Офіс колектив проти індивіда

Офіс: колектив проти індивіда?

На роботі, де ми проводимо більшу частину життя, людина найчастіше реагує на колектив, а не на власні принципи і цілі. Як же залишитися собою, не втратити себе в колективі, одночасно не вступаючи з ним у навмисне протидія?

Рівень «колективного несвідомого»

Ще не так давно ми з одним знайомим розмовляли на всілякі філософські теми, сперечалися з приводу музики і класичних фільмів. Останнім часом з ним стало дуже важко спілкуватися.

По-перше, для того, щоб зрозуміти, про що він, потрібен спеціальний словник. Ну от як можна зрозуміти таку фразу: «Наш менеджер купив авоську за три ляма. Круто! "Тільки після пояснень я розумію, що менеджер придбав автомобіль Ауді А8 вартістю три мільйони рублів.

Побувавши у знайомого в офісі, стало зрозуміло, що це - внутрішній стиль спілкування співробітників між собою. Вони так кажуть. Вони так живуть.

Інша знайома, змінивши місце роботи, перейшовши в більш престижну компанію, змінилася зовні. Стала схожа на багатьох інших «офісних дівчат» з прямими напівдовгими волоссям в ідеально білих кофтах.

Наприклад, в одному з колективів, де я працювала, прийнято було одягатися дуже просто і дуже дорого. Я собі не могла цього дозволити. Стиль (і ціна) одягу був дуже пізнаваний для свого закритого кола людей, для касти. Людині, яка не могла собі цього дозволити, залишалося дві речі - або прагнути будь-що-будь бути схожими на всіх, або йти геть ».

Поняття «по одягу зустрічають» вУкаіни розвинене набагато більше, ніж закордоном. Наприклад, Юлія пригадує, як одного разу вона ненавмисно «відсунула» Джорджа Сороса. «Коли я працювала в програмі« Час », мене попросили взяти у нього інтерв'ю. Я приїхала до нього на зустріч, навколо було багато якихось людей, і мені весь час заважав пройти мужичок в потертому старому твідовому піджаку.

Зрештою я ввічливо відсунула його і сказала: «Вибачте, мені потрібно пройти". А потім виявилося, що це і є Сорос. Тобто люди, які минули рівень «колективного несвідомого», дозволяють собі бути не як усі, залишатися самими собою ».

На людини впливає не тільки прийнятий в колективі стиль одягу або поведінки, а й те, чим цей колектив в даний момент захоплений, чим займається. «У Франсуа Трюффо в якомусь з його щоденників були записані спостереження, як змінюється поведінка знімальної групи в залежності від того, про що знімається фільм, - розповідає Сергій Ениколопов, кандидат психологічних наук. - Коли у них були розкидані по всьому майданчику книги під час зйомок «451º по Фаренгейту», то Новомосковсклі все аж до пожежного. Коли вони знімали фільм про адюльтер, тобто про зраду, то навіть найстійкіші люди в його групі починали фліртувати ».

У студентські роки мені довелося працювати в маленькій фірмі, де будь-якого співробітника починали обговорювати (засуджувати) відразу ж, як тільки він виходив за двері. По колу. Ділитися там було не прийнято. Навіть сушки до чаю кожен приносив собі окремо, і всі ревниво дивилися, чи не заробив колега більше грошей, ніж вони. І цікаво було спостерігати, як вливаються в колектив новенькі.

Одна дівчина відразу ж перейняла манеру поведінки колективу, разом з міцними слівцями і ревнощами до зарплати іншого. А незабаром прийшла інша панянка, і, немов не бачачи того, як живуть інші, стала приносити тортики до чаю, радіти успіхам колег. Ні, ті не змінилися. Але дихати в цьому колективі стало легше.

Я такий же як ти

Хто ж створює колективну атмосферу? «Іноді вона залежить від начальника, іноді - від неформального лідера колективу, іноді це сформована вже традиція, - розповідає Сергій Ениколопов. - Потрапивши в новий колектив, людина навіть непомітно для себе починає змінюватися, і тільки оточуючі помічають, що він останнім часом став поводитися по-іншому. І це нормально, поки не заважає самої людини жити. Якщо ж заважає, є два виходи: або роботу міняти, або продовжувати підлаштовуватися. Тоді колектив його приймає. А якщо він буде іншим, то колектив може його тихо видавити ».

«Намагання бути в колективі своїм, дотримуватися звичок, дотримуватися обряди допомагає виживати слабшим, - міркує Юлія Малахова. - Є два варіанти: або ти мімікріуешь під середу, або залишаєшся самим собою, розуміючи, що на тебе звертатимуть увагу ".

Часто тон задає неформальний лідер. І його положення зовсім не залежить від статусу в трудовій. Схоже спостерігається у дітей: вони починають копіювати слівця, манеру поведінки сильніших і успішних однолітків в колективі - в дитячому садку, в класі, як би даючи сигнал: «Я теж такий, як ти, давай будемо разом».

