Криза ліквідності що робити при нестачі грошей

Як виглядає фінансове розсудливість

Для того щоб компанії, які мають прибуток і позитивний баланс, змогли уникнути кризи ліквідності, їм варто відкладати достатню кількість грошей в хороші роки, щоб купити собі час на виправлення проблем в погані. Це означає, що ви повинні постійно тримати ногу на педалі гальма корпоративних витрат. Сильні механізми контролю фінансів допомагають створити сигнали, що змушують компанію діяти поетапно, сповільнюючи витік готівки або припиняючи її на самих ранніх стадіях. Такі дії допоможуть бізнесу уникнути неприємностей типу масових звільнень або відмови від стратегічно важливих ініціатив.

Коли показники ліквідності компанії досить гарні і продовжують поліпшуватися, у неї з'являється простір для маневру. Однак в певній контрольній точці фінансова дисципліна повинна змушувати керівництво відмовлятися від найризикованіших і забирають надто багато грошей проектів. На жаль, існує неабияка кількість компаній, які не розробляють систему таких сигналів. Вони вірять, що все вийде і що перемога зустріне їх за найближчим рогом. Керуючись надіями, вони пропускають другу контрольну точку, а потім і третю. Найчастіше гроші у компанії закінчуються на рівні п'ятого або шостого сигналу. До цього часу варіанти дій звужуються, і бізнес опиняється на межі кризи ліквідності.

Надія - це не стратегія. Стратегія - це вибудовування придатних механізмів фінансового контролю.

Перетворіть свій бухгалтерський баланс в фортеця

Деякі компанії здатні використовувати свої «відбійники» для того, щоб пережити вплив кризи ліквідності. Але варто завжди пам'ятати, що ці захисні пристосування - одноразові. Тому для компаній критично важливо швидко перебудовувати свою роботу після подолання кожного з них.

Це означає, що ви повинні управляти бізнесом уважним і консервативним чином, поки знову не почнеться приплив грошових коштів, достатній для відновлення тієї незламної фортеці, яку повинен являти собою ваш бухгалтерський баланс. Я виявив, що управління компанією в подібні часи не найприємніше справу. Я не міг займатися творчими проектами або завойовувати великих клієнтів (робота з якими пов'язана з великими ризиками). Однак ... це життя, і часом після кризи доводиться провести якийсь час в реанімації.

Слідкуйте за потоком грошових коштів

У довгостроковій перспективі єдиний надійний спосіб уникнути кризи ліквідності полягає в тому, щоб заробляти гроші, а не втрачати їх. Проте багато компаній занадто спокійно ставляться до проблеми збитків. Вони намагаються знайти інвесторів і позичити гроші. Такі дії будуть допомагати їм протягом деякого часу, але не нескінченно. Компанії, нездатні заробляти, не можуть і виживати. Я знаю, що це звучить занадто просто. Тому що так воно і є.

Мета будь-якого бізнесу проста - постачати власників грошима. Іноді компанія може витрачати наявні кошти на інвестиції, однак багато успішних генеральні директори наполягають на позитивних результатах в кожному кварталі. Вони не просто сподіваються отримати прибуток, а буквально вимагають її. Вони роблять агресивні дії і, якщо цілей не вдається досягти, урізують витрати або стимулюють зростання продажів всіма доступними способами. Вони встановлюють показники по прибутковості і починають реагувати на можливі проблеми значно раніше, ніж виявляється нестача грошей. А коли кошти дійсно закінчуються, такі генеральні директори приступають до скорочення витрат, але при цьому поводяться стратегічно правильним чином.

Урізуйте витрати вдумливо

У тому місяці Хіт і Макнолті вирішили, що їм варто відкласти всі звільнення на період після Нового року і повідомити команді погані новини під час різдвяних канікул. Власники бізнесу та фінансовий контролер компанії Олі Меллоуз зустрілися під час канікул, щоб підготуватися до звільнень. «Написавши імена всіх співробітників на невеликих картках, ми вирушили в конференц-зал, - згадує Хіт. - Ми діставали одну картку за одною і питали: «Він нам потрібен? З ким із цих людей ми хочемо розбудовувати компанію? »Ми могли дозволити собі залишити не більше 50 чоловік, тільки кращих з кращих. Навіть при самому поганому сценарії у нас було кілька проектів, які ми вважали досить стабільними. З їх допомогою ми могли завантажити 50 осіб і заробити грошей на покриття своїх щомісячних витрат ».

Кращий спосіб уникнути плати за рахунками під час кризи ліквідності (типу того, з яким зіткнулася MBH) полягає в тому, щоб не доводити до цього. Для компанії, яка надає професійні послуги, основні витрати - зарплата співробітників. Оскільки робоча навантаження в MBH знизилася, керівництву компанії належало з розумом підійти до питання скорочення персоналу. Це було важливо з точки зору перспективи, так як MBH розраховувала повернутися до колишніх успіхам, нехай і не відразу. Тому власники бізнесу вирішили залишити тільки тих, хто зуміє допомогти бізнесу відвоювати колишні позиції, а не тих, хто просто виявляв лояльність до компанії в минулому. Це завдання складне для більшості лідерів, але вони при необхідності зобов'язані її виконати.

Один з найнеприємніших аспектів кризи ліквідності <.> полягає в тому, що він відволікає увагу керівництва від питань управління бізнесом і його розвитку. І поки воно намагається вирішувати найактуальніші проблеми з ліквідністю компанії, основи його бізнесу можуть похитнутися. З цієї причини буде правильним обмежити складу антикризової команди кількома топ-менеджерами компанії. Це дозволить іншим керівникам займатися звичайними справами і позбавить їх від емоційних травм. Проте всій команді потрібно знати, що відбувається, і внаслідок цього в компанії повинна бути налагоджена регулярна комунікація. У той же самий час керівництво повинно підтримувати в колективі високий моральний дух, балансуючи між тим, що повинні знати співробітники, і тим, як може виглядати їхнє майбутнє, - це дозволить приймати правильні рішення щодо кожного з них.

Роберт Шер Засновник консультаційної компанії CEO to CEO