Навіщо потрібні в практичній діяльності принципи управління студопедія
А. Принципи є засобом організації управління, вони перетворюються в регламенти, нормативи, вимоги та ін.
Б. Принципи - це правила поведінки менеджера і апарату управління поза діючою організації.
В. Принципи - це правила діяльності, що визначають її ефективність.
Г. Принципи - це закони в діяльності, це практичне використання законів управління.
Як використовуються принципи управління в практиці?
А. Вони існують і діють тільки як установки професійної свідомості.
Б. Принципи становлять основу формальної організації управління.
В.Прінціпи є засобом поєднання формального і неформального управління.
Г. Всі принципи відображають конкретну ситуацію і змінюються з її зміною.
Д. Принципи різні, і їх використання диференціюється за конкретними умовами управління.
Чому інтеграцію розглядають як одну з головних характеристик менеджменту?
А. Тому що не може бути диференціації діяльності без її інтеграції.
Б. Тому що це провідна тенденція розвитку менеджменту.
В. Тому що вона відображає потреби узгодження діяльності.
Г. Тому що вона дозволяє моделювати процеси управління і на цій основі більш успішно їх удосконалювати.
Д. Тому що вона відображає особливості менеджменту як системи ринкового управління.
Е. Тому що інтеграція відображає науковий підхід до управління.
У чому проявляється головним чином інтеграційна роль мети управління?
А. Мета дозволяє бачити майбутнє і прогнозувати шляхи його досягнення.
Б. Мета створює атмосферу спільності прагнень.
В. Мета дозволяє знайти найбільш ефективний варіант органі-зації управління.
Г. Мета відображає загальні інтереси і тим самим об'єднує людей.
Д.Цель є головним фактором методології розробки управлінських рішень і таким чином впливає на їх якість.
Е. Інтеграційні можливості мети обмежені структурою інтересів, які панують в керованій групі або організації в цілому.
Що є головним у практичній реалізації методології менеджменту?
А. Досвід і знання менеджера.
Б. Компетентність персоналу управління.
В. Характер і особливості організації.
Г. Мета і підходи до управління.
Д. Інформаційне забезпечення та використання комп'ютерної техніки.