Мультибренд і монобренди

Мультибренд і монобренди: плюси і мінуси

Бренд є стратегічним активом компанії і її ключовим зброєю в конкурентній боротьбі. Існує безліч стратегій брендингу, кожна з яких має свої переваги і недоліки. Вибрати стратегію управління бренду необхідно так, щоб з її допомогою створити сильну марку, яка має статус та цінності споживача. Компанія, вміло реалізує стратегію розвитку бренду, забезпечує собі зростання виручки і частки ринку, лояльність споживачів і стійке перевагу перед конкурентами.

Основним завданням компанії при виборі стратегії брендингу є визначення такої стратегії, яка буде оптимальною для конкретної марки в існуючих ринкових умовах. Такий вибір дуже складний і специфічний, адже універсальних стратегій управління брендами не існує.

Одна з існуючих класифікацій ділить стратегії і, відповідно, торгові марки компанії, на мультибренд і монобренди.

мультибренд

Коли продукція компанії-виробника сильно диференційована, компанія може застосовувати стратегію мультібрендінга.

Мультібрендінг - розвиток декількох індивідуальних марок, які існують незалежно один від одного і від основного бренду компанії.

Вирішуємо контрольні з усіх предметів. 10 років досвід! Ціна від 100 руб. термін від 1 дня!

Напишемо недорого і точно в строк! Більш 50 000 перевірених фахівців

Основною перевагою стратегії мультібрендінга є те, що відокремлені бренди не викликають у покупців асоціації з материнською компанією і не розмивають основний бренд. Це особливо важливо в разі, коли компанія виробляє продукцію для різних ринків, не пов'язану між собою. Мультибренд дозволяє уникнути перенесення негативних асоціацій з одного продукту компанії на інший.

Недоліком мультібрендінга є його дорожнеча. Компанії потрібні значні кошти на підтримку і розвиток кожного бренду. Інший негативною стороною мультібрендінга можна назвати ймовірність виникнення марочного канібалізму.

Марочний канібалізм - ситуація на ринку, коли обсяг продажів продукції під певним брендом збільшується за рахунок брендів, що належать тій же компанії.

Для того, щоб попередити виникнення такої ситуації, компанія може випускати продукцію під індивідуальними брендами для різних сегментів ринку, чітко відокремлених один від одного.

Існують успішні приклади використання стратегії мультібрендінга в різних галузях. Найбільш популярним прикладом компанії з мультибрендовой архітектурою є Procter&Gamble;, Яка володіє такими брендами, як:

Монобренд (корпоративний бренд) - єдиний бренд, під яким випускається вся продукція компанії.

Компанія, яка використовує стратегію монобрендінга, робить акцент на історії і імені бренду, його силі і стабільності споживчих переваг. Для цього компанії необхідно володіти брендом з відповідною репутацією і історією, яку можна поширити на всю вироблену компанією продукцію. Монобренд компанії повинен бути не тільки сигналом про відповідну якість продукту, а й мати емоційний зв'язок з покупцями. Саме ця емоційний зв'язок і приверне увагу споживачів до продукції під монобрендом.

Прикладом успішної реалізації стратегії монобрендінга є Mercedes і Samsung.

Основною перевагою стратегії монобрендінга є можливість перенесення позитивних вражень споживача від одного продукту на інший, що реалізується під тим же брендом. Це дозволяє компанії зменшити розміри маркетингових бюджетів та сконцентрувати зусилля на просуванні єдиною марки.

Основна перевага монобрендінга може виявитися його недоліком в разі виникнення у споживачів негативного досвіду взаємодії з брендом - тоді це враження може перенестися на весь асортимент компанії і мати серйозний вплив на її ринкові результати.