Особливості розвитку українського менеджменту

Сучасний український менеджмент, в залежності від того, де він розвивається і формується, має ряд специфічних і загальних особливостей.

До специфічних рис належать:
• національні особливості суспільства;
• історичні особливості розвитку;
• географічні умови;
• культура та інші подібні фактори.

Крім того, стан розвитку українського суспільства, що склалися виробничі відносини, менталітет і інші чинники дозволяють виділити чотири основні особливості українського менеджменту:

1. Пріоритети в проблематиці, акценти уваги і зусиль.
Найбільш актуальними проблемами управління вУкаіни стають антикризове управління, управління зайнятістю людей, інформаційні технології, підтримка підприємництва та малого бізнесу, мотивування економічної активності в сфері виробництва, банківський менеджмент. Однак головна проблема полягає не в тому, щоб виявити їх, а в тому, щоб вибудувати ранжирування пріоритети. Саме тут зародилися найбільші труднощі в розумінні менеджменту і його ролі вУкаіни.

4. Культурне середовище, особливості суспільної свідомості.
Це фактори, які неможливо змінити відразу і які, як показує історичний досвід розвитку, і не потрібно змінювати.

Крім того, до особливостей українського стилю управління відносяться:
• в більшості фірм процес прийняття рішень носить індивідуальний характер;
• рішення приймаються менеджерами на кожному рівні управління, причому вищі керівники, як правило, не дублюють рішення своїх підлеглих, хоча і це має місце, але створює багато проблем;
• стратегічне планування здійснюється виключно вищим керівництвом;
• український топ-менеджер поєднує в своєму стилі управління якістю як японського менеджменту, так і американського, тобто вітається професіоналізм, ініціатива, вміння здійснювати координацію дій і контроль;
• структура управління на українських підприємствах, а також процедура контролю строго формалізовані. Перевірки планові, про них персонал попереджається заздалегідь, отже, такий метод контролю побічно стимулює роботу співробітників і сприяє їх кар'єрного росту;
• в цілому на українських підприємствах кар'єрний ріст можливий і обумовлений в більшості випадків особистими результатами, внеском конкретного людини в спільну справу по його індивідуальних досягнень, рідше за результатами роботи групи. Особливе місце займають державні організації, де найважливіше значення відводиться службовій стажу, премії - загальні для всіх;
• відносини з підлеглими носять формальний характер, однак неформальні відносини повністю не виключаються.

Зіставляючи український менеджмент з японським і американським, можна сказати, що він поєднує в собі риси як одного, так і іншого, що відповідає особливостям українського ринку і дозволяє українському бізнесу ефективно функціонувати в складних, постійно мінливих умовах.

Історія менеджменту вУкаіни складається з чотирьох етапів, тривалість кожного з яких відносно невелика, оскільки розвиток менеджменту як такого почалося з середини 1980-х рр. в результаті суспільно-політичних перетворень, які отримали назву перебудови.

Перший етап, або ранній період, розвитку (кінець 80-х рр.) Характеризується появою менеджерів-антрепренерів, мета яких полягала в особистому збагаченні незалежно від обраної галузі або сфери діяльності. Господарюючі суб'єкти називалися кооперативами і дозволили їх менеджерам-власникам придбати необхідні навички та досвід управління колективами, освоєння нових виробництв і ринків, взаємодії з контактними аудиторіями, включаючи органи державної влади.

Четвертий етап, розвиток якого відноситься до теперішнього періоду, характеризується збільшенням частки професійних менеджерів, які працюють за наймом практично у всіх галузях і сферах виробництва та обслуговування.

Виникнення четвертого етапу об'єктивно обумовлено наступними причинами:
• велика кількість менеджерів отримало підготовку за програмою «Магістр ділового адміністрування» (МВА) і Президентській програмі з підготовки висококваліфікованих управлінців;
• частково менеджери-антрепренери переходять в групу найманих професійних менеджерів після навчання за кордоном або вУкаіни;
• спостерігається укрупнення виробничо-господарських структур, створення корпорацій, відродження галузей промисловості, в яких не можуть самостійно функціонувати дрібні господарюючі суб'єкти.

На сьогоднішній день з упевненістю можна говорити, що інтелектуальний капітал, навички та компетенція менеджерів є ключовими елементами будь-якого успішного бізнесу і безпосередньо впливають на показники його ефективності та ринкової привабливості. Цим пояснюється високий пріоритет професійного розвитку і просування управлінських кадрів всередині корпоративної середовища як функції створення та споживання високоцінного активу для досягнення цілей діяльності компанії. Отже, постає питання про подальшому професійному розвитку управлінських кадрів як про стратегічне завдання українського бізнес-спільноти.

Підводячи підсумки, можна зробити висновок, що на сучасному етапі замість повної закритості або відкритості в країні робиться ставка на активну інтеграціюУкаіни в світове співтовариство і господарство при одночасному захисті українських виробників від недобросовісної конкуренції з боку іноземних учасників ринку. Для широкомасштабної модернізації економіки необхідно створити і гарантувати сприятливий інвестиційний та підприємницький клімат, проводити передбачувану й стимулюючу зростання макроекономічну політику, здійснити структурну перебудову економіки. Ці завдання і стоять перед сучасним українським менеджментом.