Лікуємо корпоративну культуру

Корпоративний семінар «Система професійних стандартів: готуємося до застосування»
Реєстр прийнятих професійних стандартів, законодавча база. Підготовка організації до застосування професійних стандартів. Кадрові технології, що залежать від введення професійних стандартів. Вимоги до кадрового діловодства в умовах впровадження профстандартів. Порядок приведення у відповідність найменувань посад в компанії з ПРОФСТАНДАРТ і кваліфікаційними довідниками, коригування посадових інструкцій. Рекрутмент. Процедура відмови в прийомі на роботу. Зміна системи оплати праці. Коригування штатного розкладу. Процедура підтвердження кваліфікації. Підвищення кваліфікації працівника відповідно до професійних стандартів. Організація навчання працівника в разі невідповідності ПРОФСТАНДАРТ. Порядок переведення працівника на іншу посаду або розірвання трудового договору за результатами оцінки.

Для ефективної роботи компанії необхідно, щоб стратегія її розвитку відповідала корпоративній культурі. Якщо такої узгодженості немає, виникають серйозні проблеми як в досягненні поставлених цілей, так і в морально-психологічному кліматі в колективі.

Марина Казакова. заступник директора по корпоративній культурі, компанія KLEVER, м Вінниця

Корпоративна культура - корисний інструмент побудови бізнесу на висококонкурентному українському ринку. Дане поняття можна визначити як систему принципів, звичаїв і цінностей, що дозволяють всім особам компанії - як керівникам, так і рядовим працівникам - рухатися в одному напрямку до спільної мети.

Здорова організаційна культура заснована на ефективну політику управління, що припускає вибудовування такої ідеології, яка забезпечує максимальне розкриття потенціалу співробітників. У цьому випадку створюються умови, що заохочують творчість та ініціативність, що підвищують прихильність цілям компанії, що формують зацікавлене ставлення до справи. Розглянемо основні складові корпоративної культури.

діагностика КК

Таблиця. Діагностика по прислів'ям (приклад)

Прислів'я та приказки, що відображають особливості відносин

Поведінка, що стоїть за цією приказкою

Ситуація в колективі

Відсутність зростання і розвитку

План дій

Додаток 1. Анкета задоволеності персоналу (фрагмент)

1. Як давно ви працюєте в компанії:
понад два роки; понад рік; від 6 місяців до року; від 2 до 6 місяців; до 2 місяців

2. Вкажіть, чи задовольняють вас наступні аспекти вашої роботи (поставте галочку у відповідному стовпці).