить і його відвантаження з порту;

11) контроль за рухом товару від відправника до одержувача.

Якість експедиторських послуг оцінюється не тільки по їх вартості, а й за фактичним обсягом виконуваних робіт і по чіткості і точності їх виконання (своєчасне оформлення необхідної документації, забезпечення збереженій доставки точно в терміни, обумовлені в контракті, інформування замовника про рух товару і т.д .).

1. Проаналізуйте той перелік операцій, які компанія доручає виконати експедитору. Чи вважаєте ви, що їх треба доповнити або скоротити?

2. Виходячи із загальних методів роботи компанії по організації доставки товарів, які повинні бути в ній функції логістики?

Мета заняття: навчити студентів визначати комплексний рівень логістичного сервісу.

1. Обговорення поняття комплексності логістичного сервісу.

2. Рішення навчальної завдання для прищеплення навичок дослідження комплексного рівня логістичного сервісу.

3.Видача завдань для самостійної роботи.