Конфлікти в колективі позбавте персонал від напруженості

Взаємовідносини працівників, іншими словами, психологічний клімат в компанії безпосередньо впливає на продуктивність праці і ставлення персоналу до своєї діяльності, один до одного, до керівника. Доброзичлива обстановка в колективі є запорукою успішного функціонування всієї організації. Сприятливий емоційний клімат приваблює клієнтів і партнерів, створює комфорт в роботі персоналу; впливає на самопочуття членів команди, вироблення, прийняття і здійснення спільних рішень і, як наслідок, на досягнення ефективності спільної діяльності.

• Висока вимогливість і довіру членів команди один до одного;
• Доброзичлива і ділова критика;
• Вільне вираження власної думки членами колективу під час обговорення всіх питань групового життя;
• Достатня інформованість учасників про завдання компанії і стан справ при їх виконанні;
• Задоволеність приналежністю до колективу і відданість йому;
• Високий ступінь емоційної включеності, взаємодопомоги і взаємної підтримки (учасники команди знають, що отримають допомогу від будь-якого іншого, тому що самі завжди надають її, коли це необхідно);
• Прийняття на себе відповідальності за стан справ в групі кожним з її членів.

1. Тілесна психотерапія. Вона заснована на визнанні тісного зв'язку між психічними і фізіологічними процесами, зокрема на те, що особистісні характеристики проявляються в позах, жестах, рухах. В управлінні тілесна психотерапія застосовується в організації на підприємствах кімнат психологічного розвантаження, кабін з манекенами менеджерів (для вивільнення негативних емоцій і тому подібного).

3. Групи «тренінгу умінь». Відносяться до бихевиористскому напрямку в психології. В основу підходу до роботи покладені навчальна модель, постановка цілей, вимір і оцінка поведінки. Прикладом можуть служити групи «тренінгу впевненості в собі». Таким чином навчають вмінню планувати кар'єру і приймати рішення, розвивають здатність справлятися з занепокоєнням і вдосконалюють навички спілкування.

Тема цікава, напруженість супроводжує групи завжди, від зародження до розформування, співробітники привносять напруженість, вони ж її знімають. Тут надзвичайно важлива роль керівника, від нього йде імпульс по підняттю напруженості, так і щодо її зниження.

Не можна стверджувати, що напруженість - неодмінно негативна характеристика групи, наприклад, напруженість створюється навколо якоїсь персони, що діє проти інтересів групи і виникає напруженість (як запалення навколо рани) потенційно дозволяє своєчасно і за нормами даної групи розібратися з '' порушником конвенції '' .

Заявлені '' про те, як поліпшити психологічний клімат в колективі '' так і не побачила. Черговий перепост раніше написаного.

Цікаво, а з приводу енергетики людей ніхто не замислювався? Може там пошукати причини?