консервативний підхід
Консервативний підхід до вибору нових, більш вигідних і здатних збільшити ри-нічну вартість підприємства продуктів найбільш адекватний фінансово-кризовим фір-мам, обмеженим як в можливостях профінансувати значні стартові інве-стіціі в новий бізнес, так і в терміні окупності цих інвестицій (щоб вони встигли при-нести віддачу до остаточного визнання підприємства банкрутом або - якщо воно вже при-знання банкрутом і по ньому призначено процедура зовнішнього управління - до закінчення терміну підготовки фірми до продажу з метою покр итія боргів кредиторам).
Консервативний підхід до вибору продуктових нововведень зводиться до вибору для освое-ня таких продуктів (операцій), які б спиралися:
- на вже створений технологічний, а також комерційний (в, щодо налагоджених закупівельних і сби-вих ліній) зачепив фірми;
- на наявні у підприємства спеціальні активи (спеціальні технологи-чеський устаткування і оснащення, запаси матеріалів і комплектуючих виробів та ін.);
- на раніше розпочаті фірмою інвестиційні проекти (вже зроблені нею капиталовлож-ня).
У термінах мікро економіки це означає, що даний підхід передбачає як міні-формальні бар'єри по входу на ринок нового продукту, так і низькі бар'єри для виходу з ринку колишнього продукту фірми. Під останніми можуть матися на увазі непрямі втрати в зв'язку з недоокупленностью інвестицій, зроблених в колишній продукт, а також прямі втрати через перевищення вартості ліквідації активів.
Якщо звести суть розглянутого консервативного підходу до вибору для фірми більш вигідних продуктів ще більш просто, то його утримуючи-ня можна звести до наступної простої формули: обмежене у своїх фінансових мож-ливість підприємство повинно вибирати такі продуктові нововведення, ко-торие йому максимально зручно освоювати, мінімізуючи потребу в додаткових інвестиціях. Дане освоєння має спиратися на наявні спеціальні матеріальні і нематеріальні активи.
З точки зору впливу на фінансове оздоровлення підприємства і на вище-ня його ринкової вартості передбачуване в рамках розглянутого консервативного підходу освоєння окремо взятих продуктових інновацій на базі вже наявного техно-логічного та комерційного зачепила підприємства частіше за все не зробить скільки-небудь значимого ефекту. Цей ефект може бути досягнутий лише при великому числі консервативно обраних продуктових нововведень. В останньому випадку, до речі, не можна вважати, що консервативний підхід до вибору продуктових інновацій еквівалентний так званої оборонної інноваційної стратегії фірми - в результаті велика кількість незначних комерційно необхідних поліпшень в продукті здатне забезпечити наступальність інноваційної стратегії підприємства. Крім того, серед консервативно підібраних нововведень можуть виявитися і радикальні інновації, тобто принципово нові в цілому для даного ринку продукти.
Однак консервативний підхід до вибору нового продукту вимушено є наибо-леї адекватним для фінансово-кризового підприємства, тому що таке підприємство, як правило, відчуває дефіцит можливостей по самофінансування інвестицій в освое-ня нової продукції і є малопривабливим для мобілізації значного стороннього фінансування зазначених інвестицій.