Основні властивості організаційного управління 1

Організаційне управління має найважливішими властивостями, які вкрай важливо враховувати при виробленні управлінських рішень та організації управління. До властивостей, що впливає на організацію управління. можна віднести: цілісність; відособленість; централізованість; адаптивність; сумісність; Зворотній зв'язок; неаддитивности відносин; емерджентність; син ?? ергетічность; неопредел ?? енность даних; багатокритеріальність; стохастичность; поріг складності; рідкісна повторюваність проблемних ситуацій; фактор часу.

Розкриємо сутність названих властивостей, що впливають на організацію управління.

Цілісність означає, що організаційна система існує як освіти, в яких кожен елемент виконує определ ?? енние функції.

Цілісність організаційної системи означає відсутність вкрай важливо сті додавання або усунення її окремих структурних елементів для підвищення ефективності та стійкості функціонування. Найчастіше нд ?? його для підвищення цілісності організаційної системи виникає вкрай важливо сть усувати численні зайві ланки і значно рідше - додавати нові.

Відособленість - ϶ᴛᴏ одна з властивостей, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ характеризує відносну ізольованість, автономність тих чи інших організаційних систем. Властивість відособленості проявляється при розділ ?? еніі повноважень, определ ?? еніі кордонів господарської самостійності підприємств, регіонів, галузей.

Адаптивність - це здатність пристосовуватися до змін внутрішніх і зовнішніх умов таким чином, щоб ефективність і стабільність функціонування її не погіршувалася. Адаптивність систем тісно пов'язана з властивостями саморегулювання. У тому випадку, коли сама організаційна система добре структурована і налагоджена, має високий рівень організації і хорошим ресурсним забезпеченням, має кваліфіковані кадри, адаптивні властивості такої системи бувають високими.

Сумісність означає, що вс ?? е елементи повинні мати властивості''сродства'', взаімопріспособляемості, взаімоалаптівності. В організаційних системах кожна з підсистем повинна бути сумісна не тільки з самою системою, а й зі вс ?? ємі її складовими підсистемами і елементами.

Неаддитивности відносин. За определ ?? енію властивості організаційної системи не є проста сума властивостей входять до неї елементів. Такі відносини в математиці називають неаддитивну. У добре організованій, цілісну систему ціле нд ?? егда більше суми його частин, а в дезорганізований, роз'єднаної системі ціле зазвичай істотно менше цієї суми.

Син ?? ергетічность (син ?? йоргія) - односпрямованість дій в системі, яка призводить до посилення (множенню) кінцевого результату. Позитивна син ?? йоргія посилюється в міру зростання організаційної цілісності великих систем, негативна син ?? йоргія посилюється з дезорганізацією великої системи.

Мультипликативность виражається в тому, що ефекти, як позитивні, так і негативні в великих системах частіше мають властивість множення, а не додавання, як це часто вважають.

Неопредел ?? енность даних - фактор, властивий моменту прийняття руководител ?? їм (посадовою особою) управлінського рішення в умовах, коли він не знає точних значень ряду характеристик, важливих для вирішення, і / або не знає про те, що ряд характеристик впливає на наслідки реалізації рішення, до якого з множин подій віднести спостережуване явище.

Багатокритеріальної - ϶ᴛᴏ стан, при якому оцінка діяльності організаційної системи управління здійснюється за кількома показниками.

Стохастичность - результати реалізації управлінських рішень є випадковими подіями.

Поріг складності полягає в тому, що в одиницю часу людина в стані вирішити задачу обмеженою складності і засвоїти обмежений обсяг інформації.

Рідкісна повторюваність проблемних ситуацій ставить під сумнів правомочність застосування класичної теорії ймовірностей.

Фактор часу пов'язаний з швидким старінням видобутої інформації, що висуває в ряд найважливіших вимог скорочення по можливості процедури обгрунтування і прийняття управлінських рішень.

Зворотній зв'язок - то, що з'єднує вихід зі входом системи і використовується для контролю за зміною виходу.

Питання по темі 3:

1. Що таке організація? Яку організацію можна вважати успішною?

2. Визначте відмінності між горизонтальним і вертикальним розділ ?? еніем праці.

4. Які основні внутрішні змінні організації слід враховувати керівництву?

5. Що таке цілі і які бувають цілі організації?

6. Яка взаємозв'язок структури організації і розділ ?? ення праці в ній?

7. Чому завдання розробляються відповідно до розділ ?? еніем праці в організації?

8. Який вплив спеціалізація завдань надає на продуктивність?

9. Які великі перевороти в технології зробили істотний вплив на управління?

10. Які компоненти социотехнической підсистеми організації?

11. Чому керівництво зобов'язане усвідомлювати взаємозв'язок внутрішніх змінних?

12. Назвіть фактори прямого і непрямого впливу зовнішнього середовища.

13. Визначте основні властивості організаційного управління.