Юлія Малахова розповідала, як в третьому класі у них все хлопчики стали смикати шиєю і кивати головою. Тому що в клас прийшов дуже розумний і сильний хлопчик, але у нього була хорея - синдром, який характеризується безладними, уривчастими, нерегулярними рухами голови.

А ось Ілля Полежаєв, керівник групи «Вільний політ», вважає, що будь-які відносини в колективі (як позитивні, так і негативні) вибудовує начальник, так як є верхівкою піраміди.

«Буває, що якась людина, зазвичай близький до начальства, раптом починає підлаштовувати під себе колектив - і ця ситуація не завжди позитивна, - говорить Ілля. - Один мій знайомий, Сергій, прийшов на роботу в невелику компанію, що займається продажами технічного обладнання. Директором цієї компанії був його друг дитинства, і це стало визначальним фактором у поведінці Сергія.

Він не звернув уваги на сформовані в компанії відносини, а почав вести себе так, ніби він знаходиться в гостях у свого друга - легко і невимушено. Поведінка викликало неоднозначну реакцію у колег, оскільки люди все-таки розуміють, що людина повинна виконувати свою роботу незалежно від того, один він або брат комусь із вищого складу.

Сергій же міг перекласти на когось свої обов'язки, не реагував на критику колективу, так як знав, що йому за невиконання нічого не буде, міг вчасно не прийти на роботу, грубіянити в обличчя колегам. А адже офіс - це система спільного проживання, але Сергій це всіляко ігнорував, поводився так, немов ця система була зобов'язана підлаштовуватися під нього. І начальник на це ніяк не реагував. Така ситуація загрожує, тому що може привести до серйозного дисбалансу в колективі, відбитися на всій його роботі ».

«Код» для християнина

«Психолог сказав би, що існують тільки чотири моделі взаємодії людини з колективом - міркує священик Димитрій Свердлов, настоятель храму св. апп. Петра і Павла в Павлівському. - Перша модель - підлаштуватися, прогнутися під колектив, друга - чинити опір, конфліктувати з ним, третя - аутичні - піти в себе. І тільки четверта модель передбачає самостійне, незалежне від колективу поведінку, ініційоване якимись внутрішніми цілями і завданнями самої людини.

У разі, якщо мова йде про християнина, це цілі євангельські. Якщо людина йде четвертим шляху, те в якійсь ситуації він може діяти заодно з колективом, коли його власні установки збігаються з установками колективу. А колись він може увійти з колективом в конфлікт - якщо на необхідність так вчинити вкажуть йому його внутрішні цілі. А іноді він може бути «всередині себе», зовні не солідаризуючись з колективом. У цьому - прояв свободи.

Але в більшості випадків, на жаль, людина насамперед реагує на колектив, а не на власні принципи та цілі. Але для того, хто ходить під Богом, має бути навпаки. Буває, що православні починають зовні якось протиставляти себе світського суспільства, наприклад, зовнішнім виглядом, одягом. Але внутрішня мотивація цього протиставлення може бути різною - один робить це напоказ, інший, - виходячи зі своїх внутрішніх прагнень.

Як же залишитися собою, не втратити себе в колективі, одночасно не вступаючи з ним у навмисне протидія?

Універсальний механізм - це любов. Коли людина намагається залишатися самим собою, та при цьому намагається жити за законами любові, вона не втрачає власну самобутність і не входить в конфлікт з оточуючими. Люди відчуває його доброту, розуміють, що його самобутність спрямована не проти них.

Але любов не гарантує людини від конфлікту з суспільством. Причина конфлікту може полягати не в ньому, не в його відношенні, а в самому колективі. Це теж треба мати на увазі ».

Багатьом доводиться проводити на роботі більшу частину часу.

Залишитися собою, у випадках, коли це потрібно, важко. Може бути, важливо щось цікаве мати поза колективом, щоб у «робочого місця» було протидію - у вигляді якогось захоплення, додаткових занять, дружніх об'єднань, які передбачають своє коло спілкування і інші правила. Щоб залишитися собою, не «загубитися», як герой вірша Саші Чорного:

Все в штанях, скроєних однаково,
При вусах, в пальто і в казанках.
Я схожий на вулиці на всякого
І зовсім гублюся на кутах.
Як би мені не обмінятися особистістю:
Він увійде в мене, а я в нього, -
Я охоплений повною байдужістю І боюся рішуче всього.

Вам також може бути цікавий онлайн-тренінг «Шлях Жіночності». присвячений розвитку Жіночності і побудови гармонійних відносин з чоловіком.

Отримуйте свіжі матеріали по темі відносин
і розвитку Жіночності на свій Email: