Менеджмент і людський фактор для того щоб зрозуміти як будується взаємодія людини з

Для того щоб зрозуміти як будується взаємодія людини з організацією необхідно усвідомити в чому суть проблеми взаємодії людини і організації які характеристики особистості визначають поведінку людини в організації і які характеристики організаційного оточення впливають на включення людини в діяльність організації.

Модель взаємодії людини і організаційного оточення.

Системно поведінку людини в організації може бути представлено з двох позицій: 1) з позиції взаємодії людини з організаційним оточенням (в цьому випадку людина знаходиться в. Центрі моделі) і 2) з позиції організації включає в себе індивідів (в цьому випадку організація як ціле є вихідною точкою розгляду). У разі, якщо вихідним у розгляді взаємодії людини і організаційного оточення виступає людина модель цієї взаємодії може бути описана наступним чином людина взаємодіючи з організаційним оточенням отримує від нього спонукають до дії стимулюючі впливу. Людина під впливом стимулюючих сигналів з боку організаційного оточення здійснює певні дії. Дії здійснювані людиною призводять до виконання ним певних робіт і одночасно надають певний вплив на організаційне оточення. У даній моделі організаційне оточення включає ті елементи організаційного середовища, які взаємодіють з людиною. Стимулюючі впливу охоплюють весь спектр можливих стимулів, які можуть включати в себе мовні та письмові сигнали, дії інших людей, світлові сигнали і т.п.

Організація як єдиний організм, який має вхід, перетворювач і вихід, взаємодіючи із зовнішнім оточенням певним чином, відповідним характером і змістом цієї взаємодії, включає людину як елемент організації в процес організаційного та матеріального обміну між організацією і середовищем. У даній моделі людина розглядається як складова частина входу і виступає в ролі ресурсу організації, який вона, поряд з іншими ресурсами, використовує в своїй діяльності