Внутрішні документи, що регулюють корпоративні відносини, в системі внутрішніх актів юридичного

У зв'язку з описаним слід зауважити, що подібний підхід здатний істотно обмежити повноваження одноосібного виконавчого органу корпоративної організації. Відповідно до абз. 2 ст. 135 ТК система преміювання встановлюється колективними договорами, угодами, локальними нормативними актами відповідно до трудового законодавства і іншими нормативними правовими актами, що містять норми трудового права. В даному випадку мова йде про локальному нормативному акті, що містить норми трудового права, корпоративне законодавство тут не застосовується. З метою регулювання бажаної поведінки особи, що виконує функції одноосібного виконавчого органу, необхідно детально регламентувати його повноваження установчим документом і (або) відповідними внутрішніми актами. Звісно ж, що в даному випадку директору, дійсно, були надані широкі повноваження щодо встановлення системи преміювання працівників, і єдиним засобом захисту прав акціонера є стягнення збитків на підставі ст. 71 про АТ, а також подальша детальна регламентація повноважень одноосібного виконавчого органу з визначенням меж його розсуду в питанні преміювання працівників. Інший же підхід може призвести до того, що на практиці буде підлягати порушення принцип верховенства інтересів корпорації над інтересами учасників, що неприпустимо.
Таким чином, закріплення в ГК можливості прийняття регламенту та інших внутрішніх актів з метою регулювання корпоративних правовідносин слід вважати позитивною зміною законодавства, що вимагає подальшого розвитку. Зокрема, вважається за необхідне доповнити суб'єктний склад осіб, які мають можливість приймати внутрішні документи, провести уніфікацію терміну, відмежувати дані документи від інших внутрішніх актів корпорації, ввести загальний перелік внутрішніх документів, обов'язкових до прийняття корпоративними організаціями. Звісно ж, що зазначені заходи сприятимуть також і подальшого розмежування корпоративних і трудових відносин в рамках однієї організації.

Якщо ви не знайшли на цій сторінці потрібної вам інформації, спробуйте скористатися пошуком по сайту: