Мотивація персоналу - студопедія

Стимул - це такий вплив однією людиною на іншого, яке спонукає його до спрямованого дії, потрібного ініціатору впливу.

Мотив - це ідеальний образ у внутрішньому плані свідомості людини. «Я хочу» (потреба) - «я хочу і знаю, як саме я зможу цього досягти» (мотив).

Мотивація це створення таких умов, що регулюють трудові відносини, в рамках яких у працівника з'являється потреба самовіддано працювати. Це створення умов ототожнення інтересів організації і працівника, при яких те, що вигідно і необхідно одному, ставало настільки ж необхідним і вигідним іншому.
У розробці системи мотивації зустрічається таке поняття як винагороду.

Винагорода - все те, що являє для працівника цінність або може виявитися йому цінним.

Винагорода буває внутрішнім і зовнішнім:

Внутрішнє винагороду працівника - це психологічний стан працюючої особи, що визначається почуттями задоволення від роботи, радості творчого творчої праці, усвідомленням значущості своєї діяльності. Внутрішнє задоволення як результат такої винагороди може наступити в результаті:

• визнання заслуг працівника і схвалення його діяльності в колективі;
• усвідомлення своєї причетності важливої ​​справи;
• досягнення грандіозної мети;
• принесення користі суспільству і т.п.

Внутрішнє винагороду працівника визначається мотиваційної структурою індивіда, його психологічними особливостями і установками.

Зовнішнє винагороду - все те, що в рамках системи мотивації може бути запропоновано компанією в якості стимулу до роботи і має цінність для працівника. це: