Коефіцієнт сумісництва лікарів

Робота персоналу в більшості медичних установ побудована за графіком змінності, відповідно до якого робочий день лікаря може тривати всього кілька годин. Такий режим надає співробітникам можливість одночасно працювати в різних медичних установах, поєднуючи кілька робочих місць.

Однак в законодавстві передбачені деякі обмеження на одночасну роботу лікарів в різних місцях. Визначаються вони за допомогою коефіцієнта сумісництва, поняття і особливості розрахунку якого варто розглянути більш докладно.

законодавче регулювання

Роботу за сумісництвом. при якій співробітник може працювати на різних посадах в межах однієї компанії або за її межами, присвячена окрема глава 44 ТК РФ.

У ній перераховані всі права, які надаються таким працівникам: на відпустку, на лікарняний, на рівну оплату праці.

Також виділяються дві форми сумісництва:

внутрішня - при якій співробітник працює на різних посадах, але всередині однієї установи або підприємства;
зовнішня - трудова діяльність працівника здійснюється у різних роботодавців.

Також в цьому документі вказується, яка діяльність медичних працівників не відноситься до сумісництвом:

Дана діяльність може проводитися за погодженням з роботодавцем в основний час роботи або ж в години співробітника, вільні від трудової діяльності.

Поняття і умови застосування

Коефіцієнт сумісництва є показник, за допомогою якого визначається ступінь укомплектованості штату компанії.

Також він допомагає визначити:

рівень завантаженості вже працюючого персоналу;
наявність або відсутність браку працівників;
дії, які повинен зробити керівник для нормалізації ситуації (якщо це необхідно).

Результат, отриманий в результаті, дозволяє оцінити кадрову складову підприємства. Нормальним вважається показник, що не перевищує 1,4. У цьому випадку рівень сумісництва досить високий, але ніяких екстрених заходів щодо зміни ситуації керівництву приймати не потрібно.

Якщо ж значення отриманого показника перевищує 1,5, то це свідчить про незадовільну обстановці. У цьому випадку спостерігається відразу кілька негативних наслідків:

високе завантаження персоналу;
недостатній рівень оплати праці працівників;
можливе зниження якості роботи.

При отриманні подібного коефіцієнта особа, яке виробляло розрахунки (наприклад, працівник відділу кадрів) повинен негайно передати отримані результати керівнику підприємства або установи.

Той, в свою чергу, повинен вжити заходів щодо поліпшення ситуації, що склалася.

Особливості застосування в сфері охорони здоров'я

Робота лікарів за сумісництвом має кілька відмінних характеристик, а саме:

Можливість працювати в умовах як зовнішнього, так і внутрішнього сумісництва. Це означає, що в одній лікарні один і той же лікар може виконувати відразу кілька посадових функцій. При цьому внутрішнє сумісництво є найбільш поширеним явищем.
Якщо лікарі працюють в умовах скороченого робочого часу. то їм дозволяється оформлятися на роботу за сумісництвом, але за певних умов. Зокрема, вони не повинні брати участі в заходах, на які діють обмеження санітарно-гігієнічного характеру.
Для медиків встановлено максимальний час роботи за сумісництвом. Воно не повинно перевищувати половини норми робочого часу, встановленого для одного дня, тижня чи місяця (в залежності від того, як ведеться облік).

Причому остання вимога поширюється на весь персонал лікарні - як молодший, так і середній і старший. Співробітники повинні працювати відповідно до вимог законодавства незалежно від свого рівня кваліфікації.

У більшості медичних установ штат укомплектований лікарями, які переважно є сумісниками.

Причому багатьом з них дозволяється навіть працювати на повну ставку. Це викликано декількома причинами:

невеликий перелік робіт, які до сумісництвом не відносяться;
наявність у більшості лікарів відразу декількох кваліфікацій (найчастіше в суміжних галузях діяльності);
гостра нестача медичних працівників, особливо з достатнім рівнем кваліфікації;
низький рівень фінансування бюджетної сфери, який призводить роботодавців до необхідності економити на нових співробітників;
відсутність в законодавстві обмежень щодо кількості робіт, на яких одночасно може працювати один співробітник.

Тому необхідність розрахунку коефіцієнта викликана тим, що необхідно оцінити, наскільки укомплектований штат медичного закладу. Якщо велика частина посад зайнята саме сумісниками, це говорить про те, що наявний персонал сильно перевантажений роботою.

Таке перевантаження, в свою чергу, дуже небезпечна, адже лікар часто несе відповідальність не тільки за здоров'я пацієнта, але і за його життя. Тому якщо після розрахунків буде виявлена надмірна завантаженість, керівнику і працівникам відділу кадрів необхідно буде її перерозподілити.

Особливо це стосується ситуацій із завантаженням кваліфікованих фахівців або лікарів, які несуть за пацієнтів найбільшу відповідальність. Рішенням проблеми може стати передача частини їх обов'язків іншому персоналу або прийом на роботу кількох нових співробітників.

Як розрахувати середній денний заробіток. ви дізнаєтеся в цій статті.

Вам не платять допомогу з безробіття в цьому році? Дізнайтеся у чому причина!

Прочитайте про належних виплати та пільги для ветерана праці за посиланням.

Формула і приклад розрахунку

Для розрахунку коефіцієнта необхідно знати значення наступних показників:

Кількість посад, зайнятих в медичній установі. Сюди входять всі посади, позначені в штатному розкладі, на яких в момент розрахунку трудяться працівники. Позначимо цей показник як А.
Число фактично працюючого персоналу (тобто офіційно працевлаштованих фізичних осіб). Даний показник буде позначений як В.

Формула коефіцієнта (К) виглядає наступним чином:

Можна провести розрахунки на підставі таких даних:

1. Загальна кількість посад міської поліклініки - 78, з них:

23 передбачено для старшого медперсоналу;
25 - для середнього;
30 - для молодшого персоналу.

2. Кількість фактично працюючих співробітників складає 60, з них:

15 співробітників відносяться до старшого медперсоналу;
23 - до середнього;
22 - до молодшого.

Ко = 78/60 = 1,3
Кст = 23/15 = 1,53
КСР = 25/23 = 1,08
Км = 30/22 = 1,36

Отримані результати дозволяють зробити висновок, що в цілому ступінь укомплектованості штату лікарні є задовільною. Однак співробітники старшого медичного персоналу можуть бути перевантажені роботою, оскільки отриманий для них коефіцієнт перевищує 1,5. Тому керівнику необхідно переглянути навантаження для цих працівників або прийняти в штат нового співробітника.

У деяких випадках рекомендації щодо перерозподілу обов'язків персоналу може приймати не керівник установи, а перевіряючі органи.

Тому даний коефіцієнт може використовуватися не тільки для внутрішніх розрахунків компанії, але і для оцінки ефективності роботи установи при різних перевірках.