Метод батога і пряника - студопедія

Таблиця 1. Двухфакторная теорія Герцберга

Політика компанії і її адміністрування

Просування по службі

Визнання і схвалення результатів роботи

Міжособистісні відносини з начальником

Можливість творчого і ділового зростання

Герцберг назвав чинники, що викликають задоволення, мотиваторами, а незадоволення - гігієнічними факторами. Термін "гігієна" (так само, як в охороні здоров'я) відноситься до факторів, які носять превентивний характер; в теорії Герцберга до гігієнічних відносяться фактори, що запобігають незадоволеність. Разом узяті мотиватори і гігієнічні фактори утворили основу теорії двохчинника мотивації Герцберга.

Таблиця 2. Зіставлення теорій Маслоу і Герцберга

1.Потребності діляться напервічние і вторинні і представляють пятиуровневую ієрархічну структуру, в якій вони розташовуються у відповідності з пріоритетом.

1.Потребності діляться на гігієнічні фактори та мотивації. Наявність гігієнічних факторів всього лише не дає розвинутися незадоволення роботою.

2.Поведеніе людини визначає найнижча незадоволена потреба ієрархічної структури

2.Мотіваціі, які приблизно відповідають потребам вищих рівнів у Маслоу, активно впливають на поведінку людини.

3. Після того, як потреба задоволена, її мотивуюча дія припиняється

3. Для того, щоб мотивувати підлеглих, керівник повинен сам вникнути в суть роботи