Кулібаєв, тимур аскаровіч - це
Як заявив президент «Казахойлу» Нурлан Балгімбаев:
«Потрібні були люди для роботи з міжнародними фінансовими інститутами, організації фінансування нових проектів. Ось я і вирішив запросити Кулібаєву. Ніхто тоді в Алма-Аті не прагнув стати нафтовиком. Мені довелося досить наполегливо вмовляти Тимура - як не парадоксально це сьогодні звучить <…> З його приходом в "Казахойл" з'явилися нові напрямки роботи, нові завдання. Це сьогодні ми як належне сприймаємо запозичення капіталу. А тоді слова "кредитний рейтинг", "єврооблігації" і їм подібні були новиною. Кулібаєв став першопрохідцем у випуску "євробондів". За його напрацювань "Казахойл" освоював корпоративне фінансування. У галузі з його приходом з'явилися нові критерії оцінки ефективності підприємств, нові форми управління ресурсами. До речі, саме Кулібаєв став ініціатором повернення газотранспортної системи і електроенергетичних підприємств від "Трактебель" державі ». - Інтерв'ю з Нурланом Балгімбаєва, Ляззат Кііновим і Балтабек Куандиковим. [1]
Керівництво фондом «Самрук-Казина»
«Завдань багато. Головні з них змалював недавно президент Нурсултан Назарбаєв на розширеному засіданні нового складу уряду. Він поставив завдання перетворити компанії Фонду в "національних чемпіонів". У потужних гравців, здатних впроваджувати інновації, готових реалізувати проекти будь-якої складності в своїх галузях і конкурувати на регіональних і світових ринках. Друге важливе завдання - провести "народне IPO" ряду держкомпаній, з тим, щоб залучити казахстанців до фондового ринку, надавши їм можливість примножити свої доходи. Тут ми вже почали активну роботу спільно з урядом по розробці концепції та механізмів виведення нацкомпаній на казахстанський фондовий ринок. Розвиток інновацій Глава держави назвав основою для модернізації Казахстану. І це завдання є нашим пріоритетом. Фонд як основний акціонер і єдиний корпоративний центр управління національними компаніями повинен відігравати ключову роль. Ми приступили до розробки корпоративної інноваційно-технологічної стратегії - як в цілому по групі, так і по відношенню до найбільших компаній. Створено Інноваційний рада фонду, а в дочірніх компаніях - Науково-технічні ради. Ключ до успіху ми бачимо у впровадженні сучасних методів управління інноватикою, що забезпечують в комплексі реалізацію всього процесу - від ідеї до кінцевого продукту. Якщо говорити про короткострокові завдання, то в цьому році ми повністю завершимо реалізацію антикризової програми уряду. Не менш важливі для Фонду завдання внутрішнього порядку. Маю на увазі вдосконалення системи управління дочірніми компаніями. "Самрук-Қазина» - не господарююча структура, фонд не втручається в операційну діяльність дочірніх компаній, не може і не повинен підміняти собою експертний персонал компаній. Ми керуємо активами. А це означає, що на чільне місце повинні бути поставлені принципи корпоративного управління. Створюючи корпоративні документи і регламенти, формуючи процедури розробки, прийняття і реалізації стратегічних рішень, впроваджуючи точні критерії оцінки, ми зможемо добиватися набагато більшої ефективності дочірніх компаній, ніж, якщо будемо глибоко занурюватися в конкретну економіку тих чи інших проектів »(джерело: Eurasian economic review ). [2]
«КазМунайГаз» поставив на інновації в геологорозвідці і нафтопереробці, «Казатомпром» - на поліпшенні виробництва сірчаної кислоти, виробництва рідкоземельних з'єднань, КТЖ збирається створити автоматизовану систему планування вантажних і пасажирських перевезень, KEGOC створює інтелектуальну енергосистему Казахстану.
Як заявив Тимур Кулібаєв в своїй програмній статті в газеті «Central Asia Monitor»,
«Визначаючи цілі і завдання розвитку Казахстану, глава держави приділяє особливу увагу нафтогазового комплексу країни як одного з ключових базисів національної економіки. Його стійке зростання обумовлює успішність довгострокового розвитку країни, зміцнення добробуту казахстанців. І в цьому процесі вже досягнуто помітних результатів завдяки злагодженій роботі уряду, фонду "Самрук-Казина", компаній галузі і галузевих асоціацій.
