Кращі креативщики за версією creativity та їхні поради

Ось такі відповіді вийшли у Девіда Дроги (Droga5), Ендрю Келлера (CP + B), Лі Клоу (TBWA), Боба Грінберга (R / GA), Лайнуса Карлссона і Пола Мальмстрем (Mother New York), Джойс Кінг Томас (McCann NY ), Тоні Девідсона і Кіма Папворта (Wieden + Kennedy London).

Приємні, відкриті, забавні і вселяють оптімізм.Лі Клоу (Lee Clow). Global Director of Media Arts, TBWA Worldwide

Щоб бути в цьому бізнесі сьогодні, необхідно володіти знаннями в області класичного мистецтва і умінням розповідати історії за допомогою слів і образів, плюс бути глибоко зацікавленим в тому, як бренди і їх історії резонують в сучасній медіа культурі. Сьогодні все є засобом, тому сучасних креативників повинні цікавити все способи вираження бренду. Я в цій справі на кілька років довше, ніж більшість співробітників нашої компанії, але я не перестаю приходити в офіс у стані збудження від нових можливостей. Я вірю, що, незважаючи на те, що наш бізнес все більше і більше ускладнюється і стає менш креативним, ми наближаємося до наступного золотого віку креативу, і я хочу бути частиною того, завдяки чому він настане.

Керуючи командою креативних людей, я зрозумів одне: якщо ти ставишся до справи з усією пристрастю, то ти можеш отримати у відповідь таку ж пристрасть від будь-якого з креативників. У нашій справі навчати і керувати краще на власному прикладі.

Я завжди залишаюся людиною, який вважає, що склянка наполовину повна. Я не сумую і не впадаю в депресію. Я не вважаю це провалом, коли щось не спрацьовує, тому що витягаю уроки з усього, що я роблю. Як одного разу сказав Джеф гудба (Jeff Goodby): "Якщо ти не облажався, значить те, що ти робиш не так вже й складно".

Роберт Грінберг (Robert Greenberg). Chairman, CEO and Global Creative Officer, R / GA

Головні якості супер-креативщика сьогодні залишаються такими ж, якими були вчора. Супер-креативщик повинен бути допитливим, концептуальним новатором, але залишатися при цьому релевантним, вміти розповідати захоплюючі історії і створювати нові платформи. Щоб бути успішним креативщиком також необхідно бути постійно в курсі всіх новітніх технологій і інструментів, і передбачити, як вони можуть допомогти вирішити маркетингові задачі вже сьогодні.

Креативщики, якими я захоплююся, мають моїми головними характеристиками: вони невгамовні, терплячі, володіють здоровим цинізмом, здатністю все спрощувати і почуттям самовладання, ставлять перед собою реальні життєві перспективи. У їхньому характері досягнуто ідеального балансу між упевненістю і почуттям небезпеки. Але, перш за все людяність.

За тільки терапевта відомих причин, мене завжди тягнуло до найграндіознішим і самим жахливим проблем, які виникали у мене на шляху. Фактично я сам шукав їх собі по всій земній кулі. Від Австралії до Азії, від Лондона до США. Чим сильніше тиск і більше очікування, тим цінніше для мене представилася можливість. І тому, що в нашому бізнесі немає фінішній прямій, я сам собі встановлюю особисті цілі. Одна з них - це жити у відповідності зі своїми власними очікуваннями, а не чиїмись чужими. І я більш суворий сам до себе, ніж хто б то не було. Останні 15 років свого життя я витратив на те, що будував компанії для інших людей по всьому світу, а потім знову втік у пошуках нових можливостей для самореалізації. Це одна з причин, чому я відкрив власне агентство - я не можу втекти від самого себе.

Після того, як я покинув захисну оболонку моїх попередніх робіт і пустився у вільне плавання, я відчув таке хвилювання і вразливість, яких ніколи раніше не відчував. Я дуже пишаюся тією роботою, яку наше агентство здійснило за перші 3 роки його існування, але я знаю, що ми завжди можемо ще краще. Насправді я хочу бути завжди найкращим і постійно ставати все краще і краще.

