Мрії збуваються! 2

Чому «дурням везе», і як це використовувати в житті і бізнесі

"Дурням щастить". Народна мудрість.

Скільки поколінь людей задавалися питанням, ну чому сусід (друг, знайомий, родич), не маючи достатньої освіти (підтримки згори, обладнання та т. Д.) Більше досяг успіху в чомусь, ніж Ви, людина безсумнівно розумний, компетентний і ...

Гаразд би це було тільки з Вами. Варто підняти таку тему в колективі, як абсолютно кожен згадає, нехай не з свого життя, але сусідів, знайомих, родичів, що якийсь «колода» обійшов його (її), не маючи на це начебто ніяких шансів.

В економіці, науці, бізнесі та політиці діють ті ж самі закономірності, які названі «законами Бацанова» на честь доктора хімічних наук, професора Бацанова С. С.

Бацанов Степан Сергійович, крім робіт в області кристалохімії, молекулярної оптики, теорії хімічного зв'язку, фізики вибуху був ще й керівником хімічної лабораторії. І не однієї! Він майже три десятиліття збирав статистику, як залежить результативність експериментів від різних факторів. Далі їм були виділені три постулати, названі в 1987 р законами Бацанова.

1. Твір оснащеності лабораторій на кмітливість персоналу є константа.

2. Твір оптимізму на компетентність є константа.

3. Твір досвідченості на успішність є константа.

Жарт сподобався більше, ніж мої лекції, і збори Американського фізичного товариства 1981 почалося з демонстрації слайда з формулюваннями вищеназваних законів.
У 1985 році я знову приїхав в США, і знайомі університетські професори розповіли про практичні додатках «моїх» законів: «Ми, знаєте, для вибивання грошей з піклувальників, меценатів або державних чиновників посилаємо тепер абсолютно некомпетентних людей. Результати просто казкові! »
Так, вирішив я, закони треба стовпити ».

Слідство з 1-го закону: початківців (молодих фахівців) треба вводити в науку не через, а повз кімнат, начинених приладами.

Слідство з 2-го закону: для переговорів з відвідувачами, кореспондентами, для пропаганди своєї професії треба направляти молодих фахівців, а не бувалих скептиків.

Слідство з 3-го закону. при виборі об'єкта або мети дослідження для принципово нової методики перше слово треба надавати тому, хто найменше розуміє в цій справі.

Діють ці закони з неминучістю будь-яких законів.

А як поставити ці закони на службу власного бізнесу або врахувати їх у своїй щоденній роботі? Правда, застосувати ці поради в ієрархічній організації буде набагато важче. А ефект буде не так помітний, ніж у бізнесі. Причому, чим менше бізнес, тим більше приголомшливі результати може дати застосування цих простих правил.

«Якби я знав, скільки перешкод доведеться подолати, я б ніколи цього не зробив.»

Як точно ця фраза відображає суть успішного бізнесу! І якщо в майбутнє дивитися з оптимізмом, а неприємності і проблеми використовувати як засіб навчання, набуття досвіду, то якщо не опускаєш рук і не втрачаєш голови, все виходить. Нехай не з першого разу ...

Вузький фахівець подібний до флюсу: повнота його одностороння.

Саме ті, хто вважає найбільш компетентним фахівцем часто «зажіраются», роблячи все «як положено», не беручи нових можливостей або виступаючи, нехай навіть мовчки, проти будь-яких змін. А світ швидко змінюється. Технології (інформаційні, виробничі, маркетингові, і т.д.) застарівають дуже швидко. Безліч професій або кардинально змінюються, або вмирають взагалі. У цих умовах, без належної мотивації до навчання «компетентність» фахівця швидко зменшується, а то і сходить нанівець. Ось так діє другий закон Басанова.

«Хто не ризикує, той не п'є шампанське» чи, в більш простому викладі, «дурням везе» - просто третій закон Басанова.

Удача чи невдача йде пліч-о-пліч, ніколи не знаєш, що буде завтра. Недарма процвітаючого бізнесмена часто називають щасливим. Готовність до постійного ризику - одна з головних рис підприємця. Іноді навколишні просто не розуміють, як можна робити те, що «і так ясно, що не вийде»? А раптом - «Бабах!» - і виходить! Так поступово розширюється кругозір, «ви дення» картини світу в дещо іншому ракурсі, ніж всі інші. І в науці, і в бізнесі дуже багато рішень приймається з опорою на інтуїцію, а не на минулий досвід. І це шосте відчуття зазвичай не підводить.

Ось деякі приклади практичного застосування цих законів.

Перед будь-модернізацією обладнання сформулюйте, чого Ви хочете домогтися від майбутньої модернізації. Складіть кошторис витрат. Потім частина коштів, виділених для покупки Супернова техніки виділіть на премії за пропозиції, як можна досягти таких же результатів «меншою кров'ю».

Молодим, «необкатаним» співробітникам треба давати найважчі, практично нерозв'язні завдання. Якщо вони їх вирішать, добре. Можливо, їх рішення будуть найбільш правильними. А якщо рішення не буде знайдено, такі завдання виявляють як справжніх бійців, так і тих, хто швидко «опускає руки».

Так, що не бійтеся здатися оточуючим дурнями.

Ось приклад. Один з найбагатших людей світу, Уоррен Баффет, не боїться здатися оточуючим дуже екстравагантним, їздить на машині, купленої на автозвалищі, живе в будинку за ... 30 000 доларів. Порівняйте цю ціну з ціною своєї квартири ... Приблизно однаково, так? А тепер порівняйте 50 мільярдів доларів і свій банківський рахунок, якщо він у Вас є. Що ж воно не шикує чувак? Дурень він, чи що? Дурень. Тільки це йому не заважає.

Гнити свою лінію, навіть якщо вона відрізняється від загальноприйнятої.

Пам'ятайте, «дурням везе»!