Книга - сталінські методи управління

Передмова. Урок історії

Історія взагалі не робить нічого суттєвого без особливої ​​на то потреби.

Уроки історії - одні з найскладніших. Простіше освоїти інтегральне числення, зрозуміти загальну теорію відносності і вивчити квантову механіку, ніж розібратися в паралелях історії, особливо тому, що найчастіше в цих уроках гіркі не тільки вершки, а й корінці. Однак це ж не означає, що їх потрібно відкидати. Історичні уроки нагадують вино, яке досягає зрілості через певний - іноді тривалий - час. І мені здається, що пора забути кліше, задані ще XX з'їздом КПРС, і уважніше придивитися до того явища, яке назвали «культом особи» і жорстко засудили, засудили так, що до сих пір, вимовляючи слова «культ особистості», ми згадуємо саме 1937 року, табори, розстріли. Але подібна пам'ять про погане означає тільки одне: разом з поганим викинули і хороше або, як писали свого часу класики марксизму-ленінізму, - разом з водою виплеснули дитину. Але ж дитина була, і не варто пам'ятати тільки про забруднених їм пелюшках.

Йосип Сталін не винаходив нічого нового в системі управління. Він використовував те, що було винайдено і випробувано до нього, і використовував талановито і грамотно. Хтось із царів минулого ввів в ужиток культ особистості, хтось - систему політичної поліції, хтось - висилку дисидентів і т. Д. Тим часом Сталін об'єднав всі ці винаходи і застосував їх до конкретної ситуації.

Якщо уявити Сталіна не правителем імперії, а керівником підприємства, то стане очевидним: ця людина була справжнім вождем, наказ якого сприймався як останнє слово в чинному законодавстві, він домігся відданості співробітників і - що для будь-якого підприємства має велике значення - прибутковості своєї компанії. І якщо сучасний керівник бажає досягти того ж, то для цього потрібно не відкидати уроки історії, а вивчати їх, відокремлюючи зерна від плевел. Сталін же - найбільш близький у часі до цього приклад, на якому можна розглядати успішні принципи управління, виведення з кризових ситуацій, систему кадрової політики.

Одне тільки хочеться сказати вам, перш ніж ви почнете розглядати сталінські методики в додатку до керівництва компанією. Не забувайте про моральне могутність. Це альфа і омега, початок і кінець культу особи. Це базова складова успіху застосування такої методики. І ще: «обов'язок монархів дотримуватися щастя народне» - якщо вже ви хочете стати єдиновладним правителем, самодержцем у своїй компанії, то будьте ласкаві подбати і про «народне щастя». В іншому випадку ваші співробітники стануть тяжіти до демократичної форми правління.

Олена Р. «Я б спочатку народ підбудувала під себе, а потім дозволила пограти в демократію. Але періодично "показуючи зубки". Інакше ніяк, розпустиш людей - вважай, загубила компанію »;

Петро В. «Самодурство ні до чого доброго не приводить. Найкращою є формула "Ми порадилися, і я вирішив" »;

Світлана З: «Та що ви! Яка демократія. Це ж буде прямо по Крилову. Пам'ятаєте байку "Лебідь, Щука і Рак"? "Одного разу Лебідь, Рак та Щука везти з поклажею віз взялися і разом троє все в нього впряглися ..." Пам'ятайте, що ця казка скінчилася? Ось так і з демократією в компанії ».

Але повернемося до Сталіна. Коли він прийшов до влади, завданням було побудова соціалістичного суспільства і недопущення залежності держави від інших держав. Країна перебувала не просто в кризовій ситуації: фактично були зруйновані промисловість, сільське господарство, там ні інституту влади - колишній зруйнували, а новий ще не був створений. «Очевидно, треба було вибирати між двома планами: планом відступу, який вів і не міг не вести до поразки соціалізму, і планом наступу, який вів ... до перемоги соціалізму в нашій країні. Ми вибрали план наступу і пішли вперед, відтер тому ... товаришів ... які бачили абияк тільки у себе під носом, але закривали очі на найближче майбутнє нашої країни, на майбутнє соціалізму в нашій країні »[3]. - говорив Сталін. Якраз той самий варіант, якби в компанії підняли заробітну плату, щоб стимулювати співробітників, за рахунок коштів, призначених на розвиток. В результаті співробітники деякий час відчували б себе цілком комфортно, але незабаром компанія би просто розорилася. Як керівник компанії Сталін вважав за краще б урізати заробітну плату на користь коштів на розвиток компанії. Що ж, слід визнати, що йому вдалося вирішити поставлене завдання: різниця між сохою і атомною бомбою аж надто очевидна, щоб стверджувати зворотне.

