Організаційна структура підприємства в будівництві

Організаційна структура підприємства в будівництві

Організаційна структура підприємства (будівельної організації, фірми) - сукупність відділів і служб, що займаються створенням та координацією функціонування системи менеджменту, розробкою і реалізацією управлінських рішень щодо виконання заданої програми (бізнес-плану).

Сучасні організаційні структури підприємств в будівництві мають безліч модифікацій залежно від обсягів виконуваних СМР і територіальної розосередження об'єктів будівництва. Вони класифікуються за такими ознаками:

- за характером договірних відносин (контрактом) - генпідрядні і субпідрядні;

- по виду виконуваної роботи - загальнобудівельні, що виконують основні види загальнобудівельних робіт (земляні бетонні, монтаж конструкцій і ін.). і спеціалізовані, що виконують один вид або комплекс однорідних робіт (оздоблювальні, покрівельні, електромонтажні, сантехнічні та ін.).

Розрізняють також будівельні організації, спеціалізовані за видами будівництва - промислового, житлово-цивільного, транспортного, сільськогосподарського та ін.

По району діяльності вони функціонують як трести-майданчики, міського типу, територіальні та федеральні.

Трести-майданчики створюють для виконання будівельно-монтажних робіт на великих об'єктах в межах однієї будівельного майданчика. До їх складу входять будівельні ділянки. Будівельні організації (підприємства) міського і територіального (регіонального) типу виконують роботи в пре справах одного міста або регіону.

Федеральні будівельні організації (підприємства) є спеціалізованими і виконують роботи в різних регіонах країни.

За чисельністю працюючих їх можна поділити на малі, середні та великі. У малих будівельних організаціях і підприємствах чисельність працюючих складає від 1 до 100, в середніх - 101-500, у великих - 501 і більше осіб.

Управління малими будівельними організаціями (підприємствами) здійснюється на основі поєднання принципів єдиноначальності і самоврядування трудового колективу. Єдиноначальність грунтується на тому, що організацією керує директор, який призначається його засновником. З директором укладається контракт, в якому визначаються його права, обов'язки та відповідальність, а також умови матеріального забезпечення. Директор малої організації стверджує штат і визначає чисельність працівників, встановлює систему, розміри оплати праці та інші види доходів працівників. Він самостійно вирішує всі питання діяльності організації, розпоряджається його майном і коштами, укладає договори, відкриває розрахункові рахунки в банках, вживає заходів з матеріального постачання і вирішення інших питань для забезпечення діяльності організації. Орієнтовна структура управління малим будівельним підприємством (організацією) приведена на рис. 15.2. Органом самоврядування є загальні збори, обирати правління (рада).

Мал. 15.2. Орієнтовна структура управління малим будівельним підприємством (організацією)

Організаційна структура управління малим будівельним підприємством (організацією) порівняно невеликої потужності, що включає тільки ділянки виконавців робіт, будується за спрощеною схемою (рис. 15.3).

Мал. 15.3. Структура управління малим будівельним підприємством (організацією, фірмою) з лінійними виробниками у вигляді ділянок виконавців робіт

При невеликій кількості робочих в апараті директора є тільки головний бухгалтер (рис. 15.4).

Мал. 15.4. Схема управління малим будівельним підприємством (організацією, фірмою) при невеликій кількості робочих