Я не люблю дивитися, як люди втрачають роботу, але я радий, що індустрія була змушена змінитися. Ми повинні бути розумнішими, краще, сильніше, більш відповідальні і оригінальні, більш релевантні. У загальному і цілому, ми стали індустрією, яка продає замовникам процес і інструменти, а не ідеї і рішення. Я щиро сподіваюся і вірю в те, що ми все змінимо на краще. Керівництво людьми - це кумедна річ. Багато хто запитує, як це піднятися від простого креативщика до керівника: особисто брати участь в кар'єрі кожного. Люди будуть працювати для тебе, якщо ти будеш працювати для них. Будь-який ідіот може бути босом, для цього потрібна тільки посаду. Але щоб бути лідером і керівником, необхідно завоювати повагу і мати думку, якого ти дотримуєшся. Найголовнішим завданням на сьогоднішній день є невпинне нагадування замовникам, що з нами у них більше шансів вижити в сучасному світі, ніж без нас. Істинний креатив - це не розкіш, а необходімость.Без сумніву, моє найсильніше якість - це здатність спрощувати і підкоряти. Мене заворожує наша здатність генерувати і впливати на рушійну силу нашим мисленням. Я кожен день докладаю зусиль для того, щоб створювати речі, які здатні щось змінити. Коли все сказано і зроблено, я довіряюсь своєму креативному правосуддя. Не стільки на предмет того, наскільки це все креативно, скільки на предмет того, і це більш важливо, наскільки це правильно. Якби я почав все спочатку, я б хотів займатися розробкою комп'ютерних ігор.

ДжойсКінгТомас (Joyce King Thomas), Chief Creative Officer, McCannErickson, New York

Абсурдність життя мене смішить. Я б кинула свого чоловіка заради Джона Стюарта (John Stewart - американський політичний сатирик, актор, телеведучий). Ендрю Келлер (Andrew Keller). Co-Executive Creative Director, Crispin, Porter + Bogusky

Тоні Девідсон і Кім Пепуорф (Tony Davidson Kim Papworth), Executive Creative Directors / Partners, Wieden + Kennedy, London

Я не думаю, що люди грають і сміються зараз стільки ж, скільки і раніше. Знайти баланс між роботою і грою - це важлива частина креативного процесу. Мати час для втілення ідей і мислити ясно - це тема, яка зупиняє багатьох людей. Трикутник "Швидко / Дешево / Добре" безжально і жорстко тестується зараз швидкістю технологій. Якщо дивитися позитивно, ці зміни сподвигнуть нас на розвиток і відкриття нових шляхів для задоволення наших креативних жилок. Мій найбільший провал, коли мова йде про мою кар'єру, то, що я не затикати і не слухаю більше. Я міг би досягти набагато більшого. Я все ще вчуся. Один з моїх героїв, Soichiro Honda, вірив в те, що завжди треба дивитися вперед і ніколи назад. Те, що ти збираєшся робити, набагато важливіше того, що ти вже зробив.

Найбільше я пишаюся моєю сестрою. Вона розробила всі столи в нашому залі переговорів, і вона набагато талановитіші мене. Книжкова шафа, який моя сестра зробила для моєї квартири, з перероблених вікон. І це сама остання річ, про яку я подумав "Хотів би я зробити таке". Зараз я перетворюю газонокосарку в лампи. Я думаю, що це говорить про мене, що я божевільний. Я думаю, що я дійсно гарний у відчутті нутром правильності ідеї. І в непріспособленстве. Я поганий в гольфі. Якби я почав знову з того, що тільки що випустився зі школи, я б був. молодим. Я натхненний креативом. Він ніколи не перестає дивувати і надихати мене. ЛайнусКарлсоніПолМалмстрон (Linus Karlsson Paul Malmstrom), Co-Founders / Chief Creative Officers, Mother, New York

Ми помітили, що багато успішні креативні люди виросли нудними, але якось вирвалися з цього і перетворилися в полууніверсалов, людей-вертольотів. Також, багато хто може досягти ідеального балансу між істинною приниженістю і лякає егоцентризмом. І, нарешті, видатні креативщики не впевнені, люблять вони або ненавидять те, що роблять. І кожен день - це битва підтвердження існування і потрібності.

За матеріалами сайту ADMI.RU