Скажи мені, хто твій друг ...

Якщо раніше техніка вирішувала все, тепер люди вирішують, тому що у них є техніка ... Кадри - найцінніший капітал ... Кадри зараз вирішують все ... Людей треба якомога більше і дорожче цінувати, цінувати кадри.

Соратники необхідні кожному вождю. Наполеон був останнім генералом, який вигравав війни в поодинці. Після нього з'явилися генеральні штаби, безліч зменшених «я» командувача, які проводять в життя його плани. Вождь, який не має соратників, в дуже швидкому часі потоне в справах, і у нього просто не залишиться часу на те, щоб бути вождем і виконувати ту роботу, яку може виконати тільки він сам. Армія, у якій є генеральний штаб, виграє війну, якщо проти неї бореться армія, у якій генерального штабу немає, - нехай нею командує хоч Наполеон, хоч Кутузов, хоч Олександр Македонський. А ось можливість мозкового штурму генерального штабу значення має - точно таке ж, як наявність у будь-якого вождя соратників. Тільки не можна забувати про те, що останніх слід підбирати з усією можливою ретельністю. Адже «кожна кухарка» в генеральний штаб увійти не може. Так що зараз ми розглянемо принципи вибору соратників і можливості їх використання в різних ситуаціях.

Ідея побудови комунізму в окремо взятій країні або мрія про світової соціалістичної революції належали зовсім не Сталіну, проте він не просто взяв ці ідеї на озброєння, він, користуючись ними, розвинув власну теорію - як все це повинно працювати, як досягти заявленої мети. Сталіну недостатньо було руху, спостереження за процесом, йому було потрібно отримати результат, і результат не у віддаленому майбутньому, для онуків і правнуків, але для себе особисто.

Першими до вождя завжди приєднуються кадри артистичні, егоїстичні, здатні до маніпуляцій людьми, які прагнуть уваги. Саме такі особистості з найпершої хвилини підхоплюють прапор, піднятий вождем.

Тут було б доречно згадати про одну з найяскравіших особистостей того часу - Льва Троцького. «Енергійний, красномовний, нахрапистий, самозакоханий, що не зупиняється ні перед чим Троцький почав робити карколомну кар'єру. Він був блискучим оратором, очевидці свідчили, що він своїм соковитим гучним голосом, чудовою дикцією, запальним темпераментом і чарівною революційної логікою буквально заворожував, гіпнотизував слухачів. І навіть ті, хто кілька хвилин тому були налаштовані проти нього, перевтілювалися під впливом його промови і готові були йти за ним у вогонь і воду. "Свої" боготворили його », - пише про нього в своїй книзі« Генералісимус »Віктор Карпов.

Однак для тривалої роботи такі соратники не годяться: так само, як вони підхопили прапор однієї ідеї, вони здатні підхопити прапор іншої, крім того, основна їх мета - привернення уваги. А яка ж може бути серйозна і тривала робота, якщо весь сенс життя полягає в грі на сцені? І ось в той момент, коли прапор вже піднято, до вождя приєднуються іншого складу помічники: досить стандартні, стримані, любителі порядку і закону, люди, старанно наступні моралі, і консерватори. Саме такі особистості стають гвардією вождя, його надійними і відданими соратниками, які допомагають проходити весь шлях для досягнення наміченої мети. Такі, як, наприклад, секретар І. Сталіна з тридцятирічним стажем А. Поскрьобишев, про який ми поговоримо більш докладно трохи пізніше.

Тільки без фанатизму!

Конкуренція каже: добивай відсталих, щоб затвердити своє панування.