Корпоративна культура як система, визначення та функції корпоративної культури - корпоративна

Визначення та функції корпоративної культури

В літературі існує досить велика кількість визначень поняття «корпоративна культура». На наш погляд наведене нижче найбільш повне і ємне.

Організація - це складний організм, основою життєвого потенціалу якого є організаційна культура (те, заради чого люди стали її членами, то, як будуються відносини між ними, які стійкі норми і принципи життя вони поділяють, і т.д.).

Носіями орг. Культури є люди.

Корпоративна культура виконує наступні функції:

є вираженням індивідуальності організації;

служить носієм корпоративного здорового глузду;

сприяє формуванню колективної відданості організації;

Функції корпоративної культури діалектична (консерватизм дозволяє вижити і він же може погубити при істотних змінах зовнішніх умов).

Корпоративна культура дозволяє сформувати переконання, закріпити форми поведінки, необхідні для підтримки змін.

Можна визначити корпоративну культуру як сукупність елементів:

зовнішнього середовища бізнесу;

цінностей, визнаних співробітниками (базові поняття, вірування);

героїв, службовців реальними прикладами для співробітників;

правил і ритуалів організації - заздалегідь встановлених і систематизованих норм поведінки співробітників в тих чи інших ситуаціях;

середовища життє для передачі елементів культури (культурної мережі).

Корпоративна культура складається з:

філософії (сенс існування організації, її ставлення до співробітників і клієнтів);

домінуючих цінностей (відносяться до цілей існування або до засобів досягнення цілей);

норм, (для всіх) принципи взаємовідносин в колективі;

Визначення Кубра: "Корпоративна культура - це специфічна, характерна для даної організації система зв'язків, взаємодій і відносин, що здійснюються в рамках конкретної підприємницької діяльності, способу постановки і ведення справи. Деякі керівники розглядають корпоративну культуру як стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділ і окремих осіб на досягнення загальних цілей, забезпечити лояльність, полегшити спілкування. «Корпоративна (внутрішня або організаційна) культура - система, що складається з набору правил поведінки, символів, ритуалів, традицій і цінностей, прийнятих в організації, обов'язкова для всіх її працівників, колективна і виконувана ними. Ця система повинна функціонувати досить тривалий час, стати звичною для працівників, сприяти успішній взаємодії і узгодженим діям працівників і всіх рівнів управління організації для досягнення її цілей, і таким чином підтвердивши свою спроможність передаватися новим працівникам як зразок виконання. Корпоративна культура безпосередньо залежить від цілей організації, пронизує всю її систему і є тим нематеріальним активом, який забезпечує успіх або неуспіх організації в майбутньому. Ключову роль в реалізації всього комплексу корпоративної культури відіграє вище керівництво організації і керівники її підрозділів. Корпоративна культура починає давати позитивні результати тоді, коли її реально, а не на словах, розділяє і підтримує більшість працівників підприємства ».