Командний менеджмент в системі управління персоналом - студопедія

Що таке командний менеджмент?

Теорія і практика командного менеджменту передбачає участь працівників в самоорганізації і самоврядуванні спільною діяльністю, взаємний контроль, взаємодопомога і взаємозамінність, прояснення загальних цінностей і цілей, колективну відповідальність, яка підвищує індивідуальну відповідальність за результати праці, всебічний розвиток і використання індивідуального і групового потенціалів.

Необхідність команд Е.Гроув, СЕО компанії «Intel», обгрунтовував так: «Ви повинні планувати так, як це робить пожежне відділення: там не можуть передбачити, де буде наступний пожежа, тому вони формують енергійну і ефективну команду, яка зможе реагувати як в звичайних, так і непередбачених ситуаціях ».

Е.Полушіна, комерційний директор компанії «Вендорус», бачить в командному стилі роботи основу успіху Компанії: «Я впевнена, що головна перевага сучасної компанії - це сильна команда. Створювати хороший продукт, правильно організувати систему дистрибуції і програму просування можуть тільки творчі, грамотні, цікаві, активні і просто дуже хороші люди.

Які наслідки стійких командних ефектів в організації?

1. Узгодженість в діях співробітників всіх рівнів структури в ситуаціях:

· Невизначеності способу дії.

2. Висока керованість, заснована на індивідуальній і колективній відповідальності.

3. Висока швидкість впровадження.

4. Лояльність і відданість менеджменту:

· Зниження плинності кадрів;

· Розвиток компетенцій складу, за рахунок наставництва і добровільного взаимообучения;

· Зниження витрат на адаптацію персоналу;

· Зниження суб'єктивної значущості постійної частини компенсаційного пакета.

5. Підвищується ймовірність прийняття більш опрацьованих і якісних рішень.

6. Надійність (особливо в разі форс-мажорних ситуацій) при загальному зниженні витрат на контрольні функції:

· Зниження залежності від окремих співробітників (в тому числі, керівників всіх рівнів);

· Підвищення самоорганізації, самоконтролю;

· Груповий контроль (лінія контролю всередині групи жорсткіше, ніж контроль зовнішнього середовища).

8. Ініціатива в створенні нових стандартів, шляхів оптимізації, яка надходить від членів команди.

Зупинимося детальніше на тому, що роблять сучасні організації для створення і розвитку команд в організаціях.

По-перше, ці кроки пов'язані зі структурними змінами всередині організації. Це реакція на підвищення невизначеності і мінливості зовнішнього середовища.