Наступальна і оборонна інноваційна стратегія фірми
Список використаної літератури 10
У світовій економічній літературі «інновація» інтерпретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу в реальний, що втілюється в нових продуктах і технологіях. Проблематика нововведень у нашій країні протягом багатьох років розроблялася в рамках економічних досліджень НТП.
Розробка, впровадження у виробництво нової продукції для фірм має велике значення, як засіб підвищення конкурентноздатності й усунення залежності фірми від розбіжності життєвих циклів виробленої продукції, тому що в сучасних умовах відновлення продукції відбувається досить швидкими темпами.
Все більше число фірм визнає необхідність стратегічного планування та активно впроваджує його. Це обумовлено зростаючою конкуренцією. Доводиться жити не тільки сьогоднішнім днем, але передбачати і планувати можливі зміни, щоб вижити і виграти в конкурентній боротьбі.
«Кожна фірма спеціально для кожного функціонального простору розробляє функціональні стратегії:
стратегія управління персоналом
Стратегія НДДКР, узагальнююча основні ідеї про новий продукт - від його первісної розробки до впровадження на ринок, має два різновиди: наступальну стратегію і оборонну стратегію »1. Наступальні стратегії - це стратегії розробки принципово нових продуктів і послуг; вимагають великих витрат і дуже ризиковані: в середньому тільки одна з семи інновацій має ринковий успіх, інші шість перетворюються в непоправної для фірми витрати. Тому більш популярними є оборонні стратегії, які широко застосовуються навіть в сучасних високотехнологічних галузях, наприклад комп'ютерної галузі.
Наступальна інноваційна стратегія фірми
Стратегія настання (наступальна стратегія) - передбачає активну, агресивну позицію фірми на ринку і переслідує мету завоювання і розширення ринкової частки. Така стратегія вибирається компанією в разі, якщо:
її частка на ринку нижче необхідного мінімуму або різко скоротилася в результаті дій конкурентів і не забезпечує достатнього рівня прибутку;
компанія збирається випустити новий товар на ринок;
фірма здійснює розширення виробництва, яке окупиться лише при значному збільшенні продажів;
фірми-конкуренти втрачають свої позиції і створюється реальна можливість розширити ринкову частку при відносно невеликих витратах.
«Практика показує, що надзвичайно важко проводити стратегію агресивних дій на ринках з високим ступенем монополізації та на тих товарних ринках, товари яких погано піддаються процесу диференціації» 1.
«Наступальна стратегія - характерна для фірм, що грунтують свою діяльність на принципах підприємницької конкуренції. Вона властива малим інноваційним організаціям.
Наступальна стратегія вимагає більш високої кваліфікації НДДКР і здатності бачити ринкові перспективи тих чи інших інновацій »3 Стратегія - з властивим їй високим ризиком, високою можливої окупністю, - вимагає певної кваліфікації в здійсненні науково-технічних нововведень, здатності бачити нові ринкові перспективи і вміння швидко реалізовувати їх в продуктах. Наступальна стратегія передбачає активне оновлення виробництва за рахунок інновацій, нововведень, освоєння і заповнення ринкової ніші.
«Слід підкреслити, що наступальна стратегія базується не на окремій, разової інновації, а на серії їх. Вона вимагає найбільших зусиль керівництва і засобів і орієнтована на досягнення довгострокових цілей »1.
Оборонна інноваційна стратегія фірми
«Оборонна стратегія - спрямована на те, щоб утримати конкурентні позиції організації на вже наявних ринках. Головна функція такої стратегії - активізувати співвідношення «витрати - результат» в інноваційному процесі. Даний тип стратегії вимагає інтенсивних НДДКР »1.
Оборонна стратегія - використовується організаціями, що мають сильні ринкові і технологічні позиції, які не є піонерами у випуску на ринок тих чи інших нововведень. Суть моделі полягає в тому, що при виробництві копіюються основні споживчі властивості (але не обов'язково технічні особливості) нововведень, випущених на ринок малими інноваційними організаціями або організаціями-лідерами.
Фірми-лідери мають загальну головну мету - зберегти лідируючу позицію, причому намагаються домогтися цього двома можливими шляхами: захищаючись від нападників або намагаючись посилити свої переваги. В цілому для інноваційних підприємств ефективна наступальна стратегія, хоча вони можуть скористатися і оборонної стратегії. «Оскільки лідер зазвичай вносить найбільший вклад в розвиток базового ринку, то для нього перспективна стратегія розширення глобального попиту, яка спрямована на пошук нових споживачів товару, розширення сфери застосування або частоти використання товару. Як зазначалося, подібна стратегія перспективна на початкових стадіях життєвого циклу товару при наявності великого потенціалу зростання »2.
висновок
Список використаної літератури
Книги і монографії
Статті з газет і журналів