ФНБ "Самрук-Казина" приступив до технологічному оновленню підприємств нафтопереробки і нафтохімії, розширенню експортних трубопроводів, створення нових видобувних і переробних потужностей, при цьому було дано і потужний поштовх зростанню казахстанського змісту в нафтогазовій галузі. Держава зміцнило свої позиції в найважливіших проектах: Північно-Каспійському і Карачаганакське.
Робота в асоціації «KazEnergy»
За словами Тимура Кулібаєва:
Керівництво Національної економічної палатою Казахстану "Союз" Атамекен »
За пропозиціями експертів палати «Атамекен», кількість документів для митного оформлення можна знизити до 3-5. Необхідно удосконалити систему управління ризиками, скоротити терміни пост-митного аудиту з 5 років до 3 років і виключити обов'язкове розміщення товарів на склади тимчасового зберігання. НЕПК "Союз" Атамекен »вже веде активну роботу по зміні митного законодавства. Так, експертами підготовлені 34 поправки до Митного кодексу Казахстану і 74 поправки до Митного кодексу Митного союзу.
«Необхідність в удосконаленні митного адміністрування є, - заявив на засіданні Тимур Кулібаєв. - Йдеться про кардинальну спрощення митних процедур ». Після обговорення голова президії Палати доручила правлінню протягом місяця підготувати остаточний проект поправок до митного законодавства. [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35]
Громадська діяльність
«Коли рік тому ми брали Федерацію боксу, стан її був плачевним, мало місце безліч нарікань, але сьогодні можна сказати, що виконком Федерації успішно попрацював і провів олімпійський цикл. Можу констатувати, що відновлена база казахстанського боксу і є тверда впевненість, що бокс в Казахстані буде розвиватися і далі, разом з тим він буде представлений на високому рівні на всіх міжнародних змаганнях. Про це повідомив у своєму виступі президент Казахстанської федерації боксу Тимур Кулібаєв на яке відбулося сьогодні в Астані під його головуванням засіданні виконавчого комітету ОЮЛ в ФА "Казахстанська федерація боксу". "Хочу подякувати наш тренерський склад і наших спортсменів за виконану величезну роботу. Для багатьох це були перші змагання подібного високого рівня, але було помітно, як кожен член команди рвався до перемоги, це говорить про те, що подолано хвилювання і придбана впевненість в собі. Цей вельми успішний досвід дозволяє говорити про те, що в майбутньому Казахстан чекають медалі вищої проби. Здобуті олімпійцями перемоги ведуть тільки до зростання і популяризації спорту в цілому, і боксу зокрема, в нашій країні ", - сказав Т.Кулібаев. "За ці чотири роки ми побудували і відновили майже у всіх областях нашої країни центри боксу, в містах Астана і Караганда зведені нові спортивні об'єкти. На сьогодні в Астані ми приступаємо до будівництва Палацу єдиноборств на 5000 глядацьких місць, де буде можливість проводити змагання на найвищому міжнародному рівні. Вже на наступний рік ми очікуємо чемпіонат світу, який буде проводиться в Алмати, впевнений, він пройде на високому рівні ", - додав Т.Кулібаев. "Сьогодні ми гідно представлені в Міжнародній федерації боксу, маємо як видатних спортсменів, так і суддів вищого - третього класу. Федерація боксу Казахстану і Агентство по спорту РК, а також держава в цілому надають підтримку, в тому числі і фінансову. Сьогодні є стимул до приходу в спорт молоді. Є мотивація - це і висока заробітна плата, і колосальні можливості ", - резюмував Т.Кулібаев» [42]
«Велика політика»
Батько - Кулібаєв Аскар Алтинбековіч (1937 р.н..), Доктор технічних наук, академік Міжнародної інженерної академії, державний і громадський діяч, голова Ради миру і злагоди Казахстану, голова Опікунської ради Казахської головний архітектурно-будівельної академії.
Цікаві факти
Володіє казахським, українською та англійською мовами. Хобі - гольф, гірські лижі, футбол.
Тимур Кулібаєв захоплюється спортом, зокрема, він особисто брав участь в міжнародних турнірах з гольфу. [66] Під його керівництвом активно почала розвиватися Казахстанська федерація боксу. отримуючи регулярні інвестиції для забезпечення всім необхідним спортсменів і тренерів, оснащення спортивних залів не тільки у великих містах, а й регіонах Казахстану. [67]