Методи менеджменту - студопедія

Економічні методи менеджменту базуються на матеріальних інтересах людей. Ці методи використовуються на різних рівнях управління:

рівні окремого працівника.

На мікрорівні, тобто на рівні організації, застосовуються методи планування, зокрема розробка планів фінансового менеджменту (планування прибутку, доходів від продажу товарів, ціни компанії і ін.), Стратегічних, поточних і проектних планів.

До економічних методів впливу відносяться:

Всі ці методи діють поза адміністративним тиском, хоча і не скасовують їх.

Важливим економічним методом, використовуваним на рівні підприємства, є внутрішньофірмовий розрахунок. Внутрішньофірмовий розрахунок здійснюється в межах єдиної власності підприємства. Відносини в рамках внутрішньофірмового розрахунку відображають потребу в забезпеченні мінімальних витрат на всіх проміжних стадіях виробництва кінцевого продукту. Відповідно до цього будується система внутрішньокорпоративних цін, відрахувань і платежів, які виступають як важелі впливу на виробничу і економічну діяльність підрозділів підприємства.

Для мотивації співробітників використовуються або матеріальну винагороду за кількість і якість праці, або матеріальні санкції (штрафи) за невідповідну якість і недостатня кількість.

В якості основних інструментів управління тут виступає система заробітної плати і преміювання, які повинні бути максимально пов'язані з результатами діяльності виконавців.

Крім того, до економічних методів управління відноситься створення таких умов роботи підприємства або підрозділу, в яких працівники максимально зацікавлені в поліпшенні якості своєї роботи і збільшення прибутку.

- надання підрозділу права використовувати заздалегідь обумовлену частину прибутку на власний розсуд,

- застосування штрафних санкцій при невиконанні підрозділом своїх зобов'язань.

- це методи прямого впливу, що носять директивний характер (керівний), обов'язковий характер. Вони засновані на дисципліні, відповідальності, владі і примус. Розрізняють такі форми прояву організаційно-розпорядчих методів:

Рада, інструктаж, роз'яснення, пропозиція, спілкування, і т.п.

Методи організаційного стимулювання входять в групу організаційно-розпорядчих методів управління та включають: переміщення на посаді, надання додаткових прав і функцій, заохочення і покарання.

Організаційно-розпорядчі методи управління дозволяють вирішити завдання підвищення ефективності організації управління і чіткого розподілу прав і обов'язків в апараті управління

Бесіда, переконання, особистий приклад

Опитування, анкетування, інтерв'ювання, тестування

Методи активного навчання (ділові ігри, управлінські ситуації)

До них відносяться:

- бесіда, опитування, переконання, моральне заохочення,

- особистий приклад керівника,

- планування кар'єрного зростання співробітників,

- регулювання міжособистісних і міжгрупових відносин в колективі, підтримка позитивного морального клімату в колективі і т.п.

Хороший менеджер повинен вміти грамотно комбінувати різні методи управління, вибираючи ті з них, що найбільше відповідають ситуації, що склалася.