партисипативну організація

партісіпатівние організації, від організацій, де за допомогою створення органів самоврядування здійснюється некомпетентне втручання в роботу інших членів або частин організації. Наочним прикладом такого підходу стало запровадження в період перебудови на підприємствах колишнього СРСР виборності керівників і створення на них рад трудових колективів, поставлених волею закону над керівництвом і покликаних демократизувати управління підприємством.

Деяким радам доручається оцінка і схвалення діяльності підзвітного їм керівника. Однак право звільнити залишається за вищим керівництвом. Таким чином, кожен окремий керівник отримує підтримку як зверху, так і знизу.

Дана структура має демократичний характер: кожна особа в організації, яке має владу над іншими, підзвітний їх спільному контролю. Це запобігає свавілля по відношенню до будь-якого члену організації з боку будь-якого вищого особи.

Партісіпатівние організації мають і інші важливі переваги.

· При правильно організованій роботі участь в управлінні підвищує якість прийнятих рішень.

· Розглядається більшу кількість альтернатив, привноситься більше досвіду в обговорення, багатшим стає оцінка зовнішнього середовища.

· Участь розвиває творче ставлення до роботи, народжує більше ідей, збагачує роботу в цілому.

· У працівників з'являється почуття власника, підвищується мотивація діяльності, вони краще виконують прийняті ними ж рішення.

· Створюється атмосфера груповий, спільної роботи, значно поліпшує трудову мораль і продуктивність.

· Несумісність ієрархії і демократії, закладена в мисленні людини, може постійно повертати його до припущення, що влада завжди йде в одному напрямку. В такому випадку важко спроектувати демократичну організацію, в якій зберігається ієрархія

· Сильно розвинені индивидуалистские начала в людині вступають в протиріччя з тиском колег, яке виявляється ними на кожного окремого учасника. Виникає ефект "колективної експлуатації",

· Колективний контроль дій керівника розвиває у нього популістські якості

· У зв'язку з приходом нового керівника, виникає необхідність реформування

Партісіпатівние типи структур використовуються в різного роду організаціях незалежно від їх розміру та галузевої належності. Вони, як і багатовимірні, можуть поширюватися тільки на частину або окремий рівень в організації. Їх впровадження може проводитися як зверху, так і знизу шляхом поступового і послідовного охоплення одного рівня за іншим.

10. Реорганізація: ЕТАПИ І МЕТОДИ недороблені.

Злиття - це об'єднання двох або більше суб'єктів, в результаті якого утворюється нова економічна одиниця (нова юридична особа).

Залежно від характеру інтеграції компаній виділяють наступні види:

1.Горізонтальное злиття фірми. Це не що інше як з'єднання двох компаній, що пропонують одну і ту ж продукцію. Переваги видно неозброєним оком: підвищуються можливості для розвитку, йде на спад конкуренція і т. Д.

2. Вертикальне злиття фірми - це з'єднання деякої кількості компаній, одна з яких - це постачальник сировини для іншої. Тоді стрімко знижується собівартість продукції, і спостерігається стрімке збільшення прибутку.

3.Родовие (паралельні) злиття - об'єднання компаній, що випускають взаємопов'язані товари. Наприклад, фірма, яка виробляє фотоапарати, об'єднується з фірмою, що виробляє фотоплівку.

4.Конгломератние (кругові) злиття - об'єднання компаній, не пов'язаних між собою певними виробничими або збутовими відносинами, тобто злиття такого типу - злиття фірми однієї галузі з фірмою іншої галузі, яка не є ні постачальником, ні споживачем, ні конкурентом.

5.Реорганізація ТОВ - іншими словами це об'єднання компаній, задіяних в різних сферах бізнесу.

1. Підготовка. Мета етапу - розробка для всієї організації дозволу на реорганізацію, яка включає організаційну структуру; положення про групі, яка буде займатися перебудовою, план намічуваних заходів.

2. Збір інформації і визначення проблем. Завдання етапу - виявлення продуктів і послуг, орієнтованих на споживача

3. Вироблення загального і повного розуміння розв'язуваних проблем. Мета етапу - виявити організаційні проблеми поточного процесу і інформаційні потоки. Плануються заходи поточного процесу, завдання і можливості щодо його поліпшення, узгоджуються намічені зміни.

4. Організаційно-технічне проектування. На цьому етапі описуються технології, стандарти, процедури, системи та види контролю, які використовуються в процесі реорганізації.

6. Перетворення. Мета етапу - розробка експериментальної версії і закінченого виробничого процесу реорганізації проекту.