Менеджер проекту в будівельній компанії - хто він

Ринок нерухомості вУкаіни розвивається бурхливими темпами, що викликає потребу його все більшої структуризації. Як будь-яка складна структура він потребує грамотному управлінні, тому рівень професіоналізму його учасників неминуче зростає. Що, в свою чергу, веде до поліпшення якості представлених продуктів і розвитку розумної конкуренції. Сучасний споживач краще орієнтується в ситуації на ринку і пред'являє більш чіткі вимоги.

Організація проекту, пов'язаного з нерухомістю, потребує вирішення безлічі завдань: пошук джерел фінансування, способів залучення інвестицій, вибір майданчика, узгодження з різними міськими структурами, вибір архітектурного проекту, проведення комунікацій і т.д. і т.п. Для вирішення всіх цих та багатьох інших завдань сьогодні звертаються в девелоперську компанію або наймають менеджера проекту.

Поняття "девелопмент" походить від англійського дієслова to develope, основний переклад якого - "розвивати", "удосконалювати". Девелопер - це компанія, яка займається реалізацією будівельного проекту від його ідеї і інвестування, до будівництва і здачі в експлуатацію. Залежно від умов договору, девелопер згодом може здійснювати управління збудованим об'єктом. Іноді поняття "девелопер" вживається по відношенню до людини, посаду якого зазвичай звучить як "менеджер проекту", "керівник проекту", "директор з будівництва".

Серед компаній, що надають сьогодні послуги девелопменту можна назвати "Ренова", "Інтеко", "Mirax Group", "ДОН-Строй", "ПІК", "Гута-Девелопмент", "Міель", "Rodex Group", "Інком" , "Бел Девелопмент" та інші. За оцінкою фахівців, ця галузь сьогодні одна з найпривабливіших, і при грамотному підході інвестиції в комерційну нерухомість дають можливість отримувати дуже високу прибутковість при прийнятному рівні ризику.

Процес девелопменту відрізняється особливою складністю. І менеджер будівельного проекту сьогодні виступає в ролі диригента величезного оркестру, забезпечуючи гармонію і порядок. Подібний фахівець повинен враховувати як західний досвід вирішення архітектурних завдань, і запити споживачів, так і менталітет українського орендаря, і стиль управлінської діяльності чиновників. Він повинен узгоджувати діяльність архітекторів і підрядників, ефективно взаємодіяти з різноманітними дозвільними, погоджувальних та іншими структурами. Але де і як знайти фахівця, який володіє такими знаннями і талантами, а головне, досвідом ведення складних девелоперських проектів?

Тут необхідна людина з сучасними поглядами і свіжими ідеями, лідер, що володіє високими організаторськими здібностями, вміє вибудовувати взаємини в команді. По суті, мова йде про пошук менеджера з високим творчим потенціалом і навичками вирішення нестандартних проектних завдань. Для керівника проекту нерухомість - це не тільки реальний об'єкт, будівлю або споруду. Це ще й віртуальні фінансові потоки, тобто ті вкладені гроші, які повинні виправдати себе, зробити проект рентабельним. Тому йому необхідно вільно орієнтуватися у фінансових і юридичних тонкощах роботи з нерухомістю.

Фахівців такого рівня вУкаіни ще не так багато. Тому кадрові агентства прирівнюють підбір менеджера будівельного проекту до завдань вищої міри складності, справедливо вважаючи, що функціонал подібного фахівця можна порівняти з функціоналом топ-менеджера.

Саме від ступеня взаєморозуміння між роботодавцем, найнятим менеджером і персоналом залежить результативність проекту. В першу чергу важливо вміння керівника проекту делегувати повноваження і тримати під контролем весь процес роботи.

Для того, щоб робота над створенням об'єкта була успішною роботодавець і менеджер проекту повинні розуміти один одного, говорити на одній мові. Від останнього вимагається поєднувати в собі практично взаємозаперечень риси: раціональність, стриманість, структурованість з інтуїцією, креативністю, високою комунікабельністю. Крім цього, звичайно, необхідно доскональне знання всіх етапів розвитку проекту, його тонкощів і національних особливостей. А ще менеджер повинен бути лобістом, маркетологом, продавцем. Але подібний набір компетенцій вУкаіни є тільки у обмеженого числа фахівців. Тобто коло можливих кандидатів звужується до розмірів мішені. І завдання консультантів по підбору потрапити в яблучко.

В силу вузькості цього кола висококласних професіоналів, висококласні менеджери будівельних проектів мігрують з однієї компанії в іншу, в основному керуючись особистими зв'язками.

Проблема полягає в тому, що навіть серед самих фахівців уявлення про сутність девелопменту різняться. Чи не вироблені професійні стандарти, відсутні орієнтири у вигляді спеціалізацій. Складається відчуття якогось розмитого образу всемогутнього керівника проекту.

Пошук такого рівня фахівців - головний біль будь-якого роботодавця. У вимогах до кандидатів найчастіше намагаються поєднати непоєднуване: західну освіту і український менталітет, досвід роботи в структурованих західних компаніях і розуміння вітчизняних традицій, молодість і перспективність укупі з практикою успішного завершення складних масштабних проектів.

У зв'язку з цим консультантам по підбору персоналу доводиться проводити багатоступінчасті співбесіди з оцінкою кандидатів за компетенціями, а також пускати в хід професійну інтуїцію та інші психологічні тонкощі.

Завдання рекрутера знайти фахівця, який відповідає всім, навіть і не висловленим побажанням Замовника. Тому консультанти кадрового агентства в ході роботи над подібними проектами намагаються чітко сформулювати критерії оцінки кандидатів, грунтуючись на вимогах роботодавця, метою компанії, її корпоративній культурі, стилі і системі управління.