Корпоративна культура як спосіб управління персоналом, статті, журнал «директор по персоналу»
Формування і розвиток корпоративної культури має відображати зовнішні і внутрішні інтереси компанії. В цьому випадку корпоративна культура стає дієвим інструментом управління персоналом. Як за допомогою корпоративних цінностей вибудувати роботу з співробітниками, дізнайтеся з матеріалу.
У статті розглянуті наступні питання:
- Що таке корпоративна культура, які її основні функції;
- Які умови необхідні для формування розвиненої корпоративної культури;
- Як корпоративна культура допомагає вирішувати завдання управління персоналом.
Що таке корпоративна культура
Читайте по темі в електронному журналі
Коли корпоративна культура може стати інструментом управління персоналом
На більшості українських підприємств тільки недавно почали усвідомлювати ту роль, яку відіграє корпоративна культура, в тому числі і на управління персоналом. в той час як за кордоном роботодавці давно використовують цей інструмент для ефективного вирішення стратегічних завдань, збереження конкурентоспроможності і підвищення ринкової вартості підприємств.
Ще більше цікавих матеріалів по темі ви знайдете в розділі сайту «Корпоративна культура».
Але важливо розуміти, що одними деклараціями змусити персонал компанії дотримуватися загальної корпоративної культури неможливо, тому важливим завданням служби по персоналу стає робота, спрямована на те, щоб цінності корпоративної культури компанії поділяли і брали все її співробітники. Про ситуацію, що корпоративну культуру можна говорити тільки в тому випадку, коли вона сформована з урахуванням стратегічних цілей підприємства і тих завдань, які стоять перед ним і, в той же час, є органічною середовищем існування переважної більшості співробітників компанії.
У порівнянні з іншими інструментами управління персоналом, які є зовнішніми регуляторами, розвинена корпоративна культура більшою мірою є елементом внутрішньої саморегуляції і самоконтролю. Цінності і правила компанії, що розділяються співробітником, виконуються їм без примусу, йому не потрібно для цього ні заохочення, ні покарання, що підвищує його самооцінку і самоповагу.
Завдання управління персоналом, які можна ефективно вирішувати за допомогою корпоративної культури
Успішний розвиток будь-якої компанії, її висока конкурентоспроможність, багато в чому залежить від того, наскільки її співробітники віддані своєму підприємству, наскільки їх особисті цілі й потреби збігаються зі стратегічними цілями, що стоять перед ним. Роль корпоративної культури у формуванні такої прихильності важко переоцінити, завдяки їй персонал починає ототожнювати себе і своє благополуччя з компанією і її успішною роботою на ринку, що виражається в прагненні працювати навіть за меншу винагороду і з більшим навантаженням, при цьому максимально використовую свій потенціал. Прихильність співробітників компанії веде до об'єднання, згуртування для вирішення цілей, стимулює працівників приймати максимальних особистих зусиль і підвищує лояльність - емоційну прихильність до колективу і підприємству.
Чим вище рівень розвитку корпоративної культури компанії, тим вище свідомість працівників, їх самоорганізація. Персоналу такої компанії в меншій мірі необхідна чітка регламентація дій, додаткові директиви і вказівки, він не потребує докладних інструкціях, працює творчо і з ініціативою. Це, звичайно, відбивається на продуктивності праці і дозволяє швидше підвищувати прибуток.
Корпоративна культура. сформована з урахуванням цінностей працівників компанії, дозволяє підтримувати в організації атмосферу психологічного комфорту, що є одним з найважливіших мотивуючих нематеріальних чинників. Ідентифікуючи себе і свої життєві цілі з процвітанням компанії, співробітники можуть піти на деякі жертви матеріального плану заради того, щоб відчувати себе і залишатися членами її колективу.
Розвинена корпоративна культура компанії може знайти своє відображення в Положенні про корпоративну культуру або корпоративному кодексі - локальному нормативному документі, в якому викладено філософія підприємства, прописані його місія та стратегічні завдання, цінності, а також описані його стиль, норми поведінки та ділового етикету. Такий документ стане відмінним керівництвом для новачків, що надходять на роботу, допоможе зрозуміти, що прийнятно і неприйнятно для компанії, допоможе скоротити терміни їх адаптації.