Ов "головний лікар як керівник повинен стати менеджером вищої ланки медичної

- Жорстке розмежування сфер діяльності державних і приватних ЛПУ зживає себе. З одного боку, державні ЛПУ нарощують обсяги підприємницької діяльності за рахунок надання платних медичних послуг, з іншого - приватні ЛПУ все активніше беруть участь в наданні безкоштовної медичної допомоги. Діюча в країні система страхової медицини (ОМС) розрахована в принципі на багатоукладність, розвиток ринку медичних послуг. Сьогодні з упевненістю позначилася лінія на підтримку розумного балансу між різними типами організацій, на конвергенцію в методах управління ними. Під впливом процесів реформування змінюється характер управління і в організаціях державного сектора. Державні управлінці проявляють все більший інтерес до досвіду роботи менеджерів приватних клінік. Реформа охорони здоров'я передбачає, зокрема, зміну організаційної форми державних медичних установ. При цьому ЛПУ повинні отримати більше свободи, ніж тепер, щоб діяти як досить самостійний господарюючий суб'єкт ринку, що має право на використання всієї або частини прибутку, відповідаючи за своїми зобов'язаннями частиною майна. Можливо, що форма державного (муніципального) унітарного підприємства, що працює за особливим установчим договорами з управліннями охорони здоров'я, виявиться тієї організаційно-правовою формою, яка забезпечить необхідний рівень і свободи, і відповідальності нинішніх ЛПУ ".