Ма управління організацією склад, структура та особливості

Склад являє собою сукупність елементів, що утворюють систему, В нього включаються тільки елементи даної системи, що є компонентами першого рівня. Однак ґрунтовне дослідження системи передбачає також і поглиблене вивчення складових її елементів. Цим пояснюється використання поняття складу в широкому сенсі в нього входять і состовляющие самих елементів системи-компоненти другого, а потім і 3 і др.уровней. в цьому сенсі склад підприємства може включати і цехи і ділянки і бригади

Структура забезпечує композицію системи, з'єднання окремих складових в єдине ціле. Вона встановлює роль, місце і призначення елементів в системі, їх розташування і взаємини між собою, характер, форми і ступінь впливу на ін елементи .Установленіе ролі, місця і призначення елементів в системі обеспечівается.1 .Через зв'язку безпосередньої взаємодії 2 через ставлення підпорядкування 3 через визначення вагомості, впливовості, орієнтованості при зіставлення параметрів різних елементів системи і встановленні відповідних пропорцій.

У систему управління входять наступні підсистеми елементів - методологія, процес, структура і техніка управління. До методології відносять цілі, завдання, закони, принципи, методи, функції, технологію і практику управління. До структури відносяться функціональна структура, схема організаційних відносин, організаційні структури і професіоналізм персоналу. Процес управління включає систему комунікацій, розробку і реалізацію управлінських рішень та інформаційне забезпечення. До техніки управління відносяться комп'ютерна техніка і оргтехніка, офісні меблі, мережі зв'язку і система документообігу.

7.Особенності національних моделей менеджменту (японська, американська, європейська, українська)

Структура управління корпорацією (акціонерним товариством) в конкретній країні визначається декількома факторами: законодавством і різними нормативними актами, що регулюють права та обов'язки всіх сторін-учасниць; фактично склалася структурою управління в даній країні; статутом кожного акціонерного товариства.

Загальної теорії менеджменту, придатної для всіх часів і народів, не існує - є лише загальні принципи управління, які породжують японську, американську, французьку або німецьку системи менеджменту зі своїми неповторними особливостями, оскільки враховують певні національні цінності, особливості національної психології, менталітету і т. д.

Американська модель менеджменту. Американська модель застосовується в корпораціях Великобританії, США, Австралії, Нової Зеландії, Канади та деяких інших країнах. Вона характеризується наявністю індивідуальних акціонерів і постійно зростаючим числом незалежних, т. Е. Не пов'язаних з корпорацією акціонерів (вони називаються «зовнішні» акціонери або «аутсайдери»), а також чітко розробленою законодавчою основою, що визначає права та обов'язки трьох ключових учасників: керуючих, директорів і акціонерів.

Сучасний американський менеджмент базується на трьох історичних передумовах: наявність ринку; індустріальний спосіб організації виробництва; корпорація як основна форма підприємництва.

Японська модель менеджменту. Японська система менеджменту визнана найбільш ефективною в усьому світі і головна причина її успіху - вміння працювати з людьми. Основним багатством країни японці вважають свої людські ресурси.

В останні роки в усьому світі зростає інтерес до японських форм і методів управління, тому що швидке успішний розвиток економіки цієї країни дозволило їй зайняти лідируюче положення в світі

Японський менеджмент постійно використовує найбільш корисні концепції управління західних країн, їхні методи і техніку, пристосовуючи їх до своїх національних особливостей, зберігаючи і посилюючи тим самим свої цінності та сприяючи встановленню особливого стилю мислення і методів, властивих тільки японським менеджерам.

Сучасний український менеджмент сформувався в умовах переходу від надмірно централізованої, планової економіки до ринкової, в стислі терміни. Він значною мірою успадкував риси колишньої, адміністративно-командної системи. Багато сучасні організації, що використовують нові організаційно-правові форми, утворені на основі колишніх радянських підприємств. Багато ключових посад в них займають менеджери, виховані за радянських часів.

Поняття «європейська модель менеджменту» стало широко використовуватися в зв'язку з розвитком Європейського союзу. У поняття європейської моделі включають сукупність спільних рис менеджменту Німеччини, Франції, Іспанії, Швеції, Швейцарії, Фінляндії, Нідерландів та інших країн